當公司告訴我薪資時，講的到底是什麼？

或者是我這麼說好了，一個HR平常在和應徵者談論薪資的時候，到底是在談些什麼？ 月薪. 顧名思義，月薪是指員工每一個月應該領到的薪水。

有些公司會在每個月的最後一個工作 ... 首頁 新鮮人求職 年後轉職 高雄工作 台南工作 屏東工作 職場新聞 工作快搜 履歷體檢 OpenMenu 首頁 新鮮人求職 年後轉職 高雄工作 台南工作 屏東工作 職場新聞 工作快搜 履歷體檢 粉絲團 Line@ IG 回首頁 登入/註冊 刊登徵才 高雄找工作 台南找工作 高薪工作 轉職找工作 新鮮人找工作 打工/工讀機會 補教找工作 職場動態新聞 求才刊登/異業合作 南台灣美食集 南台灣休閒趣 首頁 求職面試技巧 當公司告訴我薪資時，講的到底是什麼？ 全部文章 職場新聞履歷撰寫技巧求職面試技巧勞資小教室HR人資專區就業博覽會國考資訊公職考古題下載職場分享地方新聞其他 全部文章 職場新聞履歷撰寫技巧求職面試技巧勞資小教室HR人資專區就業博覽會國考資訊公職考古題下載職場分享地方新聞其他 作者一覽 熱門搜尋 求職就業知名企業新鮮人國考資訊公務人員考試月薪三萬國家考試勞工權益服務業徵才一例一休無經驗可徵才年終獎金轉職高雄市長面試技巧高雄就業博覽會 更多熱門標籤... 當公司告訴我薪資時，講的到底是什麼？ 作者：1111南台灣轉載來源：1111人力銀行2016/07/04 如果你很順利地在甄選的過程中勝出，接下來就會有人跟你討論你的薪資，通常做這件事情的人是公司的HR，他們是這方面的專家，而你恐怕不是。

那麼，有哪些事是你應該知道的呢？或者是我這麼說好了，一個HR平常在和應徵者談論薪資的時候，到底是在談些什麼？ 釐清「保障薪資」和「獎金」 如果你很順利地在甄選的過程中勝出，接下來就會有人跟你討論你的薪資，通常做這件事情的人是公司的HR，他們是這方面的專家，而你恐怕不是。

那麼，有哪些事是你應該知道的呢？或者是我這麼說好了，一個HR平常在和應徵者談論薪資的時候，到底是在談些什麼？ 月薪 顧名思義，月薪是指員工每一個月應該領到的薪水。

有些公司會在每個月的最後一個工作天發放，但也有許多公司會在次月的五日發薪水。

另外一個常見的問題是，如果發薪日是假日的話，會怎麼處理？規模比較大的公司會提前在假日前的最後一個工作天發薪水，比方說，原來七月三十一日應該發放七月份的薪水，這一天正好是星期六，就會提前一天到七月三十日星期五發薪水。

但我也遇過有公司會遞延到假日之後的第一個上班日才發薪水。

年薪 有一些公司和應徵者談薪水的時候，不是用月薪計算，而是用年薪計算。

比方說，公司告訴你，你的年薪是一百二十萬元，這時你的月薪該怎麼計算呢？最簡單的方法就是把年薪除以十二，得到月薪十萬元。

但是更多的時候，公司會把這個問題搞得很複雜，而不是直接把年薪除以十二。

保障薪資 前一陣子我有一個朋友去面談一份工作，他告訴對方的期望待遇是一百萬，最後他也被錄取了，但對方支付給他的月薪是「一百萬除以十七，得到的五萬八千元」。

該公司的HR告訴他：「我們公司這幾年獲利很穩定，幾乎每年都可以發到十七個月的薪水（也就是五個月的獎金）。

」當你聽到這個說法，也許會懷疑：那萬一有一天公司獲利衰退的時候，我的年薪是不是會跟著大幅縮水？ 所以保障年薪這個名詞是用來解釋「不管公司獲利與否，你會領到的年薪」。

