「行銷管理」期末報告說明每組選擇一個產業進行探討

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期末報告內容參考架構經營環境分析目標市場與產品定位比較行銷組合策略 ... 且每個人均要上台,報告時需列印一份PowerPoint大綱交給老師 書面報告:行銷個案(需有文字 ... 上传 请登录 Mypresentations Profile 反馈 Logout 搜索 请登录 请登录 Authwithsocialnetwork: 注册 忘记密码? Downloadpresentation Wethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou! Buttons: 取消 Download Presentationisloading.Pleasewait. 「行銷管理」期末報告說明每組選擇一個產業進行探討,每位組員需針對該產業一家公司,撰寫行銷個案 Publishedby熙霓廖 Modified4年之前 嵌入 Downloadpresentation Copytoclipboard Similarpresentations More Presentationontheme:"「行銷管理」期末報告說明每組選擇一個產業進行探討,每位組員需針對該產業一家公司,撰寫行銷個案"—Presentationtranscript: 1 「行銷管理」期末報告說明每組選擇一個產業進行探討,每位組員需針對該產業一家公司,撰寫行銷個案口頭報告:每組報告30分鐘,且每個人均要上台,報告時需列印一份PowerPoint大綱交給老師書面報告:行銷個案(需有文字說明,不可只放比較表格)、修課感想 2 期末報告內容參考架構經營環境分析目標市場與產品定位比較行銷組合策略比較SWOT分析:產業機會、威脅;各公司優勢、劣勢Porter競爭力分析關鍵事件分析目標市場與產品定位比較進入哪些目標市場區隔?(請以區隔變數描述)產品定位之知覺圖為何?(產品點與屬性)行銷組合策略比較產品:提供什麼產品(例如產品屬性、品牌等)?訂價:採取哪些訂價政策或方法?通路:利用哪些通路或運輸模式將產品送至消費者?行銷溝通:使用哪些推廣組合(人員推銷、廣告、公共關係、銷售促進)? 3 1.經營環境分析SWOT分析個體環境分析方法:Porter競爭力分析總體環境分析方法:關鍵事件分析產業背景介紹→外部環境機會與威脅分析主要競爭者介紹→內部資源強勢與劣勢分析個體環境分析方法:Porter競爭力分析產業內公司的對抗供應商、購買者的議價力量潛在進入者、替代品的威脅總體環境分析方法:關鍵事件分析 4 2.目標市場選擇與產品定位比較選擇進入哪些區隔作為目標市場?網站或產品定位主要的區隔變數為何?評估市場區隔是否有效地理、人口統計、心理、行為變數評估市場區隔是否有效選擇進入哪些目標市場網站或產品定位定位基礎(差異化變數)為何?產品定位光譜圖 5 3.行銷組合決策搭配比較產品決策︰提供什麼產品?價格制定決策︰如何獲利?產品品項(品牌、屬性、保證、包裝)產品線(延伸、填補、縮減、調整)產品組合決策(寬度、深度、一致性)價格制定決策︰如何獲利?訂價目標與政策訂價方法(成本、競爭、顧客導向)微調牌價(折扣、折讓、現金退回、地理訂價、多項產品) 6 行銷組合決策搭配(Cont.)通路決策︰利用哪些通路將產品送至消費者?銷售促進︰使用哪些推廣組合?金流、物流、資訊流決策人員推銷、廣告、公共關係、銷售促進 7 行銷期末報告參考實例:量販店組長:莊育維負責「家樂福」及4P簡報大綱組員:蔡宛如簡婉茹鄭育宜賴宛君林依新賴佩君負責「大潤發」及產業的介紹和其機會與威脅。

負責「愛買吉安」及PowerPoint。

負責「萬客隆」及目標市場與產品定位知覺圖和書面報告的統整。

8 產業介紹流通產業主要以兩種形式展現便利商店、超市等連鎖店量販店:家庭消費為主賣場規模大;產品種類繁多以連鎖方式經營採倉庫型式的賣場購物者自行採購,提供免費停車空間,讓消費者方便一次購足薄利多銷 9 公司簡介家樂福大潤發愛買吉安萬客隆 10 SWOT比較產業機會(Opportunities)產業威脅(Threats)(1)商圈範圍的擴大(2)賣場及品項擴大(3)重視內部管理(4)破壞零售業的生態平衡(5)傳統經銷商發展空間縮小(6)提供一次購足的需求(7)物價趨於合理(1)專業人才不足(2)競爭激烈(3)價格競爭 11 SWOT比較(Cont.)優勢(Strength)劣勢(Weakness)家樂福大潤發愛買吉安萬客隆1.開店快速,維持競爭優勢2.和本地公司結合同盟(統一企業)3.全世界20國383家分店4.帶動國內供應商成長5.常舉辦活動6.社會公益7.買貴退錢1.開店已趨近飽合2.管理問題(員工達6500人)3.身為國內TOP1量販企業(壓力)大潤發有彈性及速度快,「便宜」、「新鮮」及「舒適」,版圖擴展迅速。

