施崇棠童子賢關係生變- 今周刊
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廖敏雄等人請施崇棠當代表,與宏碁談判把華碩買下來,施振榮出了一個不高的價格,施崇棠只好回去告訴夥伴,繼續努力,日後,在其他創辦人推舉下,施崇棠才 ... 在今天看見明天 ×
延伸文章資訊
- 1雙施師徒情競爭成陌路- 自由財經
據傳在1990年代時,施振榮有意交棒給施崇棠,只是沒想到施崇棠在宏碁待了15年後,選擇離開加入華碩(2357),日後更成為宏碁的競爭對手,雙施雖有深厚師徒 ...
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「認識宏碁、華碩,卻不知道來自哪」街訪法國人怎麼看台灣? 因為我的記者身分,日前努力採訪,希望透過文字讓台灣讀者了解中國較「不為人知」的一面 ...
- 3雙A的起落-宏碁Acer、華碩Asus - StockFeel 股感
1992年施振榮上任後,宏碁進行企業第一次改造,提出三大主要策略,首先是「全球品牌、結合地緣」:推動當地股權過半的國際化理念,結合地緣關係產生 ...
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對於PC概念股後續走勢,國泰證期顧問處經理蔡明翰表示,受疫情影響,居家辦公、遠距教學需求仍在,當前市況延續去年的供需結構,宏碁、華碩等品牌廠,可望 ...
- 5篇名: 宏碁與華碩 歷史及創業比較作者: 黃上豪。暨大附中 ...
E.科技人脈關係的經營。 F.高超的專業技術。 G.洞悉市場先機。 三、 華碩跳躍式的成長:目標成為 ...