找新客群日本平價時尚拚轉型| 全球中央 - 中央社
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日本Techinsight網站指出,GU創立時,走的是跟UNIQLO不同的路線。
UNIQLO偏向不受流行元素影響的基本設計風格,目標族群是男女老幼,以平實價格提供高品質 ...
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當有眾多人在角逐一個工作名額時,如何突顯出自己的與眾不同呢?全球中央全球中央9月號5/11找新客群日本平價時尚拚轉型2017/9/1513:40請同意我們的隱私權規範,才能啟用聽新聞的功能。
隨著日本市場漸趨飽和,UNIQLO積極往海外拓點,業績亮眼。
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UNIQLO在全世界主要城市開旗艦店,全球化策略奏效,海外市場業績持續上升;面對日本國內漸趨飽和的市場,如何活用電子商務,勢將成為左右未來成長的主因。
文、攝影/黃名璽(中央社駐東京記者)日本兩大平價成衣品牌UNIQLO及GU,一直以來都受到不少民眾喜愛。
不過,隨著日本市場漸趨飽和,UNIQLO積極海外拓點,業績亮眼;GU則試圖加強時尚感,盼擴大與UNIQLO的區隔。
日本Techinsight網站指出,GU創立時,走的是跟UNIQLO不同的路線。
UNIQLO偏向不受流行元素影響的基本設計風格,目標族群是男女老幼,以平實價格提供高品質及機能性服裝;GU則是更便宜,更強調時尚性,目標族群鎖定10歲到30歲的世代。
不過,隨著UNIQLO推出設計款商品後,兩者區隔愈來愈小,結果就是除了GU稍微便宜一些,更針對年輕人外,感受不到兩大品牌的差距。
GU社長柚木治去年曾說,大家都說時尚如果大眾化就不是時尚了,但他們要打破這種常識。
話雖如此,但有人認為GU漸漸失去時尚性。
因此,GU今秋新作就主打「THEGENTLEWOMAN」,強調女裝時尚性,明顯跟UNIQLO「老少通吃」的取向不同。
UNIQLO成功拓展海外市場,今年3月到5月的海外收益持續增加,已快追上在日本的收益;若照這個趨勢發展下去,海外市場營收超過國內市場也只是時間問題。
在國內市場方面,UNIQLO雖在促銷活動上屢創話題,帶動營業額成長,但受日圓匯率波動造成原物料成本提高,再加上物流及人事費用等的增加,導致獲利減少0.6%。
GU同樣受日圓貶值影響,原物料成本增加,今年應流行趨勢推出的襯衫及女性商品,卻未如想像中受歡迎,連帶影響業績成長。
日本ZUUonline網站認為,電子商務將是兩大品牌未來成長的關鍵。
由於電子商務是目前服裝產業不可或缺的一環,連重點放在店面外觀及店員服務的高級品牌,都在強化電子商務。
當電子商務在銷售占比逐漸提升的同時,UNIQLO在電子商務市場卻沒有明顯的存在感;面對日本國內漸趨飽和的市場,如何活用電子商務將是未來重要課題。
UNIQLO在日本不斷展店,也著重實體店鋪的購物體驗。
對喜歡看報紙廣告的UNIQLO愛用者來說,要改變購物行為,改用網站購物,不是件容易的事。
但隨著其他服裝業者擴大電子商務,UNIQLO若能趕上這個潮流,對於開拓新客群仍有相當潛力。
UNIQLO在全世界主要城市開旗艦店,全球化策略奏效,海外市場業績持續上升。
未來如何擴大電子商務,勢將成為左右未來成長的主因。
UNIQLO跟GU的實體店鋪經常互相比鄰,但UNIQLO更強調快速性。
許多日本電車站都有UNIQLO店面,這種小型店面講求效率,不提供試衣間,主要給回頭客購買相同款式產品,因此很多人是進店面後,看準尺寸拿了就結帳,然後馬上就進入電車內,這種特有的消費模式目前也不僅限於日本。
UNIQLO已在美國幾個主要機場設置自動販賣機,從新台幣數百元到數千元的商品都有,這種快速性未必有任何時尚意味,但強調衣服質感與機能性,甚至是臨時起意的需求性,在日本以外的國家能否奏效,仍值得觀察。
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