落實策略執行力 - myMKC管理知識中心

(2)推演策略地圖與因果關係；. (3)目標設定及執行計畫展開；. (4)建立關鍵績效指標(KPI)衡量與監控機制；. 首頁 文章 主題 經營管理 落實策略執行力 經營管理 落實策略執行力 2010/10/11 瀏覽數：6162 中國生產力中心-編輯部 1.從整體策略觀出發 策略規劃本質上是一種取捨，一種優先順序的抉擇，必須從整體觀點，一以貫之的邏輯思維，完成系統化的規劃，從而衍生出一系列行動方案。

策略規劃必須涵蓋未來發展的重要議題、長期目標以及實踐長期目標的整合計畫，在執行過程中不斷地將目標轉化為具體的行動，在每個細節建立衡量的標準，建立出可隨時檢視策略與營運計畫實施成果的機制，並進行成果管理。

  2.策略規劃與展開步驟策略規劃與展開步驟如下： (1)釐清願景； (2)推演策略地圖與因果關係； (3)目標設定及執行計畫展開； (4)建立關鍵績效指標(KPI)衡量與監控機制； (5)連結績效考核與激勵制度； (6)回饋改善。

許多企業犯了將願景、策略、目標、營運計畫等混為一談的盲點，必須加以釐清，確立願景，凝聚成員意志，以系統化的觀點，衡量執行時產生的因果關係，描繪出策略地圖，選擇適當的配套措施，以便在執行過程中發揮相輔相成的正面影響力，避免負面的因果關係。

在策略地圖成形之後，因應策略訂定量化目標，展開至執行的相關部門，並將量化的目標分配至各部門。

策略地圖的另一功能，是緊密連結員工、部門、計畫與策略，讓組織資源維持有效管理及應用，避免組織內部產生資源爭奪戰，讓企業價值與營運績效極大化效益。

  3.落實策略人人有責 平衡計分卡創始人羅伯．柯普朗教授曾主持一項為期十年的研究調查，發現超過70％以上的企業無法成功落實新策略，原因在於基層員工的執行力。

柯普朗提出落實策略的五項管理準則，分別是： (1)將策略轉化為執行面的語言； (2)以策略為核心整合組織資源； (3)將策略落實為每位員工的日常工作； (4)使策略成為持續不斷的流程； (5)通過高階領導來帶動組織變革。

要提升策略執行力，必須將策略轉化為每位員工都能明白的語言，讓成員了解每個人都要對策略的達成做出貢獻，因此，由上至下、由下至上的雙向持續溝通與共識的統一非常重要。

  4.與時俱進的動態調校 策略規劃是一個不斷建構與修正的過程，策略地圖應隨著時空的轉移及環境的改變化有所更新與調校。

策略執行力不彰另一個原因，是策略及KPI未能與時俱進地動態調校。

時時掌握環境變化及企業營運狀態，調校策略，檢討指標，隨需應變，才能達到最佳執行力。

(刊登於2010年1月4日經濟日報) 更多資訊請參考... {{item.title}} 更多資訊... 生產力中心提供的活動資訊 {{item.title}} 您可能會有興趣的課程... {{c.area}} {{c.title}} 上課時間{{c.startDate}}~{{c.endDate}} 相關出版品... {{c.title}} 回到頂端 輔導諮詢