手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！

書名：手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！，語言：繁體中文，ISBN：9789865564827，頁數：240，出版社：大樂文化，作者：馬俊杰,速溶綜合研究 ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 減壓紓食 林務局小千之森 橘色惡魔 安妮．艾諾 中文書 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財管理與領導創業開店商品介紹 主題活動 試閱 手把手教你如何創業獲利：麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則！ 可購買版本(2)： 電子書 優惠價197元 平裝 優惠價240元 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：馬俊杰,速溶綜合研究所   新功能介紹出版社：大樂文化   新功能介紹出版日期：2022/03/14語言：繁體中文 定價：320元 優惠價：75折240元優惠期限：2022年10月31日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。

　　由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。

那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？ 　　本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！ 　　★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式 　　麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。

當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。

　　‧策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。

　　‧結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。

　　‧員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。

　　‧技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。

　　此外，還有制度、方式、共同價值觀。

　　★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率 　　◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？ 　　‧預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。

　　‧分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？ 　　而且，要確實審核各種經費…… 　　◎如何提高資產周轉率？從3方面做起 　　‧管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。

　　‧流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。

　　‧保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。

　　★★阿米巴經營讓企業有彈性，活得好活得久 　　◎阿米巴經營的特色與優點 　　‧日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式，讓企業像變形蟲一般靈活變化，適應不同環境。

　　‧將權力、責任、利益分配至每位成員，透過數據顯示每個人創造的價值，且獨立核算各部門的獲利，促使大家積極參與經營。

　　◎企業實行時要注意3個課題 　　‧各類資料必須數據化與可視化，並確保數據的真實性。

　　‧訂價分為外部與內部兩種，前者決定了後者，訂價失誤會導致虧損與組織失調。

　　‧建立資源分享風氣，避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。

　　此外，本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧 　　‧人事評價制度要具備3個特性，才能省時又省力 　　‧巧妙操作蘿蔔與鞭子，增強員工做事的動機與意願 　　‧學習豐田「Justintime」生產，解決產品庫存與資產占用 　　‧雇用親戚擔任要職，要小心能力不足導致效率低落 　　‧怎麼訂價產品可以賺最多？遵循5個原則和3個方法 名人推薦 　　104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明 　　精實管理顧問 江守智     作者介紹 作者簡介 馬俊杰 　　擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。

