京東自營店與京東直營有什麼區別 - 小蜜網

京東自營店，你的身份不是商家，是供貨商，店鋪是交由京東來管理和銷售的。

因為是你提供商品給京東售賣的，所以商品的**相對是比較低廉，所以你只能以量 ... 京東自營店與京東直營有什麼區別，京東自營倉配和京東自營有什麼區別 首頁>科技時間2021-09-2012:17:06 1樓：娛樂休閒談天論地 區別：1.經營方式不同。

京東自營店是京東**自己獨自運營的店鋪，自己進貨，自己經驗。

京東直營店則是京東**將一部分店鋪以出租的形式給第三方經營，叫非自營店。

而京東只是負責提供一個雙方買賣的平臺，其他的品牌商進來的店鋪，叫京東自營店。

2.兩者扣點不同。

第三方店鋪京東的扣點不多，也就是說商家的利潤多些，隨之而來的就是流量也不多。

銷量不容易上去。

3.利潤**不同。

商家把產品提供給京東自營，供貨價不高，等於把零售利潤出讓了一部分給京東。

換來的是流量大，可以上他們的各種活動，銷量當然也很大。

也就是說商家通過供貨給京東自營，損失了一部分利潤，換來了產品的高**率和銷量。

2樓：百倫 京東自營店和京東自營的區別： 1、身份的區別 京東自營店，你的身份不是商家，是供貨商，店鋪是交由京東來管理和銷售的。

因為是你提供商品給京東售賣的，所以商品的**相對是比較低廉，所以你只能以量取勝。

專營店的話，你就是商家，商品要自己找供貨商提供，店鋪的所有運營工作都由自己負責；商品的**可以由自己決定，利潤也會更多。

2、資源上的區別 因為自營店是京東負責管理的，所以肯定是會有更多的扶持的；像是一些**活動和推廣等官方資源，基本都是優先上，流量和銷量也會更多。

專營店就要按照平臺的要求，先做好優化，然後再去報名活動，之後等待稽核，眾多商家爭取寥寥無幾的資源位，能不能上還是個問題，這方面肯定是追不上自營店的。

3、發貨及售後的區別 自營店是由京東自行配送發貨，並負責提供售後服務的；若商品有質量問題，是不會找你麻煩的，都是由京東負責管理；專營店則是由商家自己找快遞公司發貨，並自行負責售後問題，京東只負責監督。

4、信譽方面的區別 因為自營店在買家看起來就是京東自己運營的，而京東這麼大一個平臺，肯定是能讓買家產生更大的信任感；而專營店則要靠自己一點一點去積累店鋪信譽，慢慢提升買家的信任感。

所以兩個相同的商品，自營店是更有優勢的。

3樓：秀我 京東**自己經營的稱為京東商場自營店。

直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。

總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

一、身份的區別： 京東自營店，你的身份不是商家，是供貨商，店鋪是交由京東來管理和銷售的。

因為是你提供商品給京東售賣的，所以商品的**相對是比較低廉，所以你只能以量取勝。

直營店的話，你就是商家，商品要自己找供貨商提供，店鋪的所有運營工作都由自己負責；商品的**可以由自己決定，利潤也會更多。

二、資源上的區別： 因為自營店是京東負責管理的，所以肯定是會有更多的扶持的；像是一些**活動和推廣等官方資源，基本都是優先上，流量和銷量也會更多。

直營店就要按照平臺的要求，先做好優化，然後再去報名活動，之後等待稽核，眾多商家爭取寥寥無幾的資源位，能不能上還是個問題，這方面肯定是追不上自營店的。

三、發貨及售後的區別： 自營店是由京東自行配送發貨，並負責提供售後服務的；若商品有質量問題，是不會找你麻煩的，都是由京東負責管理；直營店則是由商家自己找快遞公司發貨，並自行負責售後問題，京東只負責監督。

四、信譽方面的區別： 因為自營店在買家看起來就是京東自己運營的，而京東這麼大一個平臺，肯定是能讓買家產生更大的信任感；而直營店則要靠自己一點一點去積累店鋪信譽，慢慢提升買家的信任感。

所以兩個相同的商品，自營店是更有優勢的。

擴充套件資料 2013年5月6日，京東**在完成內測後，正式與消費者見面，使用者可在京東上購買食品飲料、調味品等日用品。

此次京東將超市搬到線上，也是京東在“一站式購物平臺”戰略佈局上的又一次發力。

讓消費者足不出戶，就能輕鬆實現“打醬油”、“買啤酒”等日常生活購物需求。

京東**首次上線的商品逾5,000種，涉及休閒特產、純淨水、糧油、調味品、啤酒飲料、等多個產品品類；這些品類都與消費者日常生活息息相關。

與以往打包**所不同，如今在京東**中一罐可樂、一瓶醬油，消費者都可零買，京東送貨到家。

加上支援貨到付款等服務，真正能幫使用者實現購物的“多、快、好、省”。

4樓：百度網友 我認為京東自營店是在京東平臺上開的一個網。

京東直營是生產廠家在京東平臺上做直銷！ 5樓：百度網友 京東自營是和京東簽訂合同以後，以供貨商得形式於京東合作得，於普通pop店不同，需要於採銷對接，**具體細節 6樓：k歌的螞蟻 過來人告訴你，現在的京東不是以前了，所謂的京東自營也並非真正的自營了，也會莫名其妙地給你走第三方快遞，讓第三方廠商發貨充自營而非京東倉發貨。

