SWOT 交叉分析 - 崑山科技大學ePortfolio

SWOT 交叉分析. 何謂SWOT分析？ SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行 ... 4980M026的學習歷程檔案協作的、分享的、社群的知識管理中心 WePortfolio 關於我 生活札記 生活歷程 維基知識 相簿 資源中心 登入 訂閱 訂閱此網誌 分類 統計資訊 到訪次數5200 訂閱次數1 文章總數39 今日文章0 回應總數0 今日回應0 我教的課 我修的課 逐月回顧 2012-09(3)2011-12(12)2011-11(1)2011-10(8)2011-09(2)2011-06(6)2011-05(4)2011-04(1)2011-03(1)2010-06(1) 帳號: 密碼: 最新回應 最高人氣 公關作業主持人創意開場口稿(30)四月份-容接納(25)崑山科技大學品德教育月-反思回饋心得寫作品德教育月中心德目：守法自律(21)品德教育月中心德目：榮譽責任(20)6/1第九屆送舊會前聲明稿(13)期末公關企劃(13)你被暗戀的指數(11)簡單做好料理(10)青春樂(10)小單元–美食大會考(8) 最多回應 推薦網站 SWOT交叉分析 何謂SWOT分析？ 　　SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務喔！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

　　而所謂SWOT分析，逐字拆開來各自所代表的意義如下所示，其中優勢與劣勢乃指本身內部條件的運用，包括設備、人力、制度、儀器等；機會與威脅則是指企業面對的外部條件，包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

用SWOT分析以增強補弱 　　對投資朋友而言，SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢，有助個人投資理財規劃，唯進行SWOT分析時，應儘量將各項相關資料與條件詳細列入，以利進一步的分析與探討。

舉例來說，優勢部份可列出企業之核心競爭優勢，如：擁有哪些致勝的新技術；劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面，如：有哪些力有未逮之處；另外，就外部環境來說，機會部份可仔細思量，在市場環境中將有哪些有利條件，有助企業營運發展，如：隨著潮流的演變，將有哪些新商機；威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變，可能威脅到企業之生存，如：哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。

　　由此可知，進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會，同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅，如此一來，將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下，督促企業或自己在既有的基礎上，正視本身的短處與面臨的潛在危機，並加以改進與補強，以強化企業或個人之競爭優勢。

如何製作SWOT分析表 　　SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環，而就投資人來說，SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考，因此，以下即以簡單的方式，幫助您自己DIY，製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。

　　首先，即做出一涵蓋有四個區域的表格，依次將企業相關的內部優勢、劣勢，與外部的機會、威脅等狀況填入(參見下圖)，則一企業之大致狀況將可一目了然，既簡單又清楚，現在您也可以提起手邊的筆，為您的投資標的做一SWOT分析，做為投資理財規劃上的參考。

Ｓ Strength：優勢 列出企業內部優勢： ◎人才方面具有何優勢？ ◎產品有什麼優勢？ ◎有什麼新技術？ ◎有何成功的策略運用？ ◎為何能吸引客戶上門？ Ｗ Weakness：劣勢 列出企業內部劣勢： ◎公司整體組織架構的缺失為何？ ◎技術、設備是否不足？ ◎政策執行失敗的原因為何？ ◎哪些是公司做不到的？ ◎無法滿足哪一類型客戶？ Ｏ Opportunity：機會 列出企業外部機會： ◎有什麼適合的新商機？ ◎如何強化產品之市場區隔？ ◎可提供哪些新技術與服務？ ◎政經情勢的變化有哪些有利機會？ ◎企業未來10年之發展為何？ Ｔ Threat：威脅 列出企業外部威脅： ◎大環境近來有何改變？ ◎競爭者近來的動向為何？ ◎是否無法跟上消費者需求的改變？ ◎政經情勢有哪些不利企業的變化？ ◎哪些因素的改變將威脅企業生存？ SWOT交叉分析 Weihrich曾於1982年提出，將內部之優勢和劣勢與外部之機會及威脅等相互配對，利用最大之優勢和機會及最小之劣勢與威脅，研擬出適當的因應策略，如下表所示。

配對後的策略型態分為以下四種： 1.SO策略，即依優勢最大化與機會最大化(Max-Max)之原則來強化優勢、利用機會。

2.ST策略，即依優勢最大化與威脅最小化(Max-Min)之原則來強化優勢、避免威脅。

3.WO策略，即依劣勢最小化與機會最大化(Min-Max)之原則來減少劣勢、利用機會。

4.WT策略，即依威脅最小化與劣勢最小化(Min-Min)之原則降低威脅、減少劣勢。

檢舉不當內容 引用(5)2011-10-2523:49引用： 回應與討論