企業裡的HR常常會用這個名詞來和你溝通數字，比方說保障年薪一百二十萬；或是月數，例如台灣大多數高科技公司會宣示全年保障十四個月的薪水，代表每一年公司一定會發出十四個月的月薪。

無論是金額或月數，保障年薪通常代表了，你在這家公司從一月一日工作到十二月三十一日，理論上你會領到的年薪。

以保障十四個月薪水為例，有一些公司是端午節和中秋節各發半個月獎金，年底的時候再發一個月；也有公司直接在年底加發兩個月，端午、中秋會發聊勝於無的幾百元節金。

先不管是在端午、中秋或年底加發薪水，當公司說你的年薪是一百四十萬，保障年薪是十四個月，你的月薪就是用保障年薪除以保障月數，得到月薪十萬元。

可是，如果你是十月一日加入公司，端午節和中秋節都已經過了，獎金也發了，年底的時候公司又告訴你，年終獎金是依到職日期按比例計算，所以你的年終獎金只有四分之一個月，也因此，你做滿了四分之一年，卻沒有領到你預期的三十五萬元（年薪的四分之一），而只有三十二萬五千元（三個月薪水，加上最後四分之一個月的年終獎金）。

也許數字上差不多，但感覺就是不一樣。

再說另外一個更常見的問題，許多台商公司年終獎金往往會在農曆年前發放，所以，如果你在一月一日加入公司，而且在十二月三十一日離職，有非常大的可能性你會領不到年終獎金。

我暫時不在這裡評論這種做法到底合不合理，但是當公司跟你談保障年薪，而你有可能在一年的中間加入公司，或是離開公司的時候，你必須要有心理準備會有這些事情，雖然你不見得一定可以非常清楚地問到這些問題的答案。

底薪和津貼 有一些公司會把每個月可以領到的薪水分成很多不同的項目，用比較簡單的說法，就是底薪和一大堆各式各樣的津貼。

很多年前我加入一家外商公司的時候，公司和我議定每個月的薪水是五萬五千元，然後加上每個月的交通津貼五千元，我每個月實際可以領到的薪水是六萬元。

但年底計算年終獎金的時候就不是這樣了，公司是用底薪乘以兩個月作為保障年終獎金，所以我一整年可以領到的保障年薪是：55,000×14＋5,000×12＝830,000。

當公司計算其他獎金，或是調薪的時候，都是用底薪五萬五千元計算。

公司會這樣做的理由很多，從人力資源管理的角度，有一些公司的底薪是和職等有關的，津貼則是因應各種不同的工作屬性發給，比方說，同樣是十三職等的員工，有一些人是主管職，所以可以加領主管津貼；有一些人在海外任職，所以有外派津貼；有一些人在工作環境比較惡劣的工地，所以有苦勤津貼；有一些人是輪夜班的，所以有夜班津貼……而且當公司宣布年度調薪是三％的時候，對公司的總體人事成本增加其實不到三％，這也算是某種程度上的好處。

不管理由是什麼，有一些公司就是會把你每個月可以領到的薪水拆成底薪和津貼，你在計算年薪的時候就會變得更複雜一點。

變動薪 光是變動薪這一項就可以講掉好幾千字。

真正從學理上來看，變動薪是一個非常籠統的名詞，相對於固定薪的概念，包括利潤分享、目標獎金、年終獎金、全勤獎金、節餘分享、股票選擇權或員工入股計畫……都可能被公司拿來當作和應徵者談判薪資時的籌碼。

