借鏡德國能源變革，安能看好台灣發展替代能源 - 天下雜誌

替代能源-核電 安能（EnBW）亞太有限公司總經理韋名凱（Markus Wild）指出，「台灣是全球發展風力發電最好的環境之一！」圖片來源：安能（EnBW）. 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據，熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 天下雜誌出版 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 本日必看 晶片上的中美大戰，讓台積吃悶虧、聯發科心裡苦卻不能說？ 產業 製造 贊助 借鏡德國能源變革，安能看好台灣發展替代能源 由於全球氣候變遷的影響，德國政府宣示溫室氣體減排目標於2020年將減少40％(與1990年相比)；而2011年日本福島核災發生後，德國也開始反思核電的安全及發展，最後決定陸續讓國內17座核電廠退役，2022年德國核電將正式走入歷史。

因此，德國的能源政策變革（Energiewende）也為傳統電力公司帶來極大挑戰。

2012年，德國最大能源供應公司之一安能（巴登-符騰堡能源）集團決定順應政策，提出「2020策略」白皮書，宣布公司將致力變革，積極發展再生能源發電，在2020年實現再生能源發電達安能總發電量40%的目標，其中包含氫能、風電開發及智慧電網建設，而風力發電佔了其中重要角色。

26695瀏覽數 安能（EnBW）亞太有限公司總經理韋名凱（MarkusWild）指出，「台灣是全球發展風力發電最好的環境之一！」圖片來源：安能（EnBW） 分享 其他 文 安能（EnBW） 整合傳播部企劃製作 發布時間：2019-01-10 26695瀏覽數 2018年1月1日早上約六點，德國創下能源變革的新里程碑，全國用電100%來自再生能源，且同一時間燃煤等傳統電廠也大幅降載。

經過幾年努力，至今德國再生能源的發電比例已達40.4%。

安能（巴登-符騰堡能源）集團目前是德國第三大能源集團，巴登-符騰堡聯邦位於德國西南方，面積與台灣相當。

這裡同時也是德國知名企業戴姆勒（Daimler）、博世（Bosch）及保時捷（Porsche）等母公司的所在地，這些世界級領導汽車、機械產業在生產營運上所需的用電皆來自安能，因此安能有為企業供應穩定可靠電力的深厚經驗。

在德國去碳化及能源變革的浪潮下，傳統能源公司安能集團如何成功帶領龐大企業體轉型為綠電公司？ 安能亞太有限公司總經理韋名凱（MarkusWild）指出，不同於其他電業集團向外併購再生能源公司或淘汰石化產業，安能選擇透過內部重組大幅改變旗下商業模式，將自身定調為「德國能源變革的引擎」，全方位展現能源變革的決心。

