花道家網路花店, 如何創造千萬業績@ 本姑娘的大小聲

天呀...看到花道家平日的花束訂單竟有50多束... 業績真是超級無敵好..跟一般傳統花店比起來真的差很多... 去年情人節景氣不好, 所以我們花店業績下滑 ... 本姑娘的大小聲 跳到主文 開心就大聲笑 生氣就大聲罵 在這裡我不戴面具了一切以我爽為目的 部落格全站分類：心情日記 相簿 部落格 留言 名片 May03Thu200712:26 花道家網路花店,如何創造千萬業績   天呀...看到花道家平日的花束訂單竟有50多束... 業績真是超級無敵好..跟一般傳統花店比起來真的差很多... 去年情人節景氣不好,所以我們花店業績下滑嚴重,但是他們竟然還成長一倍..所以網路商機無限,如何經營真是重點... -------------------------------------------------------- 許立人走出泡沫，善用異業資源擴大版圖花道家網路花店　如何創造千萬業績  文/劉育菁　攝影/周茂麟 　凌晨三點打開電腦，進入熟悉的禮品城、花店或shoppingmall中，隨意點選自己想選購的商品，沒有人員隨伺在身的購物壓力，可儘情的比價，享受血的樂趣，如果找不到喜歡的產品，只要你願意再逛個十家也無所謂。

不須要出門，穿著睡衣逛貨公司的輕鬆自在，可以不受時間與地域的消費習慣，全台灣大約有數萬人己有這樣的經驗。

　經歷網路泡沫化三年的市場，能夠存活下來的業者，必然有一套適應台灣消費文化的商業模式，在國內電子商務大餅逐漸成長，現階段開始獲利的業者，正逐漸開始嘗到豐收成果。

　　經過三年的努力，花道家已成為國內數一數二的網路花店，總經理許立人領先同業看到市場趨勢，迅速調整腳步，是花道家不被市場淘汰的主因。

　 搭上網路泡沫的末班車　「網路花店」算是國內早期發展電子商務的產業之一，當時只要是電腦出身的有識之士或傳統花店，無不希望成立線上花店，希望透過網路無遠弗屆的傳播力量，及消費的便利性來增加營收，只不過隨著網路開始走下坡、夢也醒了，僅擁有盛大行銷活動，無止盡的價格，讓多數的網路花店在這場燒錢的競賽中出局。

擁有網路技術背景的花道家總經理許立人，在網路達到巔峰發展之際，搭上網路的末班車，在2000年1月成立了花道家網路花店，3月正式上線，並且在北市同時設立六家花藝門市，更高薪聘任六位台北花苑的專業設計師，擔任花藝顧問。

當年4月起開始一路重挫，對市場敏感度甚高的許立人，發覺市場開始下坡，在2000年10月決心壯士斷腕，馬上調整策略，除了減少大筆的行銷費用外，開始精減人力至10人左右，先求保本，但如同其他網路公司的燒錢速度，2000年花道家仍虧損了千萬元之多。

2001由虧轉盈　「當市場劇變時，你更需專心經營。

」許立人說，在網站成立之初，花道家堅持實體與虛擬結的策略，開拓六家門市，但在碰到市場下滑，許立人改弦易轍讓設計師經營花店，改由花道家投資門市，以降低資金成本；同時減少大規模的媒體曝光，反而將資源集中火力於網路行銷與策略聯盟，以吸引忠誠客戶光顧。

　打響花道家知名度一役，在2001年的情人節，花道家與鑽石廠商戴比爾斯(DeBeers)共同推出鮮花、鑽石送佳人的情人節活動，這個異業結盟的行銷策略獲得網友極大的迴響，並送出200多顆鑽石，也是DeBeers合作廠商中，表現最佳的。

　「花道家和DeBeers合作的商品，讓我的女友收到花及鑽石，心中非常感動，挑剔的她對花藝品質讚不絕口，也讓我們的感情更加穩定。

」網友小奇說，於是小奇與其他光顧過的顧客忠誠度更高。

這個成功促銷策略，為花道家打了一劑強心針，同時也讓花道家2001年由虧轉盈。

產業毛利高，才有獲利的基礎　　有別於其他已獲利的網站，如旅遊網或美容產品網從店面跨入網路商城，它的經營模式，主要與全國70家花店結盟，只要顧客下訂單，填妥資料後，可以選擇信用卡或ATM付款，手續完成後，會以E-mall通知客戶。

