T64918 策略規劃管理與執行實務
文章推薦指數: 80 %
在選定企業將來經營方向的過程中,策略管理協助我們制定關鍵決策。
... 運用『關鍵因素Key Factors』法列出可能的影響因子,以方便學員們做分析、診斷、與規劃的參考。
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課程資訊
上課日期
2017/9/26~2017/9/27
(二三)
上課時間
08:30-17:30
教學方式
課堂講授
報名時間
即日起~
2017/9/25
上課總時數
16小時
上課地點
台北市承德路二段81號B1(台北承德)
課程負責人
(02)25555525#1974吳昭瑩小姐
聯絡信箱
[email protected]
招生中(EDM或簡章下載)
列印課程資料
T64918策略規劃管理與執行實務
-確定開課
定價:9,600
2017/8/25日前(含)報名:9,120
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):8,640
會員價:9,500使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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報名結束
課程介紹
課程大綱
課程對象
目標
主辦單位
策略管理是一項制定決策與解決問題的流程。
在選定企業將來經營方向的過程中,策略管理協助我們制定關鍵決策。
例如:決定企業的事業版圖與將來應該走的方向;設定長短期目標;分析、評核與選擇前瞻的&具有競爭力的策略;依選定的策略,規劃適當的組織結構;財務、人力、和科技資源的分配;清楚的、一致的政策;塑造企業文化以支持策略;有效的激勵與溝通體系;建立可行的控制系統;等等。
在這一個管理過程中,我們需要有系統的收集、分析企業內、外資訊,診斷企業強處與弱點、與環境的機會與威脅,制定明確目標與選定策略、政策,切實執行與控制。
因此我們將介紹一套策略模式與運用『關鍵因素KeyFactors』法列出可能的影響因子,以方便學員們做分析、診斷、與規劃的參考。
在整個策略規劃與執行的過程中,我們將遭遇一連串的問題。
例如:產業成長趨緩;技術變革;競爭對手的挑釁;信譽不佳的供應商;漸漸萎縮的客戶群;反商團體或法令;勞工罷工;不利的人口成長趨勢;文化;政治(策)移轉;落伍的產品;懷有敵意的特殊利益團體。
這些因素都應該在策略規劃的過程中列入考量。
瞭解策略的模式、考量的因素、診斷的技術、選擇適合企業的策略之後,一個企業是成功地達成策略目標或不幸失敗,關鍵因素在於企業團隊的決策能力與發掘問題、解決問題的能力。
也就是依策略所導入的目標展開與日常管理的執行力。
本課程將從策略思考模式-『未來的競爭』談起。
希望學員們認知如何『掌握未來的商機』『學會遺忘過去』『比賽誰看得遠』『建構未來的藍圖』『勉為其難』『創造資源』等重要策略思維。
然後,我們將開始探討企業或事業的策略管理架構:分析O企業或事業層的內部環境分析 O依功能別組織的內部環境分析O業務形態種類的外部環境分析 O一般總體經營環境的分析診斷O企業或事業的強處Strength O企業或事業的弱點WeaknessO企業或事業的機會Opportunity O企業或事業的威脅ThreatO主要和次要的問題與原因 O企業的SWOT匹配模式O企業在產業的策略定位,BCG&GE矩陣 O企業主要、次要問題、徵兆、與原因執行O規劃一個策略計劃 O目標展開O執行目標與策略策略訂定的過程中,我們將引導學員探討、瞭解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,使學員經由教師講授、小組討論、案例研討、實例演練等學習手法,學會策略管理的實務。
1.公司內各部門主管2.總經理室特助/幕僚人員3.對本課程有興趣者
本課程將採解說、講授、小組討論、與案例演練的方式研討課程。
在完成本課程後,您將瞭解並且能夠:1.認知策略思考模式、企業特性、部門結構、個人的角色2.分析企業或事業的內外環境3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅【SWOT】4.發掘企業可能的主要和次要的問題與原因5.企業在產業的策略定位6.制定企業的使命、目標、策略、政策7.展開並連結部門目標與企業目標8.建立適當的組織環境以利執行策略
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瞭解各種規劃類型的內涵與適用情況. 學習良好規劃所應具備的要件 ... 管理者須再度投入規劃工作,修正計畫 ... a 通常由企業高階管理者來進行策略規劃工作.
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