回收．再造．新財富— 廢棄物的蛻變 - 天下雜誌

回收．再造．新財富— 廢棄物的蛻變. 台塑汞汙泥事件，將社會對廢棄物的 ... 爐石水泥在歐、美、日已是成熟產品，但一九九二年，中聯開始生產時，國內 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 天下雜誌出版 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 財經週報 美國就業強勁，聯準會升息可能更激進？ 產業 科技 回收．再造．新財富—廢棄物的蛻變 台塑汞汙泥事件，將社會對廢棄物的關心，拉到高點。

廢棄物難道只能造成污染、引起疾病？許多企業利用新技術，將滿地垃圾變成遍地黃金……。

642瀏覽數 台灣美加金屬總經理曹世亮（右）。

圖片來源：天下資料 分享 其他 文 沈嘉信 天下雜誌215期 發布時間：1999-04-01 642瀏覽數 　當許多企業為廢棄物的處理傷透腦筋時，正有人以藉著技術和資本，將廢棄物回收再利用，靠別人不要的廢棄物賺錢。

　「是不是廢棄物，要看它有沒有經濟效益，」環保署廢棄物管理處科長蘇國澤，點出廢棄物的真義。

　中鋼董事長王鍾渝指出，大多數的廢棄物，以目前的科技都有能力再利用，但問題是資源化的成本高不高、規模夠不夠大。

而台塑汞污泥事件引發大家對廢棄物問題的注意，這正是個時機，「趁這個機會將環保產業提升，」旭環環保服務公司協理李鎗源期許。

　政府列為十大新興產業的環保產業，正要在台灣起步。

據美國國際環境事業公司的預估（EnvironmentalBusinessInternational,Inc.），西元二○○○年全球環保市場將達五百三十億美元的規模。

而台灣環保產業的市場每年約八百億台幣，每年約以五％成長。

這是一個創業的機會，也是解決環保問題的好方法。

台灣美加金屬：影響力遠渡重洋 　看起來相當平凡的一家工廠，卻是台灣高科技業不可或缺的夥伴。

　台灣美加金屬側身在高雄縣大發工業區一隅。

沒有亮麗的門面，但廠區整齊地排放著各種電子廢料、粉碎機械，和一袋袋即將遠渡北美洲的「粉末」。

在台灣廢棄物清除、處理工廠中，很少有這樣乾淨的廠區。

廣告 　光亮的會客室裡，擺著美加金屬的ISO14000認證、清除處理操作證和獎牌。

其中最令人注目的是，仍然閃著金光、台積電頒的獎牌。

「他們幫我們解決問題，也為自己創造利潤，讓我們無後顧之憂，」台積電資深副總林坤禧讚許台灣美加重視技術開發的態度。

走出自己的風格 　專業、創新得到客戶的肯定，讓台灣美加在惡劣的代清除處理業中，走出自己的風格。

　台灣美加是甲級的廢棄物處理公司，專門回收半導體廠、電子廠的廢IC、廢電路板和電子廢料，經粉碎、分離、取樣分析之後，分送歐美的大礦場，提煉金、銀、銅、鈀等貴重金屬。

