21.下列何者不是企業進行『規劃』的目的? (A) 減低變革的衝擊
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一、規劃的目的(規劃的功能): (一) 指引方向:有規劃便可讓管理者及員工知道未來組織該往哪裡走,讓組織成員能產生一致明確的目標。
(二) 減少資源浪費:有規劃就有方向, ...
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21.下列何者不是企業進行『規劃』的目的?
(A)減低變革的衝擊
(B)指出方向
(C)符合管理程序
(D)提供控制標準
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討論
私人筆記(1)
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張哲銘國三上(2013/05/08)規劃的目的:(1)規劃是管理功能的主要部分,且為其他管理功能的基礎。
(2)規劃可以建立協調一致的努力。
(3).....觀看完整全文,請先登入檢舉
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13F毛兒大三下(2021/02/26)一起加油吧各位以下是我的筆記
規劃功能(目的)
指引未來發展方向
讓組織成員產生一致且明確的目標
減少資源浪費
有了方向後可以減少try&error時間與成本上的浪費
降低變革衝擊
有了規劃能大致知道未來可能的改變,能預先預防
作為控制標準
規劃是設定目標與計畫而控制是考核目標與計畫是否如期完成,所以可以作為再規劃的基礎
檢舉
14FSHAN.111國二上(2022/03/02)【網路上看到的記憶口訣】規劃的目的(功能):指出未來組織(發)展方向降低(資)源浪費降低(變)革帶來的衝擊提供(控)制功能口訣:發資變控(發的薪資兩週就變空了)檢舉
15F邊伯賢的小可愛❤️大一下(2022/07/14)規劃:決定組織目標、建立達成目標的方法及手段。
一、規劃的目的(規劃的功能): (一)指引方向:有規劃便可讓管理者及員工知道未來組織該往哪裡走,讓組織成員能產生一致明確的目標。
(二)減少資源浪費:有規劃就有方向,可降低時間及成本的浪費。
(三)降低變革的衝擊:規劃可預先知道未來大概有什麼變革發生,降低其對組織的影響。
(四)作為控制的標準:規劃提供控制的標準。
二、規劃的要件 (一)目標:個體或組織希望達到的成果。
目標設定程序: 1.回顧組織使命:組織成立原因,為何成立。
2.衡量組織資源:目標不能好高騖遠。
3.獨立或參考他人設定目標。
...查看完整內容規劃:決定組織目標、建立達成目標的方法及手段。
一、規劃的目的(規劃的功能): (一)指引方向:有規劃便可讓管理者及員工知道未來組織該往哪裡走,讓組織成員能產生一致明確的目標。
(二)減少資源浪費:有規劃就有方向,可降低時間及成本的浪費。
(三)降低變革的衝擊:規劃可預先知道未來大概有什麼變革發生,降低其對組織的影響。
(四)作為控制的標準:規劃提供控制的標準。
二、規劃的要件 (一)目標:個體或組織希望達到的成果。
目標設定程序: 1.回顧組織使命:組織成立原因,為何成立。
2.衡量組織資源:目標不能好高騖遠。
3.獨立或參考他人設定目標。
4.詳細寫下目標並傳遞給他人:傳達給組織所有成員。
5.確認目標是否順利達成。
(二)計畫:紀載如何達成目標的文件。
計畫通常可用廣度、時間、明確性、頻繁性加以分類。
(三)(執行)人員三、規劃的程序: (一)界定經營使命:界定組織願景、使命及目標。
(二)設定目標 (三)環境偵測:又稱評估外在環境。
OT (四)評估本身資源:又稱評估內在環境。
SW (五)發展可行方案 (六)選擇可行方案 (七)實施可行方案 (八)評估並修正檢舉
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