以智論政》"超前部署" 或"活在當下"？ - umedia 優傳媒

其實，"超前部署" 一詞是過度簡化了，真正的意思應該是"危機預防"。

它包含著兩層工作的意義：一者是可以透過既有的科技能力及智能，避免風險的累積， ...     焦點內容 國際 政治 兩岸 財經 藝文 生活 醫療 國際 政治 兩岸 財經 藝文 生活 醫療 弊不可赦 談古論今 百家爭鳴 質報評論 名家專欄 質報評論 名家專欄 大話天下 璀璨人生 人物新探 關於我們 關於我們 聯絡我們 隱私權政策 著作權與轉載授權 合作夥伴 法律顧問 關於我們 聯絡我們 隱私權政策 著作權與轉載授權 合作夥伴 法律顧問 简 即時 王惠珀感懷隨筆》我與電腦哥糾纏的這四十年08:06 戴萬欽瞭望國際》丘拜伊斯在戰火中從俄羅斯出走07:05 我藏身巴黎》老大仔，你的胸器很豪放13:28  新聞/百家爭鳴 以智論政》"超前部署"或"活在當下"？ 2021-05-2115:05:00 A+ A A- 任何個人的歴史只能讓後人去寫 ，就算過去的皇帝也不可能為自己定位。

看透才能捨得，捨得才能放下；放下才能讓世人幫你拾起，那才是你真正的歴史定位。

(圖/取自網路)   作者/楊志誠   面對天下形勢，在處理態度上，我個人的主張是:別把自己看得太低，也別把自己看得太高，只要把現在該做的事做好；這或許就是一般人所說的"活在當下"吧？那麼"超前部署"又是怎麼一回事呢？   其實，"超前部署"一詞是過度簡化了，真正的意思應該是"危機預防"。

它包含著兩層工作的意義：一者是可以透過既有的科技能力及智能，避免風險的累積，進而抑制危機的爆發；二者是針對超出人類能力無法完全掌控的危機現象，必須羅列所有可能的發展路線，事先想定每一種危機狀態的因應對策，一旦危機爆發，即可馬上"啟動"預擬的應變計畫。

  然而，時不至不可強生，事不究不可強成。

形勢如果還沒發展到某種暫時穩定或既成的狀態，太早啟動的話，不僅浪費資源，同時會讓應變措施變成當時情勢的變動因素，導致全面失控，甚至使得超前部署的所有應變計畫全面失靈。

另一方面，如果感應太過遲緩，也會使得處理措施跟著情勢後面跑，一切行動將顯得緩不濟急。

  那麼，到底甚麼時機才能啟動"危機應變計畫"呢？那就必須根據危機現象的"具體指標"，設置監測的感應系統。

"具體指標"必須由相關議題的專業人士來制定，譬如社會安全議題必須根據犯罪現象學及犯罪心理學制定指標。

以當代先進的科技來看，這一環節會採取"大數據"的技能，做跨領域整合的系統性處理——從感應、資訊蒐集和儲存、數據分析、發出警報到採取危機解除行動。

  進一步來說，危機預防立基於危機意識，而危機意識的形成就有賴於人必須"活在當下"，才能夠掌握當前形勢下可能造成危機的因子，然後透過對危機因子的分析以及邏輯推論，預測目前到未來可能發展的多元路徑，進而針對每一項路徑"超前部署"因應對策；由此可以了解，沒有"活在當下"，就不會有"超前部署"。

  以目前台灣爆發的疫情來看，很多人因為過度恐慌，進而對自己的生存和生活產生驚慌失措的情緒。

如果這個時候再以"封城"和"建方艙醫院"作為號稱"超前部署"的措施，無異激化整個社會的恐慌。

其實，台灣的疫情相對其他國家來看，它們每天的確診病例都高達數十萬、數萬、最少也有數千，台灣每天幾百例確診，有必要如此恐慌嗎？如果大家能夠"心安"，就必能"平安"(聖嚴法師之語)。

大家要相信自己，不要被謠言所煽動，大家必能心安，而得到平安。

  至於現在執政者對國家的治理，我已經在上個月疫情緊張之前，在《優傳媒》發表了一篇文章—「國家治理不能長期靠運氣，必須培育政府的智能」。

當中也特別提到，短期成功的執政最忌傲慢，而更為關鍵的是如何防阻基層的傲慢與貪腐，同時必須關注"深層政府"的怠惰與破壞。

  執政者(不管是中央還是地方)應該謹記：歴史要由別人去寫，"現在"才是由現代的人來創造，想太多，容易被自己矇騙。

  第二任期的蔡英文當然希望跨越過去，也被人民期待她的政府能夠擺脫過去的包袱，提升治理效能。

如果回頭看看9年前同樣是第二任期的馬英九，他又是如何執政的呢？顯然，馬英九的執政不足以為師，但不管如何評價當時的治理，今天的蔡英文當引以為鑑或引以為戒。

  第二任期的馬英九一直念茲在茲的，不就是一直想為自己在歴史定位嗎？結果又定出了什麼位呢？他就是長期汲汲營營於官場，不斷地在政治場域翻滾，根本不知道自己的歷史定位是要由後人來定的，就算過去的皇帝也不可能自己定位。

世間的災難源自於人性的脆弱與貪婪：堅持道德理念是這麼的困難；把靈魂交給魔鬼撒旦卻是那麼的容易。

  其實，任何個人的歴史只能讓後人去寫。

我深信，任何人都會有"蓋棺"之時，不管好壞，自己不會有感覺，李登輝的功或過將會是大家可以看到的例子；蔣介石的雕像就坐在中正紀念堂的大殿上，您崇拜他或咒罵他，他有感覺嗎？那是他身外的眾人有感覺而已。

