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透過應用資源基礎理論、五力分析、競爭力SWOT分析，以不同角度深入地來探討Apple與ASUS兩個案企業在平板電腦產業上如何利用本身資源、優劣勢，來擬定其經營策略，並且 ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (178.128.63.162)您好！臺灣時間：2021/12/0815:07 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 紙本論文 論文連結 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:莊雙華研究生(外文):Chuang,Shuang-Hua論文名稱:探討平板電腦產業之競爭策略分析-以個案Apple.ASUS公司為例論文名稱(外文):ExploringtheCompetitiveStrategyofTabletPCIndustry–ACastStudyofAppleandASUSCorporation指導教授:楊千、蕭嬋指導教授(外文):Yang,Chyan、Hsiao,Chan學位類別:碩士校院名稱:國立交通大學系所名稱:管理學院管理科學學程學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2013畢業學年度:101語文別:中文論文頁數:129中文關鍵詞:平板電腦、資源基礎、競爭優勢、策略規劃外文關鍵詞:Tablet、Resource-BasedTheory、Competitiveadvantage、Strategicplanning相關次數: 被引用:1點閱:1279評分:下載:0書目收藏:4 目前全球已進入價格競爭、消費意識抬頭、科技技術飛速進步之時代，在2010年Apple推出iPad平板電腦後，不論筆記型電腦、迷你筆記型電腦、智慧型手機、電子書閱讀器等裝置漸漸受到平板電腦所帶來影響與衝擊。

個人電腦品牌廠商皆面臨市場萎縮壓力，雖然許多業者立即跟進切入市場，或模仿Apple商業模式與經營策略，卻仍無法撼動Apple在平板電腦產業之地位，仍未找到成長的施力點。

品牌業者該如何因應市場改變走出目前困境，將是本研究所要探討的緣由。

透過應用資源基礎理論、五力分析、競爭力SWOT分析，以不同角度深入地來探討Apple與ASUS兩個案企業在平板電腦產業上如何利用本身資源、優劣勢，來擬定其經營策略，並且闡明未來可能面臨之機會與威脅。

因Apple為市場領導者，其商業模式與競爭策略深入剖析後，發現該企業擁有豐富的數位內容與軟體生態、掌握行動裝置關鍵技術、靈活之行銷與定價策略、與佈局完整行銷與維修服務網絡，才能在平板電腦市場持續保持領先。

Apple設計第一款iPad之際，市場佔有率是零，即使冒險也不會有何損失。

於是在推出的平板電腦產品上充滿了大量大膽想法與創意。

但隨着iPad成為平板電腦代名詞，對於其企業越來越重要，破舊立新勇氣也逐漸萎縮。

適逢Apple忸怩，反而給其他業者提供了他們需要的機會。

ASUS為典型個人電腦品牌業者，欲切入平板電腦產業領域，應思考如何能聚焦建立品牌形象、強化研發能力創造差異化、持續佈局新技術提升產業競爭力，利用市場轉換與消費習慣改變之際，將企業危機化作轉型發展之基礎，並善用自身資源優勢後加以粹煉，迎向產業競爭與挑戰。

