年度目標計畫與教育訓練如何規劃與實施？ - 競爭力企管顧問

各部門提出：有些企業也會由各部門提出教育訓練需求，並依各部門需求進行個別教育訓練規劃。

年度教育訓練規劃範例. 首頁 最新消息 年度目標計畫與教育訓練如何規劃與實施？ 2021/12/14 年度目標計畫與教育訓練如何規劃與實施？ 這篇文章是終極懶人包！教你輕鬆規劃與實施年度目標與教育訓練！ 一個年度即將結束，新的一年也即將到來。

在這時候，就要著手規劃新年度的目標計畫、教育訓練規劃了！ 在本篇文章中，先複習年度管理目標如何設定，以及新增教育訓練規劃與面談技巧，讓你一次完整規劃輕鬆度完最後一個月。

管理目標的設定、執行與檢討 管理目標的設定、執行與檢討我們可以借用多種管理工具輔助，像是常見的SWOT分析、BMC商業模式圖、BSC平衡計分卡以及近幾年討論度高的OKR關鍵目標與結果等。

以上管理工具競爭力在之前就有做過詳細的介紹：管理目標的設定、執行與檢討 透過多種管理工具交互使用，可以獲得不同的成效，但是也要依據企業本身的組織適當調整，這樣才能有更大的效益。

教育訓練規劃 教育訓練也是許多企業的年度規劃重點之一，但要如何規劃呢？ STEP1確認訓練需求 規劃教育訓練不是盲目的規劃，要先確認其需求再進行，且要了解期訓練的細節。

而這一步驟，我們可以透過訓練流程確認： Plan計畫：確認訓練需求 Design設計：課程規劃，例如要內訊或外訓、講師聘請、地點…等。

Do執行：訓練實施 Outcome成果：訓練後成效評估，有無需要調整及改善的部分。

STEP2訓練需求與分析 分析訓練需求時，要先了解為什麼要辦理教育訓練，通常我們都會先設想以下問題，再進行後續的訓練規劃： WHY為什麼要訓練–訓練的目標 WHAT訓練什麼–主題、大綱、內容 HOW怎麼訓練–內部訓練、外部訓練、講師專業 WHO誰要參與–基層員工、中高階主管、管理階層 WISH期望的成效–訓練後的成效好壞、參與者的吸收程度 而教育訓練的需求要如何分析？可以透過： 問卷法：最為快速，可以依照層級不同設計問題，根據想調查的教育訓練項目進行調查，獲得最直接的回應與建議。

觀察法：透過觀察發現企業現行所需補強的部分，進行教育訓練規劃。

訪談法：經由個別或團體進行訪談，可以較深入了解其需求為何，但資料會較多，需要較常時間統計及彙整相關需求。

各部門提出：有些企業也會由各部門提出教育訓練需求，並依各部門需求進行個別教育訓練規劃。

年度教育訓練規劃範例 透過以上方法確認教育訓練需求後，進行教育訓練規劃及預算編列，以下為年度教育訓練規劃表範例： 結言 年末就是各項計畫編列的時候，尤其以明年度目標、預算編列及教育訓練規劃最為重要。

我們可以透過相關的管理工具或方法進行規劃與實行，但還是要提醒，每間企業/公司組織不同，所以適用的方法也會不同，使用適合企業/公司本身的方法才能有效的實施喔！ 相關文章 關於教育訓練-升職篇 教育訓練的重要性 參考文章 104人力銀行-人資充電 一個年度即將結束，新的一年也即將到來。

在這時候，就要著手規劃新年度的目標計畫、教育訓練規劃了！ 在本篇文章中，先複習年度管理目標如何設定，以及新增教育訓練規劃與面談技巧，讓你一次完整規劃輕鬆度完最後一個月。

管理目標的設定、執行與檢討 管理目標的設定、執行與檢討我們可以借用多種管理工具輔助，像是常見的SWOT分析、BMC商業模式圖、BSC平衡計分卡以及近幾年討論度高的OKR關鍵目標與結果等。

以上管理工具競爭力在之前就有做過詳細的介紹：管理目標的設定、執行與檢討 透過多種管理工具交互使用，可以獲得不同的成效，但是也要依據企業本身的組織適當調整，這樣才能有更大的效益。

教育訓練規劃 教育訓練也是許多企業的年度規劃重點之一，但要如何規劃呢？ STEP1確認訓練需求 規劃教育訓練不是盲目的規劃，要先確認其需求再進行，且要了解期訓練的細節。

而這一步驟，我們可以透過訓練流程確認： Plan計畫：確認訓練需求 Design設計：課程規劃，例如要內訊或外訓、講師聘請、地點…等。

Do執行：訓練實施 Outcome成果：訓練後成效評估，有無需要調整及改善的部分。

STEP2訓練需求與分析 分析訓練需求時，要先了解為什麼要辦理教育訓練，通常我們都會先設想以下問題，再進行後續的訓練規劃： WHY為什麼要訓練–訓練的目標 WHAT訓練什麼–主題、大綱、內容 HOW怎麼訓練–內部訓練、外部訓練、講師專業 WHO誰要參與–基層員工、中高階主管、管理階層 WISH期望的成效–訓練後的成效好壞、參與者的吸收程度 而教育訓練的需求要如何分析？可以透過： 問卷法：最為快速，可以依照層級不同設計問題，根據想調查的教育訓練項目進行調查，獲得最直接的回應與建議。

觀察法：透過觀察發現企業現行所需補強的部分，進行教育訓練規劃。

訪談法：經由個別或團體進行訪談，可以較深入了解其需求為何，但資料會較多，需要較常時間統計及彙整相關需求。

各部門提出：有些企業也會由各部門提出教育訓練需求，並依各部門需求進行個別教育訓練規劃。

年度教育訓練規劃範例 透過以上方法確認教育訓練需求後，進行教育訓練規劃及預算編列，以下為年度教育訓練規劃表範例： 結言 年末就是各項計畫編列的時候，尤其以明年度目標、預算編列及教育訓練規劃最為重要。

我們可以透過相關的管理工具或方法進行規劃與實行，但還是要提醒，每間企業/公司組織不同，所以適用的方法也會不同，使用適合企業/公司本身的方法才能有效的實施喔！ 相關文章 關於教育訓練-升職篇 教育訓練的重要性 參考文章 104人力銀行-人資充電 聯絡我們 加入LINE@ Facebook粉絲團 競爭力企業管理顧問有限公司 [email protected] 【北區】 新北市中和區復興路274巷20號4樓 (02)2243-1201 【中區】 台中市南屯區文心路一段521號 (04)2473-9012 【南區】 80761高雄市三民區民族一路80號9樓之4 0800-800248 TOP