和主管開場「會前會」｜個人管理｜EMBA雜誌｜最多企業閱讀 ...

 為了說服高階主管採納你的計畫，你花了好幾天的時間複習資料、調整簡報，並不斷的練習口條和說話技巧。

提案過程中，你堅定地看著他們的眼睛，口齒清晰，有說服力，簡報內容也迎合在場所有人的喜好。

你自信滿滿，覺得勝券在握……，然而，故事並沒有朝著你所期望的方向發展。

 這樣的場景是否似曾相識？為什麼看似完美的準備和提案，最終還是以失敗收場？資深顧問米勒（Jo Miller）在繆思職涯網站（The Muse）上指出，其實，很多時候，早在會議開始之前，決策者就已經做好了他們的決定。

想要扭轉既定的