在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。

速溶綜合研究所 　　由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。

擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。

　　工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。

    目錄 推薦序一 正確的創業方法幫你開闢自己的天地  文／晉麗明 推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境   文／江守智 第1章想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識 1-1經營與管理不一樣！到底有什麼不同？ 1-2構成企業的3要素：勞動者、生產資源及資金 1-3經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金…… 1-4建立明確的經營理念，讓企業文化深植人心 1-5中小企業的資源有限，經營策略上有4個特徵 1-6組織能協調員工各司其職，分為垂直型與扁平型 第2章激發員工潛力，除了用鞭子和蘿蔔還要什麼？ 2-1【功用】人力資源管理有4大層面，以及3個重點 2-2【制度】根據公司情況制訂規則，要有系統和彈性 2-3【考核】人事評價制度具備3特性，才能省時省力 2-4【激勵】應用「期望理論」，讓部屬幹勁十足 2-5【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子，增加員工做事意願 2-6【學習】優質企業會持續學習，避免成為被淘汰的羚羊 第3章如何讓資金周轉順暢？掌握財務管理7件事 3-1【收支】怎麼預先計算利潤？重點在於收入與支出 3-2【成本】成本分為固定與變動，才能清楚錢花在哪裡 3-3【預算】如何擬訂原料預算計畫，降低成本保障利潤？ 3-4【規畫】如何規畫經費預算，減少非必要的營運開銷？ 3-5【調度】怎麼管錢和用錢？估算資金調度金額和時機 3-6【周轉】透過管理、流通與保護，提高資產周轉率 3-7【利潤】判斷企業是否獲利，你要看懂3種財務報表 第4章如何強化產品品質？實踐麥肯錫和豐田的方法 4-1【專案管理】「QCD」是根本要求，分別代表什麼意義？ 4-2【供需】根據經營特色和市場需求，選擇產品生產方式 4-3【競爭】市占率要贏過替代品，最佳做法是增添附加價值 4-4【計畫】生產計畫必須解決3個問題，遵循3項原則 4-5【品質管理】4步驟執行品管程序，才能提升顧客滿意度 4-6【豐田】生產強調Justintime，改善產品庫存與資產占用 4-7【麥肯錫】運用7S模型，分析策略、結構等企業核心要素 第5章 業績起伏不定？挖掘市場需求，活用行銷技巧 5-1【宣傳】藉由商業活動傳遞特色，吸引顧客主動買單 5-2【行銷4P】產品、價格、通路與推廣，缺一不可 5-3【蒐集需求】透過2步驟，確實掌握顧客到底要什麼 5-4【訂價】什麼價格賺最多？遵循5個原則和3個方法 5-5【經營策略】從成本、差異化與專一性，強化競爭力 5-6【制訂策略】決策過程有5階段，從成立小組到分析結果 5-7【策略風險】多角化經營令人羨慕，但其實問題很多 第6章 6個中小企業實戰案例，讓你的經營功力倍增 6-1【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭，引爆一連串問題 6-2【農化】雇用親戚擔任要職，能力不足導致效率低落 6-3【裝潢】忽略員工在意的需求，導致資深與優秀人才流失 6-4【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……，成功擄獲饕客 6-5【化纖】整頓生產線且開發新產品，使產值提高數十倍 6-6【製藥】為貫徹工序SOP，讓績效考核只與工作效率有關 6-7經營成功的關鍵，在於懂得該做什麼與該怎麼做 第7章 運用日本的阿米巴經營，快速因應市場變化 7-1營運圍繞著獲利部門，用單位時間核算制為工具 7-2落實阿米巴經營要注意4重點：數據化、權責劃分…… 7-3【案例】為了實現核心目標，從程序到分潤持續變革 7-4【案例】為何創業時的優勢，無法一套功夫戰到底？ 7-5經營管理也要定期體檢，企業和部門都得執行PDCA 後記經營有如航海，船夠牢固且找對方向才走得遠 看更多   序 推薦序一 正確的創業方法幫你開闢自己的天地 104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明　 　　職場上班族都希望有獨當一面、開創屬於自己天地的一天，不想天天過著朝九晚五、為人作嫁的日子！ 　　根據104人力銀行的調查顯示，九成的上班族厭倦終日上、下班的重複生活，尤其是新冠疫情促使全球上班族，展開長達三個月到兩年的大規模「居家辦公」（WFH）實驗，大家都渴望更人性化的工作環境與制度。

　　Google、微軟等歐美大企業，已無力呼喚員工返回工作崗位。

上班族積極爭取工作主導權，希望工作與生活平衡。

同時，美國已有三成的工作者擺脫雇主控制，成為獨立工作者，或是積極創立自己的事業。

　　創新工場董事長暨執行長李開復說，現在是創業成本最低的時代，因為網路普及，用一台筆電就可以開店當老闆，尤其在多元分眾的市場趨勢下，人人都可以藉由各種服務或創意，開展自己的事業版圖。

　　然而，不是所有人都能在這條通往創業的道路上，成功到達終點。

如果沒有萬全的準備，創業過程將十分艱辛，大多數人在創業這條路上跌跌撞撞，不僅頭破血流，甚至血本無歸以失敗收場。

　　在這本《手把手教你如何創業獲利》中，作者藉由企業實戰的經驗，從人力資源、預算、生產、經營策略與市場行銷等面向，完整闡述創業的經營藍圖，同時提供實務案例，並以圖文並茂的方式呈現給讀者。

　　本書具備完整的系統與結構，深入淺出探討企業經營管理的理論與實作技巧，對於有心投入創業或是強化管理知識的讀者，有很大的助益。

　　許多中外的專家學者都批評，現在的教育是教導大家成為員工，而不是培養老闆的能力與思維。

所有的職場工作者也都清楚認知，上班無法積累足夠的金錢，只有創業才有機會真正實現生活與財富的自由。

　　軟創辦人比爾蓋茲在大學時期毅然輟學創業，他曾說：「若不去打造自己的夢想，別人就會雇用你來幫他們圓夢。

」 　　如果你的心中埋藏著創業的種子，藉由本書的引導，可以讓種子成長茁壯。

祝福本書的讀者都能一圓創業夢，讓美夢能成真、理想能實現。

推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境 精實管理顧問 江守智 　　「顧問，我跟你說，我們生管很為難，業務接單回來，就給我們一個交期和數量而已。

