【半導體業搶才戰】台積電大力向技職人才招手：學歷不是重點

台積電人才開發暨招募處處長莊秀華透露，台積目前台灣員工數六萬多人，高中技職畢業 ... 除生產線，在研發、行政、策略相關的單位也有技職體系背景人才。

集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 【半導體業搶才戰】台積電大力向技職人才招手：學歷不是重點 2022/09/14 Anny 人才 、半導體 、台積電 、產學合作 、技職教育 、張淑芬 台積電人才開發暨招募處處長莊秀華透露，台積目前台灣員工數六萬多人，高中技職畢業目前約佔10%，除生產線，在研發、行政、策略相關的單位也有技職體系背景人才。

評論 台積電慈善基金會董事長張淑芬出席國際半導體新世代人才培育論壇。

PhotoCredit：INSIDEAnny 評論 疫情衝擊，半導體業需求逆勢爆，人才需求持續上漲，然而在少子化加劇，產業上中下游關係緊密的影響下，半導體面臨缺工，為解決產業界缺工現象，企業逐漸重視並深耕技職學校產學合作。

根據SEMI調查，台灣半導體產業越來越需要高中職技術人才，2021年台灣半導體產業所釋出的高中職學歷職缺數，較20年增加133%、達到近萬名缺額，用才企業數量亦大幅提升55%，且給薪逐年攀升。

近年來，台灣在高階人才培育的體系更加系統化，去年五月通過「產學創新條例」後，教育部審核通過成大、陽明交大、台大，清大，四所半導體學院，讓台灣半導體產業在產官學合作邁向新里程，面對缺工企業更需要多元用才策略，而技職人才也是重要的戰領地。

在今年SEMICON國際半導體展上，舉辦新世代人才培育論壇，近一步探討多元用才策略。

其中也帶來「半導體領域的技職人才發展之道」講題。

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸在今日論壇開場上重申半導體四大挑戰，包含：地緣政治問題、後疫情時代供應管理、永續發展以及半導體人才缺口問題，他提到：「人才是全世界都面臨的問題，台灣因為具有台積電等標竿企業與領導，給年輕人目標，理工科生具有嚮往的職涯發展而願意投入，缺工問題對台灣相對和緩。

此外，政府也聽到心聲與學界合作成立半導體學院。

」不過，他認為還有很多可努力的方向，比如企業內部資源的重新盤點，也能鼓勵年輕人如何站在巨人肩膀上讓所學發揮。

因此SEMI攜手台積電慈善基金會與104人力銀行共同推動「全國高職技術人才就業計畫」，也希望藉由產學合作推動台灣永續人才。

104人力銀行職涯教育長王榮春，也分享技職體系的成果，強調上中下游都能透過產學合作培育相關人才。

不是台清交才能進！台積電大力向技職人才招手稍早雖然在台大開跑台積電招募計畫，積極招攬碩士畢業精英，但事實上，台積電也正大力向技職人才招手。

台積電慈善基金會董事長張淑芬在論壇演說提到，過往自己也是重視孩子成績，後來也逐漸轉念，但更重要的是知道自己的特質，知道想做什麼不要害怕爭取，過去大家認為要有良好學識背景才能進入台積電，然而，台積電慈善基金會已長期與校園合作，並提供偏鄉青少年探索和學習機會，張淑芬強調並非一定要考上台清交才有機會進台積電。

INSIDEAnny攝台積電慈善基金會董事長張淑芬張淑芬說明，台積電的做法是藉由學校將人才匯聚，由台積電進行培訓，給予技術、學科等等的輔助，並能將學生放在適配的位置。

「讓學生在學校學到一技之長，並知道自己能做什麼謀生。

」張淑芬在訪談時透露，目前合作學校已有十幾間。

面對媒體詢問中國半導體業高薪搶人，張淑芬笑而不答表示：「這題太專業！」。

因涉及高階人才，目前自己專注在青少年的職涯培育上。

對此，曹世綸表示，半導體為全球產業分工，人才本就互相流動，台灣半導體實力發展堅強且具國際知名的公司企業，自然就會吸引到一流的人才，不只台灣更擴展世界各地一流人才。

台積電人才開發暨招募處處長莊秀華透露，台積目前台灣員工數六萬多人，高中技職畢業目前約佔10%，主要在製造端的晶圓廠，但並不代表技職背景是只能進生產線，其他包含研發、行政、策略等相關單位也有技職體系背景人才分佈。

根據台積電估計，以組長、副課長管理職中有46%是高中技職體系出生，這樣的比例並不算低，相反地在技術人員也有許多大學畢業生，也再強調學歷真的不是最重要的考量！PhotoCredit：INSIDEAnny新世代人才培育論壇探討技職人才職涯發展之道。