除了加倍投資電網關鍵基礎建設，更積極投資再生能源，逐步將電力組合中的傳統發電方式轉移至綠能，其中更大力推動風力發電。

如今安能在歐洲及土耳其各擁有56座及8座陸域風力發電廠、2個位於波羅的海離岸風場、2座正在建造中與1個正在規劃中的北海離岸風場及5座生質能源發電廠。

安能脫胎換骨，被德國媒體形容為「綠巨人」，全得歸功於2012年的大刀闊斧，重整原有的能源配置架構。

2017年，再生能源發電已佔安能電力配置組合的1/4，達26%。

預估到2020年，安能調整後稅息折舊及攤銷前利潤（AdjustedEBITDA）將回到2012年公司轉型前的水平。

最令人振奮的成果是，獲利來源組合有重大轉變，其中再生能源更增加250%。

安能重整能源配置三步驟，成功轉型綠電公司 韋名凱指出，安能轉型經過三步驟。

首先是核電退役，安能擁有3個核電廠、其中包含5座核能反應爐，目前已關掉3座反應爐，逐步朝向德國政府核電除役的目標。

其次，將原本市場上大量的發電來源轉向再生能源。

安能過去六年來一共關掉化石燃料、核能發電近乎2.6GW電力，並讓1.6GW傳統發電轉為備用電力，只在特殊時刻才提供電力。

第三，聚焦改善電網，確保再生能源併網後的系統穩定性及可靠度。

韋名凱說，以往核能電廠24小時運轉，但再生能源不像核電發電般穩定，因此安能大幅投資，增加智慧電網建設。

另外，為了讓德國北部的風力發電可以「北電南送」，順利將電力輸送到工業雲集的南部，安能大幅投資關鍵基礎建設，不僅預計於2025年在巴登-符騰堡投資配電建設近25億歐元，在輸電網上的投資更達50億歐元。

韋名凱表示，「安能總部所在的巴登-符騰堡是工業中心，提供穩定可靠的能源，是我們的責任！」同時他也認為，未來發電不再是集中式的中心化，而將朝向去中心化發展，「未來，關鍵的基礎設施建設會是全球能源轉型的核心！」 目前德國有近900個配電系統營運商、4個傳輸系統營運商。

要讓電網營運更有效率，需要整合5G網路、工業4.0和物聯網科技，用智慧解決方案整合電力的即時資訊，才能達到供需平衡。

安能有非常成熟的預測系統，可即時掌握風力、太陽能、水力、生物質能、天然氣等發電的佔比，「越是整合物聯網，就越有效率！」韋名凱表示。

不僅打造能源關鍵基礎建設，安能更把眼光放在佈建智慧城市和通訊基礎建設。

安能目前是德國最大的充電站營運商，讓消費者在開電動車時，用App就能查看即時充電站資訊。

迎向轉型，有2萬多名員工的安能不僅從內部管理階層做起，打破階層，引進創新及創業者文化；2016年後更陸續投資5家智慧解決方案新創公司，傳統電力公司在企業重組的同時，也用開放的心態積極擁抱科技創新。

安能兩大策略，2020年集團內再生能源將達40% 根據安能「2020策略」白皮書，預估2020年集團再生能源的比重將提升至40%。

具體策略有二：投入「900MW計劃」，及拓展事業版圖至全球市場。

隨著德國政府將再生能源保證收購價格改為競標，開啟了再生能源自由交易的新路徑。

2017年4月，安能以政府零元收購價標下北海2個離岸風場，未來將可供電達900MW，並能直接在市場上自由交易電力，是安能發展風電的重要里程碑。

韋名凱表示，「我們相信到了2024年，當完工的風場連接上德國電網以後，市場自由交易的風電價格，將足以負擔風場建造的成本。

」預估至2024年，安能的離岸風場可為歐洲提供近1.9GW的電力。

  安能的第二大策略為拓展全球市場。

安能在法國和瑞典發展陸域風電計劃；2018年春天，安能決定跨出歐洲，在台灣和美國發展離岸風電，將自身風電的豐富經驗帶到其他國家，並確保是風電市場初期參與者。

問韋名凱對台灣能源變革有什麼建議？他笑說，安能的角色談不上可以給台灣建議，只能談自身的經驗。

以德國的經驗來看，打造再生能源產業必須有相關配套及架構，除了有長期計劃以及健康的投資環境外，還需有擴張及改善電網的全面性思考。

然而，他也指出，關鍵基礎建設的佈建需要時間，政府要設定穩定且可行的架構及公用事業目標，提供誘因讓產業投資相關計劃，才能讓產業鏈的參與者扮演好自身的角色。

德國的能源變革目標除了發起自政府，民眾的支持也是一大主因。

去年德國民眾看到電力有40%來自再生能源，整體社會感受得到，即能接受較高的電價。

去碳化及能源變革的進程並非一蹴可及，是整個社會的改變運動。

德國在日本核災之後毅然決然啟動核電退場機制，參與其中的安能已完成自身能源變革的一半里程，借鏡德國去碳化及能源變革的經驗，需要政府、產業和民眾一致的共識，而台灣要進行能源變革，迎向去碳化社會，並非遙不可及，如今更有安能的助力。

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