問客戶他還嘴硬地說，我們這個店確實是自營的，偶爾也有廠商發貨的情況，這還叫自營嗎？ 7樓：陳嘉你很牛 自營是自己產品，直營是別人廠裡產品直接給京東賣的 8樓：在江郎山坐第一排的暖月 京東直營的東西靠譜嗎 9樓：匿名使用者 京東自營必須要求商家是r標，一般納稅人，公司滿2年，註冊資金50萬以上，（以上四個是硬性要求，必須滿足）在京東天貓各大電商平臺有店鋪，線下實力發展的好，一年線上線下的銷售業績必須在3000萬以上（不同的類目有不同的要求） 10樓：匿名使用者 自營和自營也是有區別的，傳統自營和fcs自營 11樓：來自白龍洞歡歡喜喜的鳳梨 我想開一個直營門店怎樣聯絡帶快遞。

本身做百貨店有二十年時間。

怎樣聯絡 12樓：吳一萍 應該是廠家批發和直銷的意思吧 京東自營倉配和京東自營有什麼區別 13樓：e企營 1、京東 物流標：京東商品入倉後，是會被打標“京東物流”的。

也就是說快遞是由京東負責配送，商家是無需再負責快遞方面的事務，只需將自己的商品進貨到京東那邊就行。

因為有70%以上的顧客在京東購物時都會優先選擇京東物流的配送的商品，能帶給使用者一個更好的體驗。

2、權重和排名：入倉的商品會有“京東物流”標，在買家搜尋時勾選京東配送，是會有搜尋展現的，說白了就是說你的商品權重會得到一定的增加，排名也就更靠前，也大大促進了轉化。

3、提高時效：因為京東是有多個倉庫的，商家可選擇多地入倉，而且倉儲物流能力接近京東自營時效，不用過於擔心會出現快遞爆倉、商品積壓等問題；同時還支援部分品類入倉，想自己發貨時就自己發。

最最重要的一點就是，可以節省商家在人力、裝置投入、耗材方便費用，大大節省成本。

不入倉的話是不會有太多影響的，只是快遞要商家自行安排讓哪個物流公司進行派送、運送，在搜尋京東派送是商品不會展現，沒有增加權重，這些都不是什麼大影響。

雖然京東商品入倉的好處多多，但商家還是要根據店鋪自身的實際情況看是否真的需要入倉，因為入倉是需要支付一定的服務費的，這與發貨量掛鉤的。

不要盲目跟風，畢竟可能別人商品入倉了，會得到好的反饋，你入倉之後可能截然相反。

京東自營與京東直營的區別 14樓：匿名使用者 以下是京東自營店與京東直營店的區別，供參考 1.京東**裡自己京東經營的店鋪，京東自己進貨運營的，則稱為京東直營店。

而京東**裡有些店鋪位出租給了各類品牌店，就是第三方店，非直營的店鋪，只是京東提供了平臺，其他的品牌商進來的店鋪，叫京東自營店。

拓展資料 2.直營店優勢：用京東自己的招牌做銷售，口碑、服務、**都有優勢。

對庫存、銷售的要求非常嚴格。

產品可靠性、配套的售後、物流也是嚴格標準。

有京東自營的配送體系和物流，以及簽約的售後網點。

缺點：因位置有限，產品線就比較短。

可以選擇的比較少。

3.自營店優勢：就可以覆蓋全品牌、全型號，產品多樣化可供消費者選擇。

缺點也明顯：林子大了，難免良莠不齊。

物流有的用京東，也有的是自己的，也有外包的。

售後有的按照廠家標準，有的按照京東標準，評價褒貶不一。

4.對於消費者和顧客來說，誰能提供更優質的產品、更有競爭力的**、更增值的服務才是顧客買單的關鍵。

15樓：召時芳以媚 官方***在京東開店，需要給京東交錢。

京東自營的不需要交錢。

產品應該是一樣的，就看進貨渠道和價錢是不是一樣了 16樓：會昌一中的學生 京東自營是指京東直接經營自己的產品，設立的店鋪。

自營印證解釋： 1.為自己打算；營私。

《漢書·趙充國傳》：“諸君但欲便文自營，非為公家忠計也。

”《新唐書·蘇味道傳》： “其為相，特具位，未嘗有所發明，脂韋自營而已。

”宋曾鞏《相制二》：“任之以學斆，而敗官以墨者方興，起之以赴功，而便文自營者滋出。

”2.自謀生計。

《文選·曹植詩》：“丁生怨在朝，王子歡自營。

歡怨非貞則，中和誠可經。

”張銑注：“營謂營生也。

”宋蘇轍《次韻李公擇寄子瞻》： “擊柝自營何擇地，鋪糟同醉未須回。

”宋陸游《送子龍赴吉州掾》詩：“我食可自營，勿用念甘旨。

”京東直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式，相對於特許加盟連鎖模式來說，稱為直營公司連鎖模式。

直營模式是實力雄厚的大型企業通過吞併、獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

直營連鎖店的定義： 本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。

直營連鎖主要特點： 所有權和經營權集中統一於總部。

其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、採購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是僱員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經營管理。

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。

這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。

其積極影響表現在： 1.可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業； 2.作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道； 3.在人才培養使用、新技術產品開發推廣、資訊和管理現代化方面，易於發揮整體優勢； 4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在： 1.成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制； 2.需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制； 3.大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

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