品牌專訪：品牌活化、關鍵在公司內部！ | 品牌志

當遇到諸多的外在威脅，許世鋼決定重新思考，將之大幅轉型，成立觀光工廠、陶藝教室、陶瓷博物館等去面對威脅與挑戰成功案例. 歡迎來信，請先選擇您要的服務項目 媒體需求　/　品牌訪談邀約文章內容轉載媒體合作 稽查市調　/　B2C品牌稽查B2B品牌稽查品牌組織稽查商業模式稽查 諮詢訓練　/　品牌診斷品牌工作營品牌教育訓練講座課程品牌顧問輔導 品牌發展　/　品牌定位品牌規劃企劃品牌行銷策略商業模式發展方案產品品牌建構市場及通路拓展方案 創意設計　/　品牌規劃設計網站設計架設包裝設計專櫃／展店空間設計品牌CIS識別系統建置品牌行銷執行 執行預算　/　500萬以上500-400萬400-300萬300-200萬200-100萬100-50萬50萬以下 請填上您的資料與需求 最新品牌知識： 【品牌行銷】打疫苗就請你吃甜甜圈！這間美國人最愛的甜甜圈品牌如何用「慷慨」與「科技」屹立85年？ 【創新趨勢】2021疫情之下，餐飲業的趨勢觀察–空間設計面向 【品牌行銷】記住這6個原則，小品牌也能做好內容行銷！ 【創新趨勢】2021疫情之下，餐飲業的趨勢觀察–產業面向 【經營管理】WFH你一定要會的線上工具，GoogleMeet實用手冊 【成功案例】台灣素食之光靠數位行銷轉型，讓更多人知道吃素的好 【品牌策略】訂閱經濟風潮過了嗎？把「客戶成功」的作為商業模式起點，一樣能從「獲客」到「留客」！ 【創業】保健品真的「有吃有保佑」嗎？哥倫比亞正妹創業家靠「吃了有效」，將自己的需求變成千萬美元的企業 RSS Facebook 繁 简 選單 您正在：首頁»成功案例»品牌專訪：品牌活化、關鍵在公司內部！ 新旺集瓷獨有的丹青燒獲得媒體的矚目 傳承了四代以上的新旺集瓷，坐落於臺灣陶瓷重鎮-鶯歌，但台灣從民國80年代之後，陶瓷產業即不斷的沒落，第一是生產外移至中國大陸，第二是受到中國大陸、越南的廉價品所影響，這對台灣陶瓷產業是個很大的衝擊。

當遇到諸多的外在威脅，許世鋼決定重新思考，將之大幅轉型，成立觀光工廠、陶藝教室、陶瓷博物館等去面對威脅與挑戰。

第四代的許世鋼戰戰兢兢、一步一步的循著爺爺和父親的經驗，投入年輕一代的創意，將陶瓷創作帶入新時代的潮流。

我們特別邀請世鋼跟我們分享他面對家族企業時，品牌活化的一些想法。

ExpBravo編輯部(以下簡稱Q)：意識到要繼承家族企業時，你有甚麼想法？ 新旺集瓷許世鋼營運長(以下簡稱許)：從一出生開始就住在工廠內，所以對於陶瓷工廠的感覺與熱忱是隨著年紀長大而減少，一直覺得長大後必須要先自己去闖闖看再說，隨著創業初期的賠錢，也因常到中國做過外貿市場，也逐步體認到台灣鶯歌自己所有的文化資產的寶貴，於是才重新看到這裡的可以有創新的契機。

Q：對你而言，何謂「品牌活化」？ 許：我認為品牌活化是從內而外的適當的整體營運轉型強化，從經營者觀念、老舊固守的制度改變、員工共識凝聚力、面對外部競爭與市場的重新定位、盤點自身實力…等，取得適當的策略目標。

有了內在深厚的願景基礎，就對活化而非外在的虛華不實的表現。

傳承自阿公許興旺的丹青燒 新旺集瓷世代都於鶯歌經營 Q：如何在傳統保存與創新中作拿捏？ 許：這不是一件容易的事情，但是我們力求完成使命，來用熱忱達到傳承與創新： (1)在地回饋:延續許新旺對在地回饋之精神，實踐企業社會責任。

(2)文化傳承:推廣傳承臺灣鶯歌尖山埔陶瓷文化與技藝，提高年輕世代投入陶瓷產業之熱忱。

(3)創新設計:實現台灣角落生活美學，將創新設計美學融入陶瓷設計之中，提升陶瓷產品附加價值。

(4)堅持MIT：堅持台灣設計與製造，提高台灣陶瓷產值與技術。

新旺集瓷透過展覽，與民眾展開對話 未經授權不得轉載，歡迎各媒體交換文章。

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