UNIQLO故事｜創辦人柳井正8大經營理念｜年銷售額近2萬億日圓

Uniqlo故事｜UNIQLO品牌創辦人Tadashi Yanai 柳井正，最後憑自創8大管理原則由1間Uniqlo門店，經營至最高峰全球近2千間分店，uniqlo經營理念是甚麼？ 要聞 香港內地國際 財富投資 股票分析新股解碼基金/ETF焦點MPF攻略財富管理窩輪牛熊證外匯/另類投資點評保險專區海外投資企業營商 樓市 健康 健康熱話均衡飲食綠色生活常見疾病 親子 親子好去處親子熱話成長教育新手爸媽 數碼科技 生活 專訪 專欄 投資樓市時事健康營商親子會員信息文章收藏全部文章沒有收藏過文章...精選推送全部文章>未收到推送文章...提問全部提问>去提問退出廣告2021.08.25by香港財經時報圖片:香港中通社 Uniqlo故事｜UNIQLO品牌創辦人TadashiYanai柳井正，最後憑自創8大管理原則由1間Uniqlo門店，經營至最高峰全球近2千間分店，uniqlo經營理念是甚麼？ 【Uniqlo故事】著名服裝品牌Uniqlo深受港人喜愛，其創辦人TadashiYanai（柳井正）更憑藉自己獨特的8大管理原則，由只有一間Uniqlo門店，經營至最高峰在全球有近2千間分店。

到底他是如何做到？uniqlo經營理念是甚麼？ UNIQLO創辦人柳井正日本首富排行榜2021排第二位 馬雲曾提過，他最崇拜的兩位企業家，其中一位就是賣衣服的柳井正。

今年72歲的柳井正曾位列日本首富，日本首富排行榜2021中，柳井正排第二位。

沒錯，他就是Uniqlo創辦人TadashiYanai（柳井正）。

他年輕時不愛學習，每天都沉迷於打麻將和玩遊戲。

而且在畢業後在東京只工作了9個月。

曾沉迷玩樂、生意失敗 後來繼承家業，而且成立了家室。

雖然家產也不多只是開了一家小服裝店，當中只有6名員工，但結果沒搞多久，員工走得只剩下一個人。

他曾形容當時的人生相當失敗。

稻盛和夫因一本著作改變人生！由考中學失敗到成為日本「經營之聖」靠3點 「秒賺一億的男人」與澤翼由破產到擁70億日圓身家靠「823致富心法」 Uniqlo故事：因失敗學習經營之道創立UNIQLO 這件事對柳井正打擊很大，亦令他決定發奮圖強，認為不能讓父親丟臉。

有見及此，柳井正開始學習和實踐經營之道。

他認為只要願意面對困難，不斷學習和改正，任何人都有成功的機會。

後來柳井正創立了UNIQLO，他從1984年開設第一家門店，最高峰在全球有近2千間分店，而一年銷售額近2萬億日圓。

UNIQLO經營理念：靠8大管理原則  當中他全憑着自己獨特的8大管理原則，一手將Uniqlo打造成了日本首屈一指的服裝產業帝國。

他曾接受著名時裝商業評論BOF（BusinessofFashion）的訪問中曾提及這8大管理原則，並給予了每一個創業的企業家以下建議： 一、將顧客放在第一位 柳井正名言、第一條管理原則就是：「滿足客戶需求並創造新客戶。

」。

他提及到，因有了客戶才能擁有業務。

因此客戶必須是工作的中心。

他續解釋，只有永遠要滿足你客戶的需求，代表著以客戶為中心、對客戶友好的終極象徵。

客戶永遠不會滿意，除非你所提供的能超出他們的期望。

二、對社會做出貢獻 對柳井正來說，成功的企業必須為社會服務，與社會格格不入、只顧追求盈利的公司將無法生存。

若可被自己員工、供應商與消費者接受，企業必須為社會做出貢獻。

柳井正指出做作貢獻的意思是：「只有對我們的社會做出積極的改變，你才能經營一家健康的企業。

」。

三、須冒險創造你的未來 柳井正認為，要成為偉大的企業必須擁有對未來的希望，而且他認為悲觀給不了人任何好處，因此他提出，若沒人能預測未來，為什麼不去冒險創造你的未來？那些創造未來的人才會得到祝福。

日本小學生股神10歲炒股、1年賺千萬！3個投資技巧其中1個係唔買新股 四、從失敗中學習 柳井正表示，他對失敗這兩個字並不陌生，但在多年他將失敗看成極為重要的學習機會。

因成敗可成為徹底分析與成功有關的信息。

在失敗中學會些東西後，便可以在日後付諸實踐。

五、關注細節 柳井正經常提到：「從細節裏可讓你能看到上帝」，這是反映他在「細節」不斷完善的理念。

他曾告訴竹內教授，成功秘訣就是把每一天的小事做好，是不厭其煩的。

他又補充，柳井正曾以為自己會在60歲退休，放手公司日常運營。

可是，當到他67歲的時候，他依舊擔任公司首席執行官。

六、做自己的批評家 柳井正認為，自我批評是非常重要的一環。

因為他在這個原則中體現到，審視並重新思考你的行動與方法，來改善和更新自己。

因為他提及，最苛刻的評論家或許是光顧你生意的客戶，所以你必須自己就是自己最挑剔的客戶，看看你的商店，評估它的外觀是否有足夠的吸引力。

七、與世界建立連接 柳井正一致其公司致力打造成真正的全球性公司，使英語成為公司的官方語言。

而且在紐約、上海、巴黎與新加坡建立管理培訓與創新中心。

八、顛覆與破壞自己 柳井正最關注的是要不斷適應及變化，他會把Uniqlo看作為一間科技公司。

因此他堅持必須改變自己，與人類生活息息相關的服裝產業已經過時了，因此他認為Uniqlo有機會去改造這整個行業。

柳井正提到，他會不斷對員工說，要打亂當前的模式。

因為即使是為大公司工作，也需要從頭開始，去重新塑造一切。

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