計劃和策略有什麼區別？ - 劇多

計劃是未來行動的方案，在管理學中是實現目標的方式，而策略只是一個執行方案，缺乏變通，有時甚至一條道走到黑。

5 # 邵老師聊教育. 按資訊加工過程來看 ... 首頁>Club>黃乾隆Roger2021-02-1500:39 計劃和策略有什麼區別？ 3 回覆列表 1#曉俊先生 關於計劃和策略的區別，個人認為。

計劃的側重點在於對事物的路徑和方向的規劃，而策略的定側重點突出對當下問題的解決方案。

2#小馬駒的文史小客棧 計劃和策略兩個名詞多出現於管理學層面，按通俗的理解來說計劃是根據外部環境與自身條件的分析，在未來要達到的目標以及實現目標的途徑和方法。

以及採用文字和指數等形式所表述的各人或團體，在未來對於工作方向、內容和方式的一種書面檔案。

而策略是指所有可以實現目標的計劃的集合；並且根據形勢發展而制定的行動方針。

策略中包含著計劃，策略隨計劃變化而變化。

一言以蔽之策略就是運用多種計劃獲得成功，實現目標。

3#人在旅途開心每一天 1、含義不同。

計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟，如科研計劃、五年計劃。

策劃：有謀略的計劃，如幕後策劃，舞臺策劃。

2、細節不同 策劃是事先謀劃，所以側重於目標和較為粗略的實施方案，其透過決策後要進行細化才能組織、控制實施行為； 計劃即是策劃的細化。

3、方向不同 策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。

因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策透過。

計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。

因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細緻安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

4#入夥發財 計劃是未來行動的方案，在管理學中是實現目標的方式，而策略只是一個執行方案，缺乏變通，有時甚至一條道走到黑。

5#邵老師聊教育 按資訊加工過程來看，計劃和策略和執行屬於最後輸出板塊。

先預測，進行情況預判後，開始制定計劃，制定計劃後便是結合策略幫助進行最佳化，助於執行 6#可知大叔聊職場 舉個例子吧，更直觀： 比如說，我在小區門口有個麻將館，生意一直不好，所以我想了一下我周邊的環境，還有旁邊的麻將館，加上我自己這邊的情況。

就定了個策略叫“遠交近攻，差異化策略”，好，定下來我就得想著怎麼幹啊？ 然後我就把他又分解成了，遠交計劃和近攻計劃。

其中遠交計劃，第一步，分析定位一下，我這一年哪些人沒事喜歡打牌。

好，發現就是那些50來歲的老太太，白天沒事，晚上又喜歡跳廣場舞；第二步，拉客。

我要找到幾個人，小區的廣場舞團隊的核心人員。

還得找物業那邊想辦法得降低點租金，不然拖不垮別人；第三步，各個擊破，我有啥活動，告訴她們多召集姐妹們來哦，我到時候送你套面膜；第四步，策劃個送雞蛋活動；第五步，返利。

近攻計劃，差異化：核心是對於旁邊的競爭對手，持續打壓。

第一步，形象改變；第二步，氛圍改變；第三步，口碑改變；第四步，營收方式改變；第五步，月度活動策劃； 7#未來的1987 計劃和策略有區別，但也有交集！ 我們通常做一些事情都會做計劃，就拿公司的發展來說，有長期的規劃，但那是方向。

是一個大目標，讓大家明白我們要成為什麼樣的規模，什麼樣的市場定位，什麼樣的發展速度…… 有長期規劃，就好比你知道自己要去哪裡。

但如何如呢？是飛機？還是高鐵？還是自駕？這就需要做一些具體的計劃出來！可事情的發展很難完全按著計劃的走，比如上月計劃要做50萬的業績，結果到了20號才剛突破30。

那就要隨著資料的變化和實際的情況做一些調整，如何應對？如何在剩餘的時間裡衝刺？這就需要疊加新的計劃出來，也就是策略。

承接上面的舉例，就是說你計劃做飛機去上海。

但到了機場，航班因為天氣狀況取消了，你就的臨時做調整。

這種臨時的調整和計劃就是策略。

個人覺得我們可以根據事情的長短排個序，這樣好理解： 戰略：5年以上。

規劃：3年。

計劃又分長短，長到1年，短到1天。

策略：計劃中的一部分，具體到每一件事情的如何應對和細分！ 這種題目沒有什麼對不對的，只是每個人的理解不同。

我一頓瞎掰，覺得能接受的還請給個贊贊 8#閒暇之餘聊天 計劃和策略的區別，個人理解 計劃，是用於事前的佈置和安排，用於未來要去完成的某個事項，將要去執行的某個事項，針對某個事項的完成和執行到位，做出完成事項的流程安排，時間節點的安排，環節責任人員的安排，具體執行管控的安排 策略，用於已發生的不良事件的應對方案，用於未來要完成的事項出現不能完成和執行到位的事件發生後的應對方案。

出現不良事件和未完成執行到位事件的情況後，我們須快速及時的處理和應對，怎麼去應對，透過什麼途徑去解決，具體解決的辦法是什麼，要運用哪些資源去解決問題，目前哪些資源可以動用，哪些資源目前條件不具備，不具備條件的資源又如何解決、透過什麼途徑辦法解決。

若問題解決不了，出現最壞的結果是什麼，帶來的最大風險是什麼，帶來的損失有多大，損失點在哪裡，如何解決損失承擔，後續如何彌補損失等全方位、立體化、多維度及時快速準確的響應和應對。

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