主管授權錯了，會讓下屬感到挫敗；適當的授權，才能提高團隊 ...
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仲崇玉管理達志可複製的銷售鐵軍：打造最強業務團隊的22條法則2020-02-05 17:09身為業務銷售經理，不存在要不要授權的問題，重要的是授權的方式和節奏。
完全不授權，你就是超級業務銷售代表，而且只是一個人。
只有授權才能展現出你身為經理的價值。
不授權，就相當於劍客棄劍不用，遇敵徒手相搏；駕駛，雖心急如焚，卻徒步而行；領導，讓團隊「閒置」，看自己累到半死。
在有效授權之前，要觀察團隊成員的狀態，針對不同狀態，授權的方式和內容都不同。
有哪些狀態可供參考？總體來說是兩個因素