資料進入花道家後，電腦會自動將訂單配送到最適合的花店，再由花店出貨給消費者，為了維持花禮的品質，許立人並不以花店的簽約量取勝，反而希望維持每縣市二至三家品質最佳的花店，來控制花藝的水準。

　目前花道家主要的收入來自於與花店拆帳，這種經營模式，國內早期也有類似的網站，如便當外送，但如今大部份的網站都已不存在。

許立人分析，花道家可以日漸茁壯，最重要的原困是花卉的毛利高，扣除物料及運送成本，最高可達七成，適合透過網路薄利多銷。

但如果是單價太低的產品，量必須馬上衝大，一旦訂購量銳減，網站很難生存。

　瑋泓數位集團總經理邱義智表示，花卉雖然並非民生必須品，但會上網訂花者，一定有花錢消費的打算，只要產品物超所值、品質受到保障、售後服務佳，就能培養忠誠客戶。

但便當的口味好壞因人而異，再加上照片呈現的商品與消費者拿到的便當，往往會有落差，在品質上無法做到良好的控管，很容易被其他網站所取代。

此外，邱義智說，商業經營最怕的就是庫存壓力，花道家的優勢是控制成本，就沒有庫存壓力。

持續推出活動　培養忠誠客戶　　根據資策會的資料，2001年全國電子商務的成交金額為89億元，但2002年已成長至160億元，但2002年已成長至160億元，成長近一倍，顯示電子商務的成長潛力。

許立人說，去年國內景氣低迷，整體的花卉交易銳減了二至三成，但透過網路訂花的成交量卻逆勢成長一成以上，花道家的營業額更成長一倍。

　邱義智說，台灣地窄人稠、市場規模不大，從經營管理的八二法則中，成功之道最重要就是培養忠誠客，統一超商總經理徐重仁曾說過，消費者的忠誠度，必須靠不斷的創意與創新，從近來統一超商開發的便當系列便可知曉。

去年情人節花道家與保險套大廠戴銳斯(Durex)再度合作推出保險套花束，做為獨家創意商品，讓網友們留下深刻的印象。

　 　成立三年的花道家已培養10萬名會員，透過E-mail及舉辦活動，以鞏固消費者的忠誠度。

目前非節慶平均每天50束花，在中國及西洋情人節最高曾達500束花，一般節慶約150束，平均客單價消費至少千元以上，不過許立人的目標是希望營業額能再增加一倍，平日至少100束，2001年全年營業額已達1000萬元，2002年預估到達2000萬元。

近年花道家更積極開發與花卉相關的送禮商品，如鑽石、銀飾、美食、泡湯券及巧克力等異業結盟策略，將花道家定位擴及禮品的市場。

走過三年網路低潮的許立人說，電子商務就是服務業，它的終極目的仍是賺錢，只不過是藉由網路行銷、建立品牌，發展出一套對消費者更方便、省錢的服務。

雖然是很簡單的經營哲學，但卻是許多網路公司，花錢學來的經驗。

全站熱搜 創作者介紹 YunYILin 本姑娘的大小聲 YunYILin發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類個人分類：花花世界此分類上一篇：網路加盟花店啟動革命,顛覆台灣200億花卉市場 此分類下一篇：6月份要主攻學校囉~ 上一篇：網路加盟花店啟動革命,顛覆台灣200億花卉市場 下一篇：6月份要主攻學校囉~ 歷史上的今天 2007:網路加盟花店啟動革命,顛覆台灣200億花卉市場 ▲top 留言列表 發表留言 文章分類 小寶貝(1)減肥日記(6)禪修的功課(5)小筆記(4)愛情這個鬼玩意(10)工作亂講(13)生活碎碎唸(11)花花世界(18)眼睛跟耳朵最大的小事(9)我的家庭真可愛(2)內心的emomo(15)文之有道(4)卡哇伊的痞皮寶貝(1)我愛的球球~(11)旅行(5)未分類文章(2) 最新迴響 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 誰來我家 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