Thisisaneraofglobalpricecompetition,riseofconsumerawareness,andtechnologychanges.AfterAppleInc.introducedtheiPadtabletin2010,someindustries,includingNotebook,Netbook,Smartphone,andE-Reader,havebeenimpactedbytabletPCmoreandmore.ThebrandmanufacturesofPCarefacingthepressureoftheshrinkingmarket.AlthoughmanyfirmstakeimmediateactiontocompetethetabletmarketandimitateApple’sbusinessmodelandbusinessstrategy,theycouldn’tinfluencetheleadingstatusofAppleinthetabletPCindustry.Theyhaven’tevenfoundthekeytogrowthyet.Inthisstudy,wewilldiscusstheobstaclestowhichthebrandownershavetoovercomeinresponsingtothechangesinthemarket.ThroughtheapplicationofResource-BasedTheory,FiveForcesAnalysis,andSWOTAnalysisoftheCompetition,thestudywillshowhowAppleInc.andASUSTeKComputerInc.usetheirresourcesandtakeadvantageoftheirstrengthsandweaknessestodeveloptheirbusinessstrategyinthetabletPCindustry.Thestudywillalsodescribeopportunitiesandthreatswhichtheymayfaceinthefuture.SinceAppleisthemarketleader,afteranalyzingitsbusinessmodelandcompetitivestrategy,wefindoutApplehasawealthofdigitalcontentandsoftwareecosystem,thekeytechnologiesofmobiledevices,flexiblemarketingandpricingstrategies,andperfectmarketingandservicenetwork.SoApplecouldcontinuetostayaheadinthetabletmarket.WhenAppledesigneditsoriginaliPad,ithadzeromarketshare;thecompanyhadnothingtolosebytakingrisks.Asaresult,thetabletteemedwithboldideas.ButastheiPadbecamemoreiconicandmoreimportanttoApple,thecompany’scouragetoshakethingsuphasdwindled.Whymesswithagreatthing?Thattimiditygaveotherbrandmanufacturestheopeningtheyneeded.Comparativelyspeaking,ASUSisatypicalPCbrandownerTheyshouldthinkabouthowtofocusonestablishingoutstandingbrandimages,strengtheningR&;Dcapabilities,creatingdifference,andcontinuedevelopingnewtechnologiestoenhanceindustrialcompetition.Whenthemarkettransformationandchangeinconsumerhabitsapproach,ASUSshouldchangethecrisisintothebasisofdevelopmentandtransformation,andmakegooduseoftheiradvantagesinresources.Bydoingthese,theywillhaveconfidencetofacetheon-goingcompetitionandchallengesintheindustry. 中文摘要iAbstractii誌謝iii目錄iv圖目錄vi表目錄viii第一章緒論11.1研究背景與動機11.2研究目的21.3研究範圍與內容21.4研究方法31.5研究步驟與章節架構安排31.6研究範圍與限制41.6.1普及性限制41.6.2研究者的偏誤與偏差5第二章文獻探討62.1資源基礎論62.2MichaelE．Porter之五力分析112.3競爭力SWOT分析14第三章研究方法183.1研究方法選擇183.1.1定性研究法183.1.2研究策略：個案研究法193.2研究方法設計193.2.1個案研究品質：效度與可靠度193.2.2個案研究協定193.3資料蒐集活動213.3.1研究對象213.3.2資料蒐集方法213.3.3資料庫的建立213.4分析方法22第四章平板電腦產業發展與挑戰234.1平板電腦歷程234.1.1平板電腦市場概述234.1.2平板電腦產業分析334.2平板電腦對資訊產業面衝擊384.3個案公司產品策略型態分析504.3.1Apple公司策略504.3.2ASUS公司策略784.3.3未來產業與市場的機會與展望101第五章結論與建議1065.1研究結論1065.2管理意涵1095.3未來研究建議110參考文獻111一、中文部分111二、英文部分113其他參考資料117附錄118 一、中文部分1.賽逸凡，「Apple-iPad相類產品-之消費行為研究」，國立交通大學，管理學院管理科學學程碩士論文，2011年6月。

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11.游剛維，「邁向品牌之路-以華碩電腦股份有限公司為例」，國立清華大學，科技管理研究所碩士論文，2009年6月。

12.柯國華，「企業成長策略之研究－以明基集團為例」，國立中山大學，企業管理學系碩士論文，2006年6月。

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22.李震華，「評iPad熱潮對企業行動化應用的影響」，財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，2011年3月。

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24.顧馨文，「平板電腦崛起下台灣IC設計產業之機會與挑戰」，財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，2011年10月。

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35.餘朝權，現代行銷管理，二版，五南圖書出版，台北，2001年。

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 國圖紙本論文 連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結註:此連結為研究生畢業學校所提供，不一定有電子全文可供下載，若連結有誤，請點選上方之〝勘誤回報〞功能，我們會盡快修正，謝謝！ 推文 網路書籤 推薦 評分 引用網址 轉寄                                                                                                                                                                                                                    top 相關論文 相關期刊 熱門點閱論文 1. 華碩電腦企業文化對財務績效之影響 2. 策略目標動態決策機制之研究－以Ｗ電子公司為例 3. 企業成長策略之研究─以明基集團為例 4. 大陸軟體研發人才招募與管理 5. 數位閱讀服務體驗-以電子書閱讀器、智慧型手機、平板電腦三種裝置探討使用者採用之意願與偏好 6. 台灣與大陸行銷通路結構之比較研究-以華碩電腦公司為例 7. 從資源基礎論及利基角色看台灣軟體公司競爭優勢-以蒙恬科技為例 8. 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