两家企业合并的好处_两家子公司合并的好处？ - 三人行教育网

1 好处：企业合并可以使资源得到优化配置，可能形成规模经济，降低企业的生产销售成本，增强企业的竞争力。

负面问题：同时其带来的另一个后果便是形成垄断，抬高产品的 ... 三人行教育网 搜索提问？ 两家企业合并的好处_两家子公司合并的好处？ 网友问题：两家子公司合并的好处？ 回答作者：几回魂梦-几回魂梦 采纳时间：2021-02-0900:39 　　1.减少成本，同一个公司，不需要两个人事，财务部。

　　2.便于控制流程，节省时间和原料浪费。

　　3.成本的减低，以为这利润的增高。

　　4.纳税方面没有帮助 网友问题：公司合并的利与弊？ 回答作者：不羡江中仙-不羡江中仙 采纳时间：2021-02-0800:39 　　原发布者:pitouxiaozi 　　企业并购的利弊1、成功的企业并购一般具有以下优点：当两家或更多的公司合并时会产生协同效应，即合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和从而产生1+1>2的效果。

企业并购成功的案例很多，例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等。

企业的并购优势主要体现在以下几个方面：（1）有助于企业整合资源，提高规模经济效益。

（2）有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位。

（3）有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本。

（4）有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。

（5）有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率。

（6）有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。

2、企业并购可能带来的潜在危机和风险尽管兼并和收购是推动公司业绩增长的最快途径，兼并的优势也很多，但是根据统计显示70%的并购案是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证：将“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”，结果规模扩大了，资产创利能力却下降了，是企业陷入了经营的陷阱。

企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几个方面：（1）营运风险。

即企业并购完成后可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。

（2）融资风险。

企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企 网友问题：企业合并的好处？ 回答作者：攥在手心-攥在手心 采纳时间：2021-02-0700:39 　　企业合并有三大好处： 　　1：企业合并不需要支付现金，可以避免巨大的融资压力和现金流出，而是通过交换股票的方式进行，企业合并后，产生的现金流程可以直接投入到合并后企业的重点发展领域中，也并不影响企业合并后的资金周转和经营，更有利于合并企业的整合和运作，也保证了企业经营的连续性和稳定性。

　　2：企业合并是双方自愿的，合并流程操作简单，这相对于敌意收购而言，就大大的避免了敌意收购可能会造成的两败俱伤的风险。

　　3：企业合并可以享受到到延迟纳税的税收优惠，因为企业合并是不以现金进行交易，对于股东而言，就可以享受到这些税收优惠了。

　　企业合并是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。

企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。

网友问题：企业合并和分裂的好处？ 回答作者：钟意你-钟意你 采纳时间：2021-02-0600:39 　　1好处：企业合并可以使资源得到优化配置，可能形成规模经济，降低企业的生产销售成本，增强企业的竞争力。

　　负面问题：同时其带来的另一个后果便是形成垄断，抬高产品的价格，筑起高度歧视的平台，不但损害消费者利益，同时也严重限制了市场竞争。

损及中小企业的发展，这是反垄断法对企业合并进行规制的现实原因。

　　　　权益联合法对合并企业的吸引力更大一些，主要原因有：（1）权益联合法允许在合并当年的合并报表中将合并各方的净利润合并，这样合并当年合并实体的利润会非常可观，而且资产收益率、每股收益等指标不会因为合并业务的发生而明显下降；但购买法在合并时不允许合并各方的利润，这会使合并当时的净资产利润率大幅度下降。

（2）权益联合法不存在商誉，因而不会因为商誉的摊销给未来合并实体的利润以及股票价值带来不利的影响；而购买法下可能产生巨额商誉，其未来的摊销额可能会使合并实体的未来利润相对较低，因而对企业股票的价值带来不利的影响。

权益联合法的最大魅力应该是在企业合并时不会导致合并实体有关利润率指标的明显下降，从而给企业合并带来相对有利的影响。

　　　　2裂变本是企业为了扩大经营规模，降低整体运营成本，提高企业收益，让企业在运作过程中变得更加灵活，在一定程度上来说不容易出现全军覆没的现象，但企业裂变需要的不只是规模，还需要运营现代商业的超强资金能力和管理能力。

