為何ARM 和高通的訴訟戰成敗如此重要? - INSIDE

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ARM 與高通的訴訟戰結果,將決定高通未來的晶片戰略走向,還可能牽動CPU 架構陣營的消長。

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評論 PhotoCredit:Shutterstock/TPGimages 評論 本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE經授權轉載。

軟銀集團旗下IC設計公司ARM在週三(8月31日)對行動處理器大廠高通(Qualcomm)與旗下新創子公司NUVIA發起訴訟,指控高通與NUVIA違反與ARM簽訂的授權許可協議,同時也侵害商標權益。

分析師表示,這場訴訟戰的成敗將決定高通整體晶片戰略走向,甚至可能讓高通轉用RISC-V架構。

高通去年收購新創公司NUVIA,主要戰略就是希望重啟高通全自主架構設計處理器發展,希望旗下處理器性能優於目前的ARM處理器設計,這將有助於提升高通對蘋果自研晶片的競爭力,還可以與英特爾、超微搶奪利潤豐厚的伺服器市場。

然而,這卻成為本次訴訟爭議的核心。

ARM在訴狀中提到,NUVIA在2019年取得ARM授權,可根據ARM架構來設計客製化處理器核心,並變更ARM原有設計,此一授權也包含NUVIA可在基於ARM的產品上使用ARM商標,但NUVIA並沒有轉讓該授權的權限。

ARM稱,高通需要ARM同意才能購買和使用Nuvia的客製化的核心設計,而ARM早在今年3月份終止其NUVIA的授權許可。

高通發表的聲明指出:「這場糾紛與雙方長期、成功的關係背道而馳,ARM無權干涉高通或NUVIA的創新,ARM的控訴無視高通已有完整且廣泛的授權許可,以利自身客製化CPU設計使用,我們相信這些權利將得到確認。

」ARM回應:「我們別無選擇,只能向高通和NUVIA提出索賠,以保護我們的智慧財產權和業務,確保客戶能夠造訪問基於ARM的有效產品。

」事實上,早在ARM去年被 Nvidia收購時,ARM就表示雙方存在直接競爭。

ARM在被收購交易文件中強調,雖然ARM授權高通使用ARM架構,但是高通使用自家工程師團隊研發私有CPU設計,並不使用ARM的CPU設計。

ARM與高通的訴訟戰結果,將決定高通未來的晶片戰略走向,還可能牽動CPU架構陣營的消長。

分析師認為,如果ARM在此案取得勝訴,高通將銷毀NUVIA某些設計,同時賠償ARM,這將顛覆高通整個晶片戰略,但也可能讓高通尋求替代方案。

Cambrian-AIResearch創辦人兼首席分析師KarlFreund推測,如果高通敗訴,高通可能會嘗試研發基於RISC-V架構的產品。

RISC-V是繼x86和ARM後的第三大CPU指令集陣營,具有低功耗、低成本、開源開放、可模組化、簡潔、面積小和速度快等優點,包括阿里巴巴、中興通訊、華為和威騰電子都在使用開放架構的RISC-V。

ARM去年12月曾向監管機構表示,RISC-V勢頭正在加速,許多廠商越來越多地使用它來取代ARM架構。

市場解析,鑑於ARM對簿公堂以強化智慧財產權的努力,可能會促使其他ARM客戶重新考慮爭議不大的RISC-V架構。

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品牌 遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展 2022/09/12 廣編企劃 遠傳 、資訊安全 、企業管理 、供應鏈 、企業經營 、數聯資安 、資安長 、ISMS資訊安全管理制度 、資安託管服務 過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。

隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

評論 SPONSORED PhotoCredit:遠傳 評論 法規驅動資安投資升溫,供應鏈數位化的資安缺口引關注成立於2004年的數聯資安,擁有全台首座企業級資安監控中心(SOC),2009年成為遠傳100%子公司後,整合集團豐富資通訊網路資源,提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務,成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察,近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向,一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅,以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口;加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險,「零信任(ZeroTrust)架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長須理解企業商業價值,從管理面完善風險排序與資源配置另一個面向則是管理面,去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員,並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範,帶動了企業的剛性需求,加上資訊與通信科技(ICT)、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求,因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度/ISO27001認證受到高度詢問。

PhotoCredit:遠傳數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心,以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議,企業應洞悉資安指引背後的意義:資安就是風險管控,當資源有限,要找出最優先防護的重要資產,並每年重新盤點風險來源。

例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務,當營運模式改變,資安的重點就應有所調整。

由此來看,企業如何找到合適的資安長?李明憲也建議,「技術純熟非首要考量,資安長應對企業的商業營運模式有充分理解,能據此定義風險來源並排序重要性,進而作資源配置和建立制度。

」以製造業來說,重要資產可能在運營科技(OT)端,不在資訊科技(IT)的管轄範圍,因此資安長要跳脫傳統IT的框架,從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思:資安非零合遊戲,未來靠AI大數據應對進化的風險李明憲也提醒,過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件,但進入到數位化與物聯網的時代,資安風險範圍太廣,佈防成本相對提高,因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化,李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」策略,針對數量龐大的資安事件及警告,運用大數據的整合關聯分析,並透過AI機器學習來偵測異常行為,及早找到潛藏的風險和威脅來源,以差異化的解決方案,成為資安託管服務供應商的領導者。

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