水平整合:合併同行業的競爭者以獲得成長的策略 - 中文百科知識
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合併同行業的競爭者以獲得成長的策略,會提高行業集中度。
水平整合亦稱橫向整合。
從整個國家看,過度的橫向合併會削弱企業間的競爭,甚至會造成少數企業基本概念定義 ...
水平整合 合併同行業的競爭者以獲得成長的策略,會提高行業集中度。
水平整合亦稱橫向整合。
從整個國家看,過度的橫向合併會削弱企業間的競爭,甚至會造成少數企業基本概念定義水平整合是獲得規模經濟成本優勢的一條途徑,還可以通過減少兩家企業之間機構的重複,達到減少費用的目的。
水平整合合併同行業的競爭者以獲得成長的策略,會提高行業集中度。
然此行業整體而言不一定是成長,當此行業成熟或衰退產業時,水平整合可消除多餘的產能。
水平整合和垂直整合方向不同。
水平整合亦稱橫向整合。
如美國波音飛機製造公司與麥道飛機製造公司的合併,法國雷諾汽車製造公司與瑞典伏爾加汽車製造公司的合併,均屬橫向合併。
橫向合併的主要目的是把一些規模較小的企業聯合起來,組成企業集團,實現規模效益;或利用現有生產設備,增加產量,提高市場占有率,與其他企業(或企業集團)相抗衡。
從整個國家看,過度的橫向合併會削弱企業間的競爭,甚至會造成少數企業壟斷市場的局面,犧牲市場經濟的效率。
因此,在一些市場經濟高度發達的國家,政府往往制訂有反托拉斯法規,以限制橫向合併的蔓延。
實例微軟的office軟體,是一組不同的軟體,包括文字處理、電子表格以及演示軟體等。
20世紀90年代初微軟公司在每個產品類別中排名第二或第三,微軟公司提供包括三種軟體的軟體包,其產品組合迅速獲得了市場90%以上的份額。
水平整合的缺陷與局限性大多數合併和收購併沒有創造出價值,甚至還破壞了價值,其原因之一是合併後企業文化差異極大帶來的問題;二是惡意收購造成管理人員的更替;三是為合併支付了過高的費用;四是與政府反托拉斯法律相衝突,引起與政府機構的衝突。
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