。

。

　　　　如：普马将大量的资金用于开设新店，资金已经非常紧张。

但各家分店正在建设之中，如果停止的话，将引起很大的负面影响，直接打击银行和供货商的信心，损失将更大。

于是被迫不断地继续开新店，以开新店的项目继续向银行贷款，向供货商赊销。

趔趄前行的“普马”路越走越窄，又越奔越急。

几近疯狂的扩张泡沫从一开始就注定要破灭，而当银行贷款收紧后，普马的冒险游戏自然就结束了。

网友问题：公司合并有哪两种方式各有什么特点和优势？ 回答作者：终究错过-终究错过 采纳时间：2021-02-0500:39 　　公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。

吸收合并又称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并入另一个公司的方式而常行公司合并的一种法律行为。

并入的公司解散，其法人资格消失。

接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。

新设合并是指两个或两个以上的公司以消灭各自的法人资格为前提而合并组成一个公司的法律行为。

其合并结果，原有公司的法人资格均告消灭。

新组建公司办理设立登记手续取得法人资格。

　　新设合并人员整合后会更加精干，减少成本。

还有财务上也有好处。

至于不利的方面，那就是如何安置人员，还有如何对公司进行管理主要是内部管理架构如何搭建，以及与上级主管单位关系的处理等。

网友问题：公司收购有什么好处？ 回答作者：仿佛没有时间-仿佛没有时间 采纳时间：2021-02-0400:39 　　由于规模经济，交易成本和代理理论低估，使得企业并购理论的发展的快速发展非常迅速成为目前西方经济学最活跃的领域之一。

　　　　（1）竞争优势理论的出发点是为收购动机理论理论竞争优势的原因在于以下三个方面：第一，动机根源于竞争压力的收购，并购一边在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争力。

二是从并购，企业并购所产生从外部通过获取竞争优势竞争优势的基础。

三，实施过程是一个双向的兼并动机有竞争力的选择过程，并产生新的竞争优势。

收购方在目标公司的选择所需要的目标公司自身的特殊优势。

　　　　（2）古典经济学和产业组织理论的尺度理论的经济体从追求规模效益的一个不同的角度解释每个。

从参数的成本点古典经济学的主要公司依赖于规模经济，以确定如何大，使工厂在内的总成本，包括最低的成本。

主要从产业组织规模的示范产业经济的市场结构效应理论的理论，许多生产商在行业内的同业竞争，应考虑成本和效益的比较。

并购企业可以取得财产，需要进行综合经营的实施资产，获得规模经济。

当然 　　　　（3）在适当的交易条件的交易成本理论，该组织可能会比商业交易的成本在同一个市场的成本进行走低，市场对企业的替代，业务规模，组织成本会增加，由于收购边界条件的大小是边际企业组织提高等于企业边际交易费用成本下降的量。

在资产专用性的情况下，需要某种生产中间产品的企业中间投入往往会落实企业兼并重组，所以你可以到企业内部贸易伙伴的业务。

在决策和职能分离，不与他们的管理成本多部门经济活动的组织和管理是比那些通过资本市场交易不相关的经济活动降低，因此，作为资本的多部门内在的组织者市场，在管理协调取代市场协调下，资本市场内部化，通过统一的战略决策，以专注于不同的资金来源，以投资于高利润的行业一起，从而大大提高了资源利用效率。

在这种影响的科学分析方面，现代金融理论和实践以及为企业融资并购理论的发展相关的信息处理技术，而且还发展量化收购对各种经济的影响因素，一系列的财务盈亏分析的实施，评估公司的收购方案提供了一种有效的手段。

　　　　（4）代理理论詹森和麦克林（1976）从企业所有制结构提出了代理成本，包括合同的成本进入业主和代理，代理的监管之间的启动和成本并购可以通过公平竞争降低代理成本，收购或机构控制，目前公司的管理者将被替换，在收购兼并的威胁的机制，降低代理成本。

　　　　并购（5）价值低估理论发生主要是因为目标公司的价值被低估。

主要是低估了在三个方面：经济管理能力没有发挥它的潜力;收购方有权对目标公司的真实，收购将成为盈利的外部市场价值没有内幕信息;由于通货膨胀和市场价值和资产的重置成本，可能的目标公司的差异等原因，如果目标公司的股票少于所有企业，大型企业并购的重置成本的市场价格。

