以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤：制訂優勢 ...
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許多朋友私訊給我，說我寫了三篇文章談策略五步驟，但是就是沒有搔到癢處，談談如何制訂有效的策略。
我在本系列第一篇文章〈制訂優勢競爭策略的五大步驟#1〉的結論中提到：制訂策略的方法和模型百百種，使用哪一種差別都不大；如果能夠把這個策略第一步和第二步做好的話，那麼好的、有效的策略也就呼之欲出了。
事實上，產業不同、產品不同、在產業鏈上的定位不同，策略就會千變萬化；很難光是套上一個公式，策略就會自動浮現。
所以，我只能舉幾個我知道的例子，跟大家分享。
容我先賣個關子：在分享個案之前，讓我先談談在過去經