排程下去，製造又常常兩手一攤說根本做不出來。

」在週五的輔導會議上，陳經理面有難色地交代近期公司缺貨、遲交的情況。

這時候，業務王副理按耐不住頂了一句：「好不容易打進賣場通路，難道有錢賺卻不做嗎？」 　　其實，這種敘述方式對於解決問題於事無補，最後往往淪為個人恩怨、新仇舊恨的發洩。

事實上，業務依據什麼規則接單？製造遲交是內部產能、品質還是設備問題，又或者是供應商物料問題呢？甚至生管有沒有依據輕重緩急來安排排程，或只是單純把一堆工單和交期丟給製造部門而已？這才是探討原因的切入點，也是擁有企業整體觀的顧問能帶來的價值所在。

　　這本《手把手教你如何創業獲利》希望透過書中內容，讓想創業的朋友可以一窺企業經營管理的不同構面、注意事項與可行作法。

當然，創業付諸實現的人畢竟是少數，而每天在組織內部為問題發愁、對問題救火的人卻不在少數。

我相信本書能夠提供一塊相對完整的敲門磚，讓您走進經營管理的思考領域，擺脫單點思考的困境。

　　舉凡功能政策端的生產製造、行銷企劃、人力資源、財務管理，甚至經營策略面，本書都逐一說明「目的（Why）」、「管理要項（How）」與「常見做法優缺點（What）」。

我覺得這種形式的管理書籍特別適用3種族群： 　　‧創業者：初期需要掌握方方面面，為避免疏漏，藉此補足相關知識。

　　‧管理者：在工作上覺得左支右絀，為換位思考，藉此補足相關知識。

　　‧新鮮人：進入企業希望快速上手，拒職場小白，藉此建立觀念架構。

　　你只需要花兩杯咖啡的價格，用兩個小時閱讀，就能夠以實際行動擺脫職場的困境。

推薦這本書，希望你會喜歡。

看更多   詳細資料 ISBN：9789865564827叢書系列：Biz規格：平裝/240頁/14.8x21x1.2cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店   內容連載 第1章　想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識 1-3　經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金…… 孫子兵法有云：「知己知彼，百戰不殆。

」戰爭中，你要知道軍兵士卒、器械物資，想獲得最終勝利就要經營你的軍隊。

在企業中，知彼知己的過程就是經營，簡單地說，努力做好人力、物力、資金、資訊這4方面的過程就是經營。

企業運行的本質如同戰爭，都與經營息息相關。

 ◎經營一家企業需要哪些基本條件？ 領導者是企業的大腦，負責指揮管理者，而管理者是企業的神經系統，負責引導員工。

領導者與管理者是企業的首要條件：人力。

以下介紹企業所需的4個基本條件。

 條件1：人力。

人力是經營的執行者。

一般員工的平均素質，決定這支軍隊整體能力的高低。

再來是友軍，友軍包含很多方面，例如：合作單位、外包團隊、加盟或經銷商等。

「君管將，將管兵，兵管具體戰鬥」，就是不同人力之間的關係。

 條件2：物力。

物力是經營的實施對象。

常見的物力有土地、辦公場所、工廠、其他建築物、設備、工具、車輛、原材料等。

物力為企業的經營活動提供場所和必要資源。

 條件3：資金。

資金是企業的衡量標準。

這種衡量標準明確顯示企業的現狀、發展潛力及未來趨勢。

資金的經營有多種呈現方式，例如：現金流、資產負債、利潤、計提、預算、投資、帳款、質押金等。

觀察資金的各項對比與變化，可以具體掌握一家企業的經營情況，而看懂財務報表是快速掌握財務內涵的捷徑。

 條件4：資訊。

資訊是經營的指導，分為內、外2個部分。

內部資訊主要包括經營的基本三要素：人力、物力、資金。

外部資訊大多與客戶資料、行業市場、經濟環境、法律政策、科技創新、技術革新等方面有關。

在經營的4個基本條件當中，資訊是最抽象的概念，不像人力和物力看得見、摸得著，也不像資金可以量化。

它需要不停蒐集、更新，並要求相關工作人員在匯總的過程中，不斷鑑別其中的真偽和價值。

毫不誇張地說，很多時候，資訊發揮的功用遠大於其他3個基本要素。

 ★經營管理小課堂 經營的目的是讓企業變得更強大，因此必須運用一切可利用的資源。

上述4個基本條件是企業經營中的4種資源，經營就是指如何運用這些資源，讓它們發揮最大效用，為企業帶來更多利益。

看完整內容連載   特惠贈品 載入中...   主題活動 【商業書展】提升績效的好策略，讓你全方位搶佔先機。

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