就如同旭環環保顧問公司協理李鎗源所說的：「廢棄物也是一個行業，那也是金子。

」 廣告 　從廢五金中取出貴重金屬，是台灣存在已久的行業，不一樣的是，台灣美加採取的是更科技、更環保的作法。

傳統台灣廠商，以酸洗或焚燒的方法取得金屬，但也同時造成二次公害。

台灣美加則是將廢五金分離、取樣分析到國外礦廠可以接受的純度，利用冶礦的原理回收貴金屬，也使廢五金獲得最終處理，避免二次公害。

　因為送到國外的粉末，金屬純度愈高，獲利愈多，所以台灣美加總經理曹世亮，將技術提升視為公司存續的命脈。

技術就是命脈 　從成立開始，十幾年來，台灣美加就持續與歐美的大礦場技術合作，了解礦場的要求，也得到技術援助。

在美加金屬的實驗室中，微量天平、原子光譜分析儀、高週波反應爐等各種精密儀器羅列，令人驚奇外表不起眼的工廠，竟藏有深層技術。

「這樣我們才知道來的是什麼，要送到那裡去，」曹世亮說。

廣告 　有專業的技術，曹世亮也要求台灣美加有專業的人力素質。

環保署的法令規定，甲級代處理公司必須有兩張清除技術員執照，而台灣美加則擁有十張。

公司約四十名員工，學士以上就有十一位。

其中原在美國猶他大學冶金系從事研究的莊宜剛，也在去年加入，負責提升技術，開拓新事業領域。

「總經理要我們持續充實知識，這樣才能做到專業，」剛從研討會場回公司的環保副理康敏捷說。

　不斷提升技術，也讓台灣美加開創許多財源。

七年前，台灣電子廠的廢晶片仍多以掩埋處理，台灣美加洽尋國外的冶煉礦場回收，現在台灣美加正進一步研究把廢晶片回收，製成更高附加價值的太陽能基板。

　除此之外，德州儀器與台灣美加合作多年，現在更邀請台灣美加赴馬來西亞投資，為它「善後」。

廣告 環保服務 　除了技術提升，曹世亮也建立符合環保服務的精神。

台灣美加為客戶製作年度報告，厚厚一本兩百多頁，詳列客戶各類廢料的進出紀錄，供客戶參考，方便環保單位稽核。

「資料、流程清清楚楚，我們看了也放心，」台積電風險管理部副理何玉蘭說。

　客戶的信任，支持比較不具價格競爭力的台灣美加能繼續生存發展。

由於人力、管理、設備的成本高，若客戶純以價格決定，對台灣美加相當不利。

支持台灣美加的是客戶的環保觀念和信任，「幸好我們做的是電子廢料回收，年輕人比較願意為環保吃點虧，」曹世亮的笑容中帶點無奈。

　了解自己不具價格競爭力，曹世亮還是堅持走自己的路。

「賺不賺錢就看我們的技術，」曹世亮說。

中聯爐石：最大的獲利是，形象 　談起原本要花運費海拋的爐石，現在可以製成爐石粉和爐石水泥賣錢，中鋼董事長王鍾渝整個人都興奮起來：「更重要的獲利是企業形象。

」 廣告 　爐石是煉鋼的副產品。

以前，中鋼的爐石都被當成廢棄物，委託漁船載到外海拋棄。

一九九○年工業局為推動工業減廢，鎖定中鋼帶頭做資源回收，為中鋼開啟了另一條財路。

「連公司名字都是在工業局取的，」工業局七組組長林志森回憶。

　為了替爐石找到去路，中鋼轉投資中聯爐石，負責爐石粉和爐石水泥的產銷。

爐石最有價值的用途是將爐石粉加入水泥或混凝土中成為高爐水泥。

由於爐石水泥的強度與耐酸鹼侵蝕度，都比普通水泥高，因此歐、美、日許多公共工程都指定採用爐石水泥，提高建築物的壽命。

　爐石水泥在歐、美、日已是成熟產品，但一九九二年，中聯開始生產時，國內工程界卻「連聽都沒聽過，」中聯總經理蔡馬陵回憶。

策略聯盟 　為突破國內水泥市場的產銷環境，中聯一方面採取策略聯盟，一方面加強專業知識和客戶服務。

　策略聯盟是中聯生存的基礎。

國內水泥業向來寡占，水泥是中聯的原料來源，也是銷售市場。

因此中鋼成立中聯之初，便邀台泥、亞泥、嘉泥等水泥業者合資，為爐石粉的行銷打開一扇門。

　接著，中聯結合下游的預拌混凝土大廠國產，收示範之效。

剛合作時，不僅國內混凝土廠對混凝土中添加爐石粉的做法感到陌生，連中聯本身，也必須了解爐石與混凝土的比例關係、反應情況和效果。

為此，中聯除了設置國家級的實驗室，也和國產一起試用、改進。

「我們要懂水泥，也要懂混凝土，」中聯品管技術處副理張東源表示。

加強客戶服務 　有策略聯盟為基礎，中聯進一步加強服務客戶，深耕市場。

中聯業務一處專員顏士傑回憶：一開始跑業務的時候，由於客戶對產品和使用方式陌生，要時常往返於公司品管處、實驗室和客戶之間。

對客戶循循善誘，也要隨時注意他們的使用狀況，「客戶都很驚訝，我們來服務幹嘛？」顏士傑笑著說。

　七年來，中聯年營業額提升到十五億，高雄八十五層超高大樓的基礎結構和雲林台塑六輕的許多工程，都採用爐石水泥當原料。

　接下來的問題，是如何提高產品的附加價值？ 　過去中聯大多販售爐石粉，供客戶自行添加水泥，現在則必須藉由技術區隔，使客戶願意直接購買中聯拌合的爐石水泥，並且開發出袋裝爐石水泥，進攻磁磚專用市場。

