裕隆嚴陳莉蓮務實轉型帶集團浴火重生 - 工商時報

三年前，裕隆集團前執行長嚴凱泰因病驟逝，遺孀嚴陳莉蓮臨危接班，扛起領導 ... 現職／經歷：裕隆集團執行長、裕隆汽車製造(股)公司董事長、裕隆日產 ... 首頁人物名人會客室裕隆嚴陳莉蓮務實轉型帶集團浴火重生 裕隆嚴陳莉蓮務實轉型帶集團浴火重生 工商時報陳信榮 2021.12.27 圖為裕隆集團執行長嚴陳莉蓮。

圖／顏謙隆 三年前，裕隆集團前執行長嚴凱泰因病驟逝，遺孀嚴陳莉蓮臨危接班，扛起領導整個集團的重任。

三年後，她繳出集團五大上市公司全面轉盈的成績單，向外界證明，自己不只是女籃隊長，更能勝任「裕隆隊長」的角色。

三年來，嚴陳莉蓮力主自主品牌納智捷朝「開放平台」務實轉型，果決認列244億元資產減損，為裕隆抖落沉重的財務包袱，並創造與鴻海集團互補合作、共同開發MIH電動車的契機；她主導新店裕隆城開發轉向，「先商業後住宅，有序推進」，讓裕隆轉危為安，更讓外界看到她「決策的勇氣」與「執行的魄力」。

嚴陳莉蓮首度接受媒體專訪，暢談一路走來的心路歷程，與各種決策背後的艱辛。

她也宣示，要整合跨公司的資源及對外策略聯盟，帶領裕隆集團邁向下一個十年轉型升級之路。

以下是嚴陳莉蓮專訪紀要： 接裕隆隊長捨我其誰 問：三年前嚴（凱泰）執行長病逝，你接下裕隆集團，好比還沒熱身的籃球員，突然就被叫上場頂替控球後衛，如何在最短時間內調整至比賽狀態？ 答：三年前集團面臨的是很嚴苛的環境，包括兩岸車市低迷，納智捷自主品牌表現未如預期，中美貿易戰不利總體經濟等，造成裕隆集團投資及營運上承擔極大的虧損壓力。

調整腳步裕隆再出發 現在回想起來，當時接班的壓力是很巨大的！這不是一個舒服的位置，況且我的一雙兒女還那麼小需要照顧，但想到集團上萬名同仁及背後的家庭，我很清楚這是我責無旁貸的責任。

或許這是運動員性格吧，球場瞬息萬變，平常做好萬全準備，上場就是決斷與魄力了！ 確實這三年來，我做為裕隆集團的領導人，所面臨的就是一連串「決策的勇氣」及「執行的魄力」。

2019年進行大規模的資產減損，讓集團的汽車事業瘦身、擺脫包袱；集團策略及組織管理推動務實轉型，調整好體質後再出發；新店裕隆城開發案以務實的原則勇敢調整腳步。

這些沉重的決定及複雜的執行，現在回顧起來，過程充滿艱辛，但我很高興裕隆走過來了！ 可能很多人認為我是臨危受命，是但也不完全是。

我要特別感謝我的婆婆－裕隆集團總裁吳舜文，與她相處的歲月，她視我如女兒，從籃球隊的管理，她很給我許多的歷練，她曾說「如果給莉蓮機會與空間，她會是很不得了的人！」 汽車事業過去我雖沒有直接參與，但背後在經營團隊關係經營及領導統御上，我間接參與很深，整個事業架構我基本上是熟悉的。

問：如何帶領裕隆集團扭轉營運逆境？ 答：我上任之後，主要做出三大變革，一是針對兩大重大策略做出調整，包括自主品牌納智捷朝「開放平台」務實轉型，及新店裕隆城開發「先商業後住宅，有序推進」，穩住裕隆集團後來的損益及現金流。

這兩大策略調整說起來輕描淡寫，但在決策前的研究、決策時的決斷及決策後的執行，充滿了沉重的壓力及複雜的細節，我要特別感謝我的經營團隊，他們陪我一路艱辛地走過來，尤其是他們展現的執行力，這是我最要求、最看重的管理目標。

三大變革再造新組織 二是組織的改造。

針對龐大的集團，我推動「7+2」的管理架構，對旗下各事業體授權賦予更多權力，讓接近市場的人說話，更能聆聽市場的聲音。

我將集團的管理層別區分為七家Level1主艦企業（包括裕隆、中華、裕融、裕日車、納智捷、鴻華先進、嘉裕）、二家專案管理公司（裕隆集團大陸總部、裕隆建設），透過Level1企業負責管理其旗下重要轉投資公司（Level2）及其他公司（Level3）的營運與績效，明確集團層次，落實公司治理原則。

過去做為裕隆集團決策重要核心的「總管理處」，我重新定位為強調幕僚的協調及管理控制功能，協助我及決策管理層，做好決策品質的把關與執行品質的控管，而不是一言堂式的少數人說了算。

第三，針對重要策略議題，成立集團（跨公司）策略專案小組對應。

過去集團各事業較缺乏跨品牌、跨價值鏈的協調，如今面對產業環境的挑戰與課題，就會組成集團（跨公司）策略專案小組，這些議題包括數位轉型、新能源車布局等。

我希望透過管理架構及組織文化的調整，讓裕隆集團轉型成能有效面對多元挑戰的有機體。

問：你認為裕隆集團最糟的狀況過去了嗎？ 答：我接掌裕隆集團後，以「務實轉型」做為經營基調，做出一連串的改革措施，外界看來是歷經了一番驚濤駭浪，我還是挺過來了！基本上現在是穩住了腳步，今年集團五大上市公司都恢復盈利。

但未來面對的挑戰還很大，不只要務實轉型，更要轉型升級才能面對未來的挑戰，我一直提醒團隊不要鬆懈，不要以為最糟的情況過去而失去危機感。

嚴陳莉蓮小檔案◎現職／經歷：裕隆集團執行長、裕隆汽車製造(股)公司董事長、裕隆日產汽車(股)公司董事長、中華汽車工業(股)公司董事長、裕融企業(股)公司董事長、嘉裕西服(股)公司董事長、台元紡織(股)公司董事長、台文針織(股)公司董事長、裕朋實業(股)公司董事長、吳舜文新聞基金會董事長、吳舜文工商策進會董事長、嚴慶齡工業基金會董事長◎背景：經營管理◎出生：1964年1月13日◎學歷：中國文化大學體育學系畢業 延伸閱讀 裕隆嚴陳莉蓮專訪》重視團隊精神決策快狠準 裕隆嚴陳莉蓮專訪》數位創新升級迎向黃金十年 裕隆嚴陳莉蓮專訪》調整戰略拚輕資產、開放多元客戶 電動車裕隆嚴凱泰嚴陳莉蓮總編輯精選MIH 工商時報陳信榮 證券產業新聞中心-傳產組 熱門文章 晶圓二哥60元以上該認賠？專家這樣說 2022.03.11 今晚核彈級數據左右美股連白宮都坐不住 2022.03.10 配息8.2元高水準這檔塑化股殖利率7.8% 2022.03.11 危機入市首重1指標老謝推薦這2檔 2022.03.11 法人狂敲13檔爆買「這檔航運股」 2022.03.11