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二、訓練企劃的推動者（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

（二）訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切 ... 員工培訓計劃書 2022-06-2214:09:36字數882閱讀9802 解說員工書是企業為對員工進行培訓而專門設計的企劃文書，。

編寫要點員工培訓計劃書的編寫可以根據不同企業靈活處理。

(*注:你正瀏覽的由第一網 二、訓練企劃的推動者（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

（二）訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。

三、經費**（一）教育訓練是一種長期投資。

（二）公司應每年編列預算，支援各種訓練。

四、訓練目標（一）確定訓練的目標。

訓練目標是為達成公司之要求或員工的需求，還是為配合新而開展的，《》()。

（二）長期的目標還是短期的目標。

（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。

五、訓練時期（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。

（二）不定期訓練（新制度、新產品推出等）。

（三）營業淡季是訓練的好時期。

六、訓練方式（一）傳統授課方式。

（二）方式（個案討論、分組辯論）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

七、課程設計（一）依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計。

（二）需事先與講師充分溝通。

（三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

八、外聘講師（一）需讓講師充分了解受訓物件與訓練目標。

（二）教材請講師事前寫妥。

（三）事先讓講師熟悉授課場所。

九、訓練場所（一）自備或外租。

（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項。

（三）講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）、黑板是重要教具。

十、評估訓練成果（一）原則上依訓練目標來評估訓練成果。

（二）結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡。

（三）受訓者的與工作成效，藉以評估訓練的成果。

十一、獎勵制度（一）測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵。

（二）測驗成績併入個人考績。

（三）受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。

〔員工培訓計劃書〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

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