人云:蓋棺論定，其實蓋棺都不可能真正的論定。

看透才能捨得，捨得才能放下；放下才能讓世人幫你拾起，那才是你真正的歴史定位。

  作者簡介 楊志誠，台大農工系機械組畢業，美國加州大學聖塔巴巴拉校區政治科學哲學博士。

先後任教於逢甲、文化、長庚大學，現為東海大學政治研究所教授。

生涯中經常受聘為考試院、內政部及新北、台中市政府諮詢研考顧問工作。

2013年，英國劍橋國際傳記中心分別授予其為世界百名頂尖專業人員、傑出教育家。

任何個人的歴史只能讓後人去寫 ，就算過去的皇帝也不可能為自己定位。

看透才能捨得，捨得才能放下；放下才能讓世人幫你拾起，那才是你真正的歴史定位。

(圖/取自網路)   作者/楊志誠   面對天下形勢，在處理態度上，我個人的主張是:別把自己看得太低，也別把自己看得太高，只要把現在該做的事做好；這或許就是一般人所說的"活在當下"吧？那麼"超前部署"又是怎麼一回事呢？   其實，"超前部署"一詞是過度簡化了，真正的意思應該是"危機預防"。

它包含著兩層工作的意義：一者是可以透過既有的科技能力及智能，避免風險的累積，進而抑制危機的爆發；二者是針對超出人類能力無法完全掌控的危機現象，必須羅列所有可能的發展路線，事先想定每一種危機狀態的因應對策，一旦危機爆發，即可馬上"啟動"預擬的應變計畫。

  然而，時不至不可強生，事不究不可強成。

形勢如果還沒發展到某種暫時穩定或既成的狀態，太早啟動的話，不僅浪費資源，同時會讓應變措施變成當時情勢的變動因素，導致全面失控，甚至使得超前部署的所有應變計畫全面失靈。

另一方面，如果感應太過遲緩，也會使得處理措施跟著情勢後面跑，一切行動將顯得緩不濟急。

  那麼，到底甚麼時機才能啟動"危機應變計畫"呢？那就必須根據危機現象的"具體指標"，設置監測的感應系統。

"具體指標"必須由相關議題的專業人士來制定，譬如社會安全議題必須根據犯罪現象學及犯罪心理學制定指標。

以當代先進的科技來看，這一環節會採取"大數據"的技能，做跨領域整合的系統性處理——從感應、資訊蒐集和儲存、數據分析、發出警報到採取危機解除行動。

  進一步來說，危機預防立基於危機意識，而危機意識的形成就有賴於人必須"活在當下"，才能夠掌握當前形勢下可能造成危機的因子，然後透過對危機因子的分析以及邏輯推論，預測目前到未來可能發展的多元路徑，進而針對每一項路徑"超前部署"因應對策；由此可以了解，沒有"活在當下"，就不會有"超前部署"。

  以目前台灣爆發的疫情來看，很多人因為過度恐慌，進而對自己的生存和生活產生驚慌失措的情緒。

如果這個時候再以"封城"和"建方艙醫院"作為號稱"超前部署"的措施，無異激化整個社會的恐慌。

其實，台灣的疫情相對其他國家來看，它們每天的確診病例都高達數十萬、數萬、最少也有數千，台灣每天幾百例確診，有必要如此恐慌嗎？如果大家能夠"心安"，就必能"平安"(聖嚴法師之語)。

大家要相信自己，不要被謠言所煽動，大家必能心安，而得到平安。

  至於現在執政者對國家的治理，我已經在上個月疫情緊張之前，在《優傳媒》發表了一篇文章—「國家治理不能長期靠運氣，必須培育政府的智能」。

當中也特別提到，短期成功的執政最忌傲慢，而更為關鍵的是如何防阻基層的傲慢與貪腐，同時必須關注"深層政府"的怠惰與破壞。

  執政者(不管是中央還是地方)應該謹記：歴史要由別人去寫，"現在"才是由現代的人來創造，想太多，容易被自己矇騙。

  第二任期的蔡英文當然希望跨越過去，也被人民期待她的政府能夠擺脫過去的包袱，提升治理效能。

如果回頭看看9年前同樣是第二任期的馬英九，他又是如何執政的呢？顯然，馬英九的執政不足以為師，但不管如何評價當時的治理，今天的蔡英文當引以為鑑或引以為戒。

  第二任期的馬英九一直念茲在茲的，不就是一直想為自己在歴史定位嗎？結果又定出了什麼位呢？他就是長期汲汲營營於官場，不斷地在政治場域翻滾，根本不知道自己的歷史定位是要由後人來定的，就算過去的皇帝也不可能自己定位。

世間的災難源自於人性的脆弱與貪婪：堅持道德理念是這麼的困難；把靈魂交給魔鬼撒旦卻是那麼的容易。

  其實，任何個人的歴史只能讓後人去寫。

我深信，任何人都會有"蓋棺"之時，不管好壞，自己不會有感覺，李登輝的功或過將會是大家可以看到的例子；蔣介石的雕像就坐在中正紀念堂的大殿上，您崇拜他或咒罵他，他有感覺嗎？那是他身外的眾人有感覺而已。

人云:蓋棺論定，其實蓋棺都不可能真正的論定。

看透才能捨得，捨得才能放下；放下才能讓世人幫你拾起，那才是你真正的歴史定位。

  作者簡介 楊志誠，台大農工系機械組畢業，美國加州大學聖塔巴巴拉校區政治科學哲學博士。

先後任教於逢甲、文化、長庚大學，現為東海大學政治研究所教授。

生涯中經常受聘為考試院、內政部及新北、台中市政府諮詢研考顧問工作。

2013年，英國劍橋國際傳記中心分別授予其為世界百名頂尖專業人員、傑出教育家。

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