核稿編輯：MiaINSIDE未來日完整一天豐富論壇，完全掌握數位轉型最新脈動活動報名：Taketla拿票趣購票（現場票及直播票同步販售中）、Accupass購票（僅販售現場票）更多INSIDE趨勢論壇最新消息，請前往活動網頁更多數位轉型相關文章活動資訊：活動名稱：【2022INSIDE未來日】台灣的蛻變｜用數位轉型打造產業護城河活動時間：2022/09/23（五） 09:00-16:40（08:30開放入場報到）活動地點：微風南山3F藝文中心（110台北市信義區松仁路100號3樓）活動形式：可選擇線下論壇見面互動、亦可購買線上直播票。

更安排Q&A及自由交流時間，藉此創造與會嘉賓間更多合作和深度參與的機會。

延伸閱讀：SEMI：全球半導體市場規模將達6250億美元台灣面臨這些機會與挑戰調查：半導體產業極缺人才，南部工作機會已超過中部日經：日本半導體業界為確保人才不惜大撒銀彈 分享文章或觀看評論 評論 Anny 安妮，生命中不可以沒有咖啡和手機。

品牌 全球供應鏈緊張，通膨持續影響消費市場，品牌經營者應該如何因應？ 2022/09/13 廣編企劃 行銷 、電商 、供應鏈 、品牌經營 、通膨 、燒賣研究所 、BTB電商結構學 、電商結構學 、你的電商學習破風手 疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊，使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業，看似潛力無窮，卻隱含潛在的成本結構問題。

品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響？ 評論 SPONSORED PhotoCredit:ShutterStock 評論 自2020年起，全球局勢的轉變以疫情作為起點，再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵，接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊，而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資，甚至減少消費，對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》（FinancialTimes）就曾指出，全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。

不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用，再加上利率的急劇變化，讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大，就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業，也在此背景下受到打擊。

根據StatistaDigitalMarketOutlook的最新預測，電子商務收入預計將首次出現萎縮，其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境，品牌主更需要不同的應對策略，除了重視銷售結果之外，也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質，才能達到永續經營，持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利？疫情下的隔離措施、封城政策等，為電商的發展提供了空前絕後的機會，巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。

不過，在這場空前的繁榮之後，一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退，原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。

首先，消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少，接著他們又發現隨之而來的升息，讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。

這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出，例如保養化妝品、鞋包3C等，導致相關產品的銷量下降；同時，消費者也會更精打細算地採購必需品，趁著折價時一口氣囤積貨物，可能讓銷售額短暫上衝，卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地（如中國）因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時，就會造成全球供應鏈的不穩定。

品牌更常面臨產品缺貨的問題，甚至是物流配送的時間拉長，讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西，或是乾脆放棄購買。

PhotoCredit:ShutterStock當消費者的購買意願降低，製造與運輸成本卻不斷上升時，便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤，使整體產業的成長出現危機。

重整營運，度過低迷期從今年起，不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題；而對於新進電商產業的年輕品牌來說，則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。

哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性，就能找出通往高盈利能力的道路，進而度過低迷期，並在下一個週期中茁壯成長。

 PhotoCredit:ShutterStock那麼，究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構？可先從兩個大方面著手： 1.利潤結構：成本與獲利是經商最重要的原則，如果沒有好好計算與規劃利潤結構，便可能陷入盲點，甚至產生「多賣多賠」的情況。

因此，品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質，從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習，以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略：巴菲特曾說：「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。

」套用在經商也一樣，當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。

因此，電商品牌應以永續經營為目標，為完整產品生命週期建立策略，學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭，多年來反覆驗證電商營運心法，並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」，合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程，在當前局勢下為品牌主們雪中送炭，提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊！ PhotoCredit:電商結構學他分享，電商經營知識可分為四個階段：籌備期、導入期、成長期、成熟期。

每一個階段都有相對應的經營觀念，不僅有行銷，更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如，將在「產品籌備期」，教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位，讓品牌不只是燒錢做行銷，更能設計出擁有精準TA的熱賣商品；接著是「產品導入期」，以邏輯性的行銷策略，藉由GoogleAds與KOL快速打響品牌認知，讓商品一上市就有機會成為爆款；第三階段是「產品成長期」，這時的重點在於持續推高銷量顛峰，要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出；最後則是「產品成熟期」，需要學習產品組合的設計，以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線，順利克服衰退危機。

「BTB電商結構學」為線上課程，在14小時的課程中涵蓋14張實作演練的工作表，讓品牌不只線上聽課，更可從實作中學習，層層建構自身商業模式的成功機會。

同時，課程中也包含多場客座訪談，邀請如Wabay挖貝、JKStudio、只要有人社群顧問等業界導師分享豐富的市場經驗。

無論是尋求轉型的電商品牌，或是剛進門的年輕品牌主與行銷人，「電商結構學」課程猶如一本顧問工具書，隨時都有一位線上顧問幫品牌解惑、替企業健檢，讓電商品牌建立品牌長久的基本功，打造讓營收翻倍的流量佈局架構，並且成功度過通膨與供應鏈的雙重危機。

現在就訂閱課程：https://shumai.tw/klbtb/tnl_in 募資期間登入領取INSIDE專屬優惠碼，還可折扣500元：https://shumai.tw/rIWh9 分享文章或觀看評論 評論 廣編企劃 由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

業務與行銷相關合作，歡迎與我們聯繫。