稀世人才如何成為專案引導者？｜天下雜誌
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有沒有好的引導者（Facilitator），能決定一個專案是上天堂，還是下地獄。
彼得是產品經理，因為專案接觸到設計思考。
但整個過程卻讓他懷疑，專案結束後究竟成出現什麼實用的成果。
其實，只要搭配優秀的引導者提供明確的指示，任何群體都有能力，為潛在使用者創造新體驗。
也因此，引導者成為珍稀人才。
那麼，怎麼樣才能成為一個好的引導者？如何引導團隊執行設計思考？設計思考這套理論正夯，許多企業內訓課程或輔導創業課程，也都在談論這個主題，因為這個契機，能夠主持相關題目的講師變得愈來愈搶手
