隱形之型——探討冠軍特質（《隱形冠軍》讀後感） - Toments ...

隱形之型——探討冠軍特質. 《隱形冠軍》讀後感. 作者：陳思寧. 《隱形冠軍》是赫爾曼·西蒙的著作，在《隱形冠軍:誰是最優秀的公司》首次將它們界定為"隱形冠軍", ... TOMENTS T 政治 理財 時事 兩性 影劇 科技 親子 運動 健康 新奇 生活 社會 寵物 汽車 命理 旅遊 美食 × 接收更多熱門話題 讚一下，我們會更努力! 隱形之型——探討冠軍特質《隱形冠軍》讀後感作者：陳思寧《隱形冠軍》是赫爾曼·西蒙的著作，在《隱形冠軍:誰是最優秀的公司》首次將它們界定為"隱形冠軍",明確指出隱形冠軍企業是指在國內或國際市場上佔據絕大部分份額,但社會知名度很低的中小企業。

本文在著作的基礎上，對一些觀點作了一些歸納，個人淺見，僅供參考。

影響了眾多中小企業的一部著作一、什麼是隱形冠軍所謂“隱形冠軍”，大致有三條含義：1.它是同行業世界前三或者所在大洲第一名的企業，是市場上的領先者；2.它的年收入少於50億歐元，從全球的維度看，它是一箇中型企業。

因為世界500強企業最低的年收入是250億美元，50億歐元不足它的五分之一； 3.這些隱形冠軍並不被大眾所熟知。

用較為通俗的話來說，“隱形冠軍”就是在國際或國內市場上某行業內佔據了領導地位，擁有該行業絕大多數份額，但是在社會上卻沒有多少知名度的中小企業。

隱形冠軍是行業領先者，雖然不為人熟知二、隱形冠軍的成功經驗隱形冠軍往往都有著超強的難以仿效的自生能力，他們成功運用利基戰略，選擇一個狹窄而有深度的市場，毫不猶豫地堅持目標，並且總是以自己可以承受的代價來進行產品的更新換代。

因此，它們能夠實現長期的、可持續的成長，進而成為真正的長壽企業。

1、文化基因國家文化是企業發展的底蘊一是國家文化。

德國文化中的責任紀律與敬業精神，牢固的質量意識，還有嚴謹守時、精益求精、工匠精神的特點，使這些隱形冠軍在起跑線上就擁有了強大的基因，而且通過激烈的內部競爭，使德國製造從低到高，由劣質到優質，時至今日代表著一流產品的標籤，為德國出口作出了巨大的貢獻。

二是競爭文化。

德國曆史上曾是100個小城邦組成，相互間具有很強的競爭關係。

德國很大一部分隱形冠軍會看到它們的競爭對手在德國，甚至經常就在家門口附近。

賓士、寶馬和奧迪在德國內部的激烈競爭，三家企業同時在國際化的市場中取得巨大的勝利。

他們之間的博弈空間不再是低價血拼，而主要在績效和創新，在提供諮詢、系統整合以及員工培訓等軟實力方面。

三是合作文化。

德國企業很早它們就有把產品出口到全球的全球化意識。

這些意識一直傳承到了今天的德國。

德國在日益加深的全球化中顯得越發重要，而且走在了思想文化國際化的前面。

在德國除了競爭對手，這些隱形冠軍還有豐富的產業叢集和企業叢集，社會傳播蔓延，它們之間的紐帶不是行業，而是提供靈感的社交網路，相互效法成功的經驗，使得德國的許多小村莊會同時存在幾個這樣的世界級隱形冠軍。

2、管理制度隱形冠軍的管理被證明高效而且符合時代潮流一是全球營銷。

全球化最開始是大型跨國公司的發展趨勢，而現在成為中小企業的發展趨勢。

全球化被證明是隱形冠軍的主要增長動力，任何公司要成長必須抓住這個機會。

隱形冠軍在各個目標市場裡設立了自己的子公司，並且通過子公司取得的直接聯絡為重要的成功因素。

全球化也是中國企業這一二十年的重要必經之路，我們也需要成為國際化的經濟實體。

二是有效管理。

一般大公司的領導層在職時間是6-8年，而隱形冠軍的領導層達到20年之久。

將近2/3的隱形冠軍是家族企業，不過那些非家族的職業經理人數量在增加。

持續有效的管理鍛造了卓越的領導者，其特質就是：個人與企業的命運共同體、專心致志、勇敢無畏、持之以恆和激勵員工。

三是正確的管理策略。

包括：貼近客戶策略，客戶是所有工作的重心，而不是產品，隱形冠軍們高層管理人員非常重視與客戶的直接、定期的交流；精簡機構策略，只有那些小而散並且權力分散的企業才能保證貼近客戶，並且這種“小而散”也為企業有效執行戰略提供了夯實的基礎。

隱形冠軍的分工沒有那麼細緻。

員工普遍都是“多面手”，這讓公司更靈活，與此同時也會增加員工的壓力；激發員工策略，隱形冠軍的文化經常是很自我的，它們則對員工的忠誠、對懶漢的“零容忍”、試用期內的精挑細等措施使其擁有了更低的離職率。

3、持續創新 創新是發展的核心競爭力一是創新效率高，隱形冠軍在創新方面的效率是大型企業的25倍。

創新必須提高客戶利益/或者降低成本。

為了做到這兩點，創新應不僅侷限於產品和技術。

商業活動的各個方面都可以作為改進的切入點。

顧客是創新理念非常重要的源泉，因此讓他們緊密地參與創新過程。

這時相互信任是必不可少的前提條件。

二是深度創造獨特性。

隱形冠軍的平均附加值深度是42%，高於工業界的平均水平。

而隱形冠軍的加工深度更高達50%（工業界平均加工深度只有30%），更有甚者甚至高達70%以上。

而自己製造裝置或者改裝買來的裝置生產產品，使其最終產品能夠保持獨特性，並同時作為保護專業技術的有效手段。

三是加強競爭優勢。

技術領先和質量領先是兩個優勢，而且通過“延伸服務”，隱形冠軍大大增強了競爭能力。

新的競爭優勢主要在“系統整合”和“諮詢服務”，而“使用者體驗”也越來越重要。

隱形冠軍一般不會只依靠一項優勢，而是在很多方面都做的比別人更好。

期待更多的中國隱形冠軍德國的隱形冠軍們成功了，留下了很多寶貴的經驗給我們。

中國的隱形冠軍們該如何前進？有哪些值得總結和發揚的優勢？在全球化浪潮不可逆轉的今天，廣大中小企業怎麼樣轉型升級，實現價值騰飛？值得我們進一步探討。

（待續未完）注：本文部分素材來自網際網路。

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