分享我在某家電子公司當過PM的經驗: @ 智者的匯流處---理想 ...
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造出來，關於產品是否能夠順利量產成功。
（有些公司專案經理. 只負責到試產結束，之後就將專案轉為工廠負責，變成訂單的產. 線生產排程）。
但是很遺憾的是， ...
分享我在某家電子公司當過PM的經驗:依照所謂的專案管理，理論上應該有這幾個階段：C0 市場企劃階段，主要活動在提出專案需求書C1 規劃階段，的主要活動是強調製造工程樣本的細部產品開發排程C2 研發設計階段，主要考量是降低成本或是提升功能C3 研發設計驗證測試階段，主要工作在對製造雛型進行功性能測試 C4 製造驗證測試階段，則著重於大量生產製造的能力
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造出來，關於產品是否能夠順利量產成功。（有些公司專案經理. 只負責到試產結束，之後就將專案轉為工廠負責，變成訂單的產. 線生產排程）。 但是很遺憾的是， ...