進入市場較晚,分店都集中在北部。

愛買吉安1.外商投資與國內企業結合2.國外多分公司1.分布不平均2.停車位少萬客隆1.發行快訊2.無限制購買特價品3.大型家電安裝及運送持卡進場 12 市場區隔家樂福萬客隆愛買吉安大潤發地理位置全省_分店多多位於郊區集中在中、北部集中在北部顧客業種非會員制會員制顧客購買數量零售、量販,採購量少零售商、機關團體,採購量大一般消費者,採購量少,但次數多不定,任何顧客都有產品的用途商業或家庭消費使用再轉售給一般的消費者家庭消費使用不定用途主要的購買條件物美價廉(顧客皆希望買到便宜又好的東西)購買策略完美策略(皆會仔細考慮所有值得考慮的供應商)購買的重要性很難了解顧客所購買的產品對該顧客的重要性顧客關係沒有什麼關係會員顧客的採購習性無特定性(當作休閒活動在逛)長期的大量採購 13 產品定位知覺圖高價格萬客隆家樂福產品多產品少大潤發愛買吉安低價格 14 行銷組合決策比較家樂福大潤發愛買吉安萬客隆產品訂價通路行銷溝通除了食品雜貨類、生鮮類、日常生活用品外、其自有品牌“Carrefour”大家電(冰箱篇、除濕篇、洗衣篇、DVD/VCD篇、電視篇等等。

)雜貨類方面,比同業多出30%,符合顧客不同的需求。

更積極推廣自有品牌(利德派思-leaderprice)生鮮食品,加工食品,百貨成品,自有品牌(ARO)品項超過二百三十種。

訂價定期舉辦活動(如:電器月、中元普渡、過年)主要以市價來評估價格,再以成本計算利率,並參考其他賣場相較價格,來推算產品價格。

在價格定位上是以各類商品之領導品牌為參考,將其售價調降約15%左右。

強調超低價格、整批購買。

被萬客隆選為瘋狂促銷的印花價商品,經常比市面零售價低三成。

通路Focusonhighrotation(高度的迴轉為優先)採購(purchase)=>陳列(display)=>銷售自助為原則(sellingonself-servicebasis)和平常的大賣場一樣,都是消費者來賣場買,結帳後自行運送回去。

特價即為售價,且為全年常態性之標價,讓消費者不會因時間不同而造成選購時價格的不同。

「顧客少,但採購量大,是萬客隆的定位。

」行銷溝通電視、DM(傳單)、家樂福得益卡、家樂福文教基金會(社會公益正面形象)分有會員制及非會員制,會員制每期寄特價優惠給會員,非會員制採用人員以走路方式,每家發宣傳單。

利用賣場的宣傳單、電視廣告、促銷專案(如:天天驚喜價、週年慶特賣),加入會員可以收到賣場的DM,可獲得最新的特價消息。

有來購物者,每兩週發行一期,免費提供食品、百貨商品促銷活動訊息。

如超過三個月未有購物記錄者,則停發快訊。

Downloadppt"「行銷管理」期末報告說明每組選擇一個產業進行探討,每位組員需針對該產業一家公司,撰寫行銷個案" Similarpresentations 123中壢郵局96年『郵政有愛、社區high起來』-「關懷弱勢團體」公益園遊會企劃書一、企劃目的:為落實關懷社會、回饋社區,促進郵政與社區互動關係,本年度『郵政有愛、社區high起來』活動特與陸軍第六軍團共同辦理『關懷弱勢團體』公益園遊會,提昇郵政「全方位的服務、無止盡的關懷」之優良社會形象。

1第二組班級:四會資四A組員:4950R015吳雪箏4950R022林佳盈4950R050方曉羲4950R065沈怡君4950R070李萱茹管理學報告-家樂福. Chapter11.行銷管理Chapter11訂價概念11-2行銷管理Chapter11訂價概念11-3. 國立中央大學.管理學院范錚強mailto: 宗久實業有限公司宗九資訊科技股份有限公司 一鞋在腳 高度隨我調班級:四財四B課程:創業財務組員:蔡仙吟 4960S005   張凱勝 4960S044   洪嘉威 4960S115. 做一只幸福的小小鸟广州市越秀区教育发展中心高慧冰2014年3月29日. 第5章企业战略综合分析法制定企业战略需要借助于多种分析方法,才能使战略的制定建立在科学的基础上.本章主要介绍:矩阵分析法 行銷管理報告巴克斯貿易股份有限公司指導老師:陳碩佩老師組員:廖烽宇4000P057李佳澤4000P059 命運好好玩設計者百齡高中樓毓珮蔡青芝劉美侖我的家. 中華科技大學企業管理系專題主題─「雲林校區行銷推廣方向之研究」 第1章電子商務的概念1電子商務的簡介2電子商務的構面與範圍3電子商務的內涵4結論. 資訊管理期中考補充資料. 第八篇 九變篇. 选修课论文题目:《个人职业生涯规划设计书》具体要求:1.请用《公共选修课作业用纸》完成作业2.详见模块和案例指导. 不動產行銷期末報告案名─崑山首璽指導老師:李佩芬老師組別:第四組組員:4960T023曾靖婷4960T097陳冠霖 建築新管理模式實習學生:周晏如指導教授:廖子賢實習單位:三境建設有限公司實習期間:101/06/25~101/08/17. 丹丹漢堡班級:企管三丙學號:姓名:吳品岳. 商業概論第六章行銷管理第二節行銷企劃. 休閒運動管理---自行車車道規劃與分析---以台南市、屏東縣為例 Similarpresentations Aboutproject SlidePlayer 条款 反馈 隐私 反馈 ©2021slidesplayer.comInc.Allrightsreserved. 搜索 Tomakethiswebsitework,weloguserdataandshareitwithprocessors.Tousethiswebsite,youmustagreetoourPrivacyPolicy,includingcookiepolicy. Iagree.     AdsbyGoogle



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