華為手機用落後的機海戰術獲得成功，但友商卻一直複製OV戰略！

談起來機海戰術，無非就是手機的價格檔覆蓋的範圍廣一點，搶占不同市場獲得成功，華為無疑是最成功的一個，但是機海戰術其實早年就存在，比如三星和HTC，但只有華為樂此不倦的用了下去，而且還大獲成功。

三星和HTC之前因為盈利下滑，不得已保留了高端的一兩款系列，中低端也用一兩款機型來覆蓋（HTC已經覆滅）。

其實國產廠商也都用過，不過都以失敗告終，你看魅族（很大原因是高端機撐不起場子）

我們再來看華為手機，榮耀的獨立分布後，主打中低端旗艦，覆蓋3000元以下機型很多，都以性價比著稱，而華為手機中高端機Mate系列（保時捷定製版更是打出了品牌），中高端P系列。

中端麥芒系列，低端暢想系列。

年輕系列NOVA。

華為無論是高端中端低端，性價比千元機，統統都有它的身影，但是賣的都挺好。

很多人要問了，什麼方法好自然友商就要效仿，但是為什麼國產機都沒有效仿呢？小米OV加上華為，這絕對是本土最強四個品牌了吧。

但是大家都複製OV的營銷策略，包括華為也是。

華為的手機畢竟是旗下很小一部分，背後有龐大的財團支撐，當然可以去用各種方法去嘗試。

而小米OV則不行，再者OV的方法那麼成功幹嘛還要複製機海戰術。

很多人又想問了，蘋果三星哪個窮？幹嘛不複製這個戰略。

蘋果完全是高端的定義，自降身價無疑是自毀前程，你看5C的表現和SE的表現不就知道了嗎。

小米其實也是選擇性極高的品牌，高端點的有小米6，MIX2，稍降檔次就有NOTE3，還有紅米為輔，只不過一直堅持性價比道路，做不成機海戰術。

OV模式的成功被紛紛效仿，華為NOVA主打線下專為OV而生，也同是小鮮肉代言。

旗下榮耀品牌的V10最近也是瘋狂走進了綜藝節目，還有三大明星助陣。

而在本土地區，現在銷量最高的絕對要數VIVO手機，OPPO在全面屏戰爭中被搶占先機，X20無疑是最大贏家，而華為的單品銷量還超越不到VIVO。