【公司財務管理】新創公司財務管理怎麼做？一篇文章帶你知

想創業？公司財務管理制度不得不知 · 3張表教你創業財務管理與預測 · 掌握4點訣竅學習系統性公司財務規劃 · 來CLBC 租共用辦公室，讓你創業財務管理更靈活！ Skiptocontent【公司財務管理】新創公司財務管理怎麼做？一篇文章帶你知ByEditor分享在facebook分享在google分享在twitter分享在linkedinLastUpdatedon2020-02-03隨著新創越來越受到政府重視，越來越多人詢問新創財務規劃的問題，畢竟一個好的商業idea決定一間公司跑得快不快，但新創公司財務規劃的好不好決定一家公司走得遠不遠，公司財務管理制度的不健全導致週轉不靈倒閉的案例比比皆是，其中不乏資質良好的公司。

這篇文章將從為什麼要做公司財務管理、再帶到基本財務三表要如何解讀，最後再提供你如果要學好創業財務管理，該抓住哪些重點。

 想創業？公司財務管理制度不得不知財務管理制度3面向廣義上來說，只要是一個組織（公司）的財務關係，都包含在財務管理制度裡。

而如果要繼續細部分類的話，則分成以下三種系統：（1）會計組織系統-會計「人」的組織架構與職責（2）會計業務處理系統-各類會計業務的「處理程式」（3）會計信息系統-一個利用IT技術對會計信息進行處理，並提供會計決策的「系統」（資料來源：MBA-財務管理制度） 財務管理制度為什麼如此重要？創業，尤其是青年創業，最常犯的錯誤就是對於公司狀態過於樂觀和理想化，也許是因為有著強勁的研發團隊，又或者是完美的打中市場痛點。

但只要公司一天開門，就要面對諸如：現金收支不平衡、資金周轉、貸款利息、薪水等問題。

而這些問題往往與財務管理制度息息相關。

 譬如以籌措創始資金而言，找到錯誤的風險投資機構可能會導致你與創業夥伴忙了半天，卻把公司拱手讓人。

讓我們一起看看FlimLoop的經典案例，2006年，美國的FilmLoop公司推出了網路照片分享平台，受到市場極大好評，隨即在當年就拿到風投公司ComVentures一筆七百萬美元巨額投資，但隨即ComVentures受到其他合夥人強迫放棄手上未盈利項目時，當年十一月ComVentures便要求Flimloop在年底前變賣自己公司。

最後由於ComVenture的佔股以及投資協議中的“dragalongrights”條款，使得Flimloop的員工與創辦人被迫空手離開公司。

而這種狀況其實都是可以藉由平常做好財務會計而提前預知。

因此一個合格的創業者，應該要學會看懂財務報表的各項指標，因為財務報表如同一家公司的成績單，成績差沒有關係，但如果不知道自己哪個地方差、弱點在哪，可能就會導致災難。

 3張表教你創業財務管理與預測飛機儀表板能即時傳遞各種數據資訊，讓機長作為航行狀況的判斷依據，在關鍵時刻做出最正確的決策。

而財務三表便是一間公司營運的儀表板，用來輔助制訂公司的營運策略。

 損益表在損益表中，可以知道公司一段時間內的經營成果，如果沒有收入，會燒掉多少錢，其中包括諸如：辦公室房租、水電、管理費等等（如何節省辦公室租金開銷？），而經營一間新創時，這些每年固定要花的錢是你必須知道的。

 資產負債表資產負債表可以說是一間成熟公司最重要的財務報表，用來表現公司最基本的財務狀況，但對於一間新創公司來說，資產和負債並不能充分衡量公司的價值，原因是因為“人”才是新創最重要的資產，而人的價值是很難預估的，所以當公司處於草創階段時，必須注意資產負債表中無形資產的拿捏。

 現金流量表對於新創公司來說，現金流量表的重要性大於資產負債表，因為在新創的公司管理中，現金跟公司命脈沒有兩樣，處理好現金問題是新創公司最重要的事情。

公司的決策者看懂這三張表不只是為了摸透公司的財務體質，對於預測未來財務也會有著數據為基礎。

 掌握4點訣竅學習系統性公司財務規劃 1.創業資金規劃首先，你必須知道你該準備多少的初始創業資金，與規劃整個還款計畫。

第二、了解一間公司財務管理扮演的角色，風險與報酬的觀念，進而主動控制財務風險槓桿。

第三、你該知道如何去籌措長短期資金。

最後，學習與銀行打交道，降低未來的資金成本 2.成本結構與商業決策了解自家公司產品的成本架構以及真正在市場銷售時，存貨與營業成本。

算好成本後，在考慮是否委外製作、是否花錢做行銷、或是否降價促銷等等商業決策。

 3.看懂財務報表會計，是企業共同的語言，所以如果要做好公司的財務管理，必須學會財務三表的各個數據，以及熟知背後所代表的意義，所帶來的益處不只能使你更暸解公司的體質，未來有融資需求時，也才能對症下藥，借錢借在刀口上。

 4.經營目標設定與預算管理在知道了公司有多少銀彈可以燒，摸透產品的成本和預估風險，最後便是設定目標與制定預算，在制定預算時，執行者該知道如何讓公司的目標以及預算達成一致，執行目標的預算如果給少了，達成目標的獎金又不夠多時，可能會讓項目從一開始便士氣低迷。

唯有讓員工了解，「達標是需要努力，但絕非不可能」，才能讓他們有奮鬥的動力。

 來CLBC租共用辦公室，讓你創業財務管理更靈活！「經營管理、成本分析，要追根究柢，分析到最後一點。

—王永慶」CLBC成立共用工作空間辦公室，初衷即是面對多變的商業環境時，能夠協助台灣新創公司壓低辦公空間的必需成本，讓新創公司在初期的資金運用更有效率，在研發或行銷上精益求精。

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