所謂的利潤分享，就是公司和員工議定，當公司獲利超過某一個目標數字，員工可以分配其中的若干比例。

我們常常聽到的員工分紅，其實就是利潤分享制度的一種，公司將每年獲利的一定比例分配給員工。

至於目標獎金，則是公司和員工議定達成某一個目標後，公司會依照一定的分配公式或原則分配獎金。

我以前待過一家公司，談薪水的時候公司告訴我，我的年薪結構為十五個月，保障年薪十四個月，另外的一個月獎金則視我的年度績效目標達成率發放。

我的聘雇合約上載明了「當年度績效目標達成率一○○％的時候，年薪為新台幣一百二十萬元，意即月薪八萬元，目標獎金八萬元，視年度目標達成率發放」，所以我們稱這筆獎金為「目標獎金」，如果該年度我的年度目標達成率為七○％，我可以領到五萬六千元的獎金，如果我的年度目標達成率為一二○％，我可以領到九萬六千元。

年終獎金則是另外一個很常聽到、但是「亂七八糟」的名詞。

我的職涯的第一家公司，年終獎金指的是每一年加發的一個月保障獎金（另外端午、中秋各發半個月）。

後來的一家公司，政策是保障年薪為十四個月，平均發出至少十五個月，所以公司會以全體員工一個月的薪水作為基礎，考量每個人的績效表現後發績效獎金（這樣看起來，年終獎金除了原本的兩個月保障獎金之外，還另外再加上目標獎金）；再後來也待過一家公司，公司每一年可以加發的年終獎金月數是浮動的，每年到十月前後，老闆就會找高階主管和HR主管坐下來討論，當年度公司到底可以發出多少個月的年終獎金，然後依照員工的年度績效分配獎金；今年年初則聽到一個朋友提到，他們公司除了保障的兩個月獎金以外，老闆將公司的獲利再提撥了一定比例給員工，作為加發的年終獎金（兩個月獎金以外的部分像是利潤分享）…… 總而言之，台灣人因為有錢沒錢都要過個好年的理由，許多公司會在農曆年前發放獎金給員工，而被大家稱為年終獎金，但到底年終獎金是怎麼計算或發放的，則各自有不同的計算方式。

績效獎金則是另外一個常常聽到的模糊概念，字面上的意思，如果公司的獎金發放和工作績效有關，就可以稱為績效獎金（目標獎金或節餘分享、利潤分享其實都或多或少和績效有關，但計算的基礎不一樣，也不必然和員工的工作績效連動）。

一大堆公司都會告訴應徵者「除了保障年薪之外，我們公司還會另外發給績效獎金」，但績效獎金到底是怎麼發放的？各家公司也都有自己的方式。

有一些公司的績效獎金其實和個人的業績有非常高度的連結，我覺得與其說是績效獎金，還不如說是佣金。

但總而言之，我們常常會在公司裡聽到這個名詞。

大部分的時候，公司都不會很清楚明白地告知應徵者，這些制度在公司裡的計算方式是什麼，所以當你跟公司談到希望年薪有一百萬的時候，你心裡想的是「公司保障年薪十四個月，所以每個月薪水至少要有七萬一千五百元」，但公司的HR卻認為你說的是「只要薪水加津貼、加獎金、加分紅有一百萬，應徵者就願意加入」，這時雙方的誤會可大了。

這些變動薪到底會有多少錢，有時候是很難預期的。

我記得以前高科技公司還廣發股票作為員工分紅的年代裡，幾乎每一個應徵者都會問到股票，但每一年公司的獲利會有很大的落差，公司可以發出去的股票數量有很大的差別，公司的股價也有很大的差別，更不用提有時候公司的HR事實上並不知道公司股票發放的公式或基準是什麼。

就算到了今天，我也同樣覺得和應徵者討論薪資時，如果把獎金加進來一起討論，會讓問題變得很複雜。

我自己的經驗是，我會盡可能就保障薪資的部分和應徵者討論，並且讓對方知道公司還有哪些其他的獎酬，以及這些獎酬大略的執行方式，但這個部分就完全不會被我納入談判當中，以免日後不必要的困擾。

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