　從中鋼的副總變成中聯的總經理，從產生廢棄物到讓廢棄物變資源，蔡馬陵已經將自己定位為一個環保企業人：「我們幫爐石找到再利用的機會，也讓台灣少挖點水泥礦，少產生二氧化碳，一舉多得。

」 安順：寶特瓶中的企業大夢 　嚴格說來，歐陽鉅八年前投資塑膠瓶回收，是項錯誤的投資。

然而，產業升級的壓力，逼他咬著牙撐過來，終於讓他看到了春天。

　過去歐陽鉅的安順企業，只是中部一家小型公司，生產塑膠和橡膠的鞋底、鞋墊。

一九八○年代中期，台幣升值，工資提高，鞋廠紛紛外移。

安順面臨外移或轉型的危機。

　這時候，安順董事長歐陽鉅發現寶特瓶回收的轉型機會。

塑膠發泡常要將不整齊的邊緣裁掉，安順原本就自行設法把這些廢料再製。

得知工研院化工所有意從事寶特瓶回收的研究後，安順便和化工所合作，從美國進口設備，踏上資源回收的不歸路。

「這條路我們走得很辛苦，」安順副董事長施重亨說。

　投入上億台幣的投資後，安順才發現大部份的寶特瓶處理權，已經被人捷足先登。

安順董事長歐陽鉅 慘澹經營 　一九九七年廢棄物清理法修法以前，國內的回收體系多由回收基金會中介，回收商將廢棄物運送至基金會指定的處理廠後，再向基金會領取費用。

汽水寶特瓶占塑膠瓶大宗，台灣再生公司向汽水瓶回收基金會取得五年的獨占處理權之後，安順只能取得部份醬油瓶，慘澹經營。

　從一九九一年到一九九七年，安順總共處理四千多噸寶特瓶，雖然它的設備一個月就可以處理三百噸。

　拿不到寶特瓶，安順於是設法處理PVC瓶和廢輪胎，增加獲利來源。

由於PVC瓶處理麻煩、技術層次較高，別的廠商不大願意處理，於是五年前，安順利用國外資訊和工研院的協助，投入這項新領域。

不斷研發 　然而，讓安順獲利最多的還是不斷研發，將回收料製成下游產品。

塑膠瓶和廢輪胎幾乎不必成本，所以，原料成本大幅降低，毛利率也相對提高。

因此歐陽鉅再投資聚酯纖維廠、提高鞋墊中添加回收料的比例，開發新墊材和質輕、隔溫的PVC板，為回收料找到去化的管道。

　「他們強在把回收料研發成成品，」工業局七組組長林志森說。

　去年，安順的營業額比前年成長三○％。

今年，新的塑膠瓶處理線即將完成，預計可以將營業額從三億台幣提升到六億。

　以研發為利基，安順仍然必須面臨環境競爭和行銷考驗。

將回收料製成產品固然可以提高利潤，但前提是能打開銷路。

以安順研發多年的PVC硬質發泡材料為例，雖然取得多國專利，肯定產品的質輕、隔溫、耐燃，但是如何說服建商、設計師嘗試使用，卻是一大挑戰。

　其次，塑膠瓶處理廠商在廢清法修法後，一年內就由兩家增加到四家，未來在處理量足夠時，勢必吸引更多投資者。

如何在競爭中不斷創造優勢，也是安順必須思考的問題。

　隨著規模擴大，歐陽鉅又開始動腦筋，處理廢家電、廢電池。

今年農曆年初，歐陽鉅走了一趟澳洲，考察當地的回收處理和設備。

曾經對走上這條路感到痛苦的歐陽鉅，似乎愈走愈有心得。

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