被低估的理论预言，在技术日新月异的变化，市场环境和较低的经济不稳定，频繁的并购活动。

　　　　在并购财务问题方面的研究进展，多数对激励理论的收购，主要是从企业管理的角度看，侧重于规模经济的研究，RTO，提高管理效率管理动机，财务预期，增值的金融动机研究较少。

并购的财务分析，企业定价理论的重点是提出的自由现金流，在各种复杂的定价方法现金流，拉帕波特模型，不同的支付定价模型，市场法等的贴现值，并组成企业价值的内容，现金流量，风险计量，如涉及较少的成分。

用于收购西方理论，结合我国的现实只是学习融资是不深入。

对于并购后的整合，多数集中在创新和企业的制度文化，但很少讨论风险防范问题。

并购采用多指标回归分析的绩效评价，应用更复杂。

　　　　必要通过兼并和收购的财务管理问题的研究，希望能够规范并购，企业并购制度化，为双方的收购和勘探提供有益的思路有一定的参......余下全文>> 网友问题：公司合并的好处有哪些？ 回答作者：三途河-三途河 采纳时间：2021-02-0300:39 　　您好，公司合并的好处具体讲有以下几点： 　　1、相对于收购而言，企业合并不用支付现金或少付现金而主要是通过交换股票的方式进行，主合并方避免了巨大的融资压力和现金流出，并把由此产生的现金流量投入到合并后企业的重点发展领域，不影响合并后企业的资金周转和经营。

目标公司股东可自动成为存续公司或新设公司的股东，保证了企业经营的连续性和稳定性，有利于合并后企业的整合和运作。

　　2、企业合并协议是在合并双方相互充分协商基础上达成的自愿联合，相对于敌意收购而言，操作简便，避免了敌意收购可能造成两败俱伤的风险。

　　3、对于参与合并的企业股东而言，由于企业合并主要不以现金进行交易，可以享受延迟纳税的税收优惠待遇。

　　如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

网友问题：企业并购的优缺点企业联盟的优缺点？ 回答作者：酒入愁肠-酒入愁肠 采纳时间：2021-02-0200:39 　　企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。

优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。

通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。

2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。

这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。

对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长攻时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。

4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。

风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

　　企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。

一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。

缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。

大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。

寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。

如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

网友问题：两家公司将运营业务合并有哪些好处？ 回答作者：喧杂着声音-喧杂着声音 采纳时间：2021-02-0100:39 　　这意味着届时大众将100%拥有保时捷汽车业务，而保时捷欧洲股份制公司依然持有此前购入的50.7%大众汽车股权。

　　大众汽车集团首席执行官文德恩表示，两家公司将运营业务合并，能够让双方同时从经营战略和财务角度得到增强。

双方通过在技术和产品方面的协同，在高利润豪华车领域联合探寻更多机遇。

网友问题：并购有什么坏处？ 回答作者：已然失去-已然失去 采纳时间：2021-01-3100:39 　　我们分并购方和被并购方来讨论一下。

　　站在并购方的角度，我觉得坏处主要有如下几方面： 　　1.并购一家企业，需要花费大量的资金，这将对企业的生产经营活动产生影响。

　　2.并购一家企业并对该企业进行整合，从而建立稳定、有序的整合后的工作体，需要比较长的时间，在该周期内，企业的主要精力将会被并购所牵扯，因此无法去开拓新市场，开发新产品，甚至原有市场也可能会被竞争对手所侵蚀； 　　3.并购企业，会对公司的股权结构、工作流程、组织架构带来巨大冲击，整合过程中会面临公司制度差异、文化差异等带来的调整，这将导致并购的风险加大。

　　　　站在被并购方的角度，我觉得坏处主要有如下几方面： 　　1.被并购后，出于整合的需要，部分员工可能会被调离岗位甚至被裁退，需要考虑员工安置的问题。

当然，一般情况下，这也是并购时谈判的环节之一； 　　2.被并购后，公司的生产经营活动将失去话语权，接受并购方的领导，这将对企业的生产经营活动产生巨大影响； 　　3.并购的整合同样会面临文化制度上的差异，导致并购失败的风险加大。

　　　　从国内外的众多并购案例来看，失败和成功的案例都很多。

因此，在并购之前，做好充分的调研、准备是必要的。

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