賽斯高汀的戳盒子宣言：啟動未來的行動指南 - Popular Online

萬事萬物都可以視為一個盒子， 只要動手戳他，你就對這世界多了一份了解。

作家賽斯．高汀的表弟小時候有個盒子，盒子上有燈泡、喇叭跟按鈕。

如果按鈕，就會有聲音跟 ... 欢迎登录 关闭 忘记密码？ 登录 欢迎注册 关闭 我同意 PopularOnline的条款与条件。

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收藏大众 Language Chinese English 客户服务 帮助中心 联络我们 第一次购物？ 免费注册 登录 您好！欢迎来到大众！ Language Chinese English 首页 賽斯高汀的戳盒子宣言：啟動未來的行動指南 × 价格: ActualPrice: 加入购物车 Ourpriceislowerthanthemanufacturer's"minimumadvertisedprice."Asaresult,wecannotshowyouthepriceincatalogortheproductpage.Youhavenoobligationtopurchasetheproductonceyouknowtheprice.Youcansimplyremovetheitemfromyourcart. Ourpriceislowerthanthemanufacturer's"minimumadvertisedprice."Asaresult,wecannotshowyouthepriceincatalogortheproductpage.Youhavenoobligationtopurchasetheproductonceyouknowtheprice.Youcansimplyremovetheitemfromyourcart. 您还未加入赠品请选择您的赠品! x 賽斯高汀的戳盒子宣言：啟動未來的行動指南(1) < > 賽斯高汀的戳盒子宣言：啟動未來的行動指南 作者: 賽斯．高汀 原文作者:SethGodin 译者:賴奕璇 原价 RM 35.75 现售 RM 13.00 (-64%) 会员 RM 13.00 (-64%) 送货到: 请选择区域新加坡马来西亚/东马来西亚马来西亚/西马来西亚 请选择送货方式住宅配送门市取货 更多信息 库存：有现货预计 9 个工作日到货(只限 3pm 前下的订单) 件数： 加入购物车 加入收藏夹 |比较   Customerswhoboughtthisproductalsopurchased 脫離「冏」職場不卡關，小資生活永保安康：上班族必學！化解尷尬維持好印象，才能留下老闆的面子、客戶的金子！ 下指令用數字，凸槌部屬變到位：部屬常跟你說做不完、辦不到？把工作量化管理，再混的人都能精準到位 超強版圖解力創作技法：只要懂得訣竅，不會畫圖也沒關係 極端自我就是王 純粹情慾 在下流時代，也要做幸福老人：利用共享生活創造老後幸福 淘金：世界富人排行榜上，富人最愛看的100個財富故事 ShoppingDesign03月號/2018第112期 小日子享生活誌05月號/2018第73期 ShoppingDesign04月號/2018第113期 商品资料:   ISBN/Ean:9789869028745 出版日期: 2014/05/24 页数: 216 出版社: 行人 上架日期: 2018/02/09 版别: 初版 尺寸(cm): 19.0x12.8 出版地: 台灣 语言: 中文/簡體 装订方式: 平装 印刷颜色: 双色   Description 萬事萬物都可以視為一個盒子， 只要動手戳他，你就對這世界多了一份了解。

　　作家賽斯．高汀的表弟小時候有個盒子，盒子上有燈泡、喇叭跟按鈕。

如果按鈕，就會有聲音跟燈光出現。

這盒子被戳了幾次後，他的表弟就已經完全知道它的運作原理：戳這個按鈕會這樣，戳那個按鈕會那樣。

他把這種每個小朋友的「手賤」行為，發展成「戳盒子」行動宣言。

　　全世界最厲害的程式設計師就是以這種「戳盒子」精神學習，在鍵盤上打出程式、丟進電腦，看看會發生什麼事情。

一步一步，熟悉了電腦與其語言。

同樣的道理，全世界最厲害的人，重點都不是在於擁有完美的計畫，也不在於全世界最豐富的學識，而在於：他們勇於伸出手，像賽斯．高汀的表弟一般，把這個世界當做一個盒子，按按開關，看看這世界會發生什麼事情。

這個簡單「戳盒子」的動作，才是改變世界的關鍵。

　　長久以來，整齊劃一的「工業思維」佔據了學校與企業。

公司老闆喜歡好管理的員工，學校老師獎勵守規矩的學生，我們從來沒有真正被鼓勵大膽實驗，隨著年紀增長，我們全都忘記最初「戳盒子」的樂趣。

如今時代轉變，「工業思維」全然不能滿足這個時代的需求，我們唯有重新記起「戳盒子」之道，以「開始」實驗當做日常生活，才能讓創新源源不絕。

　　公司組織尾大不掉，戳戳看，設法找出靈活之道；政府機關匪夷所思，戳戳看，看能不能催生新民主；教育制度冥頑不化，戳戳看，說不定一群最有創意的學生，就此誕生。

面對不符時代的種種，我們伸手嘗試，開始進行一些秘密計畫，只有這樣，世界才會因此更好。

　　賽斯．高汀是著名趨勢、行銷專家，曾著有《紫牛》等著名作品。

他在2010年與Amazon合作推出「骨牌計畫」（DominoProject），跳過出版社，開始一連串出版實驗，希望用嶄新的方式，把最精采的想法傳播出去。

而這個實驗的第一本書，就是《賽斯．高汀的戳盒子宣言》。

　　這本書是賽斯．高汀的新實驗，他不是希望大家「閱讀」，也不是希望大家「思考」，而是希望所有人讀過之後，能夠馬上「行動」，「開始」作一些與往常不同的事情。

然後我們就會發現，生命就此轉變。

所属分类: ChineseCategory > 分类 > 财经商管 > 职场规划 资料有误？ 内容简介 序/导读 文章试读 Description 文字字级 小 中 大 加入购物车 内容简介 萬事萬物都可以視為一個盒子， 只要動手戳他，你就對這世界多了一份了解。

　　作家賽斯．高汀的表弟小時候有個盒子，盒子上有燈泡、喇叭跟按鈕。

如果按鈕，就會有聲音跟燈光出現。

這盒子被戳了幾次後，他的表弟就已經完全知道它的運作原理：戳這個按鈕會這樣，戳那個按鈕會那樣。

他把這種每個小朋友的「手賤」行為，發展成「戳盒子」行動宣言。

　　全世界最厲害的程式設計師就是以這種「戳盒子」精神學習，在鍵盤上打出程式、丟進電腦，看看會發生什麼事情。

一步一步，熟悉了電腦與其語言。

同樣的道理，全世界最厲害的人，重點都不是在於擁有完美的計畫，也不在於全世界最豐富的學識，而在於：他們勇於伸出手，像賽斯．高汀的表弟一般，把這個世界當做一個盒子，按按開關，看看這世界會發生什麼事情。

這個簡單「戳盒子」的動作，才是改變世界的關鍵。

　　長久以來，整齊劃一的「工業思維」佔據了學校與企業。

公司老闆喜歡好管理的員工，學校老師獎勵守規矩的學生，我們從來沒有真正被鼓勵大膽實驗，隨著年紀增長，我們全都忘記最初「戳盒子」的樂趣。

如今時代轉變，「工業思維」全然不能滿足這個時代的需求，我們唯有重新記起「戳盒子」之道，以「開始」實驗當做日常生活，才能讓創新源源不絕。

　　公司組織尾大不掉，戳戳看，設法找出靈活之道；政府機關匪夷所思，戳戳看，看能不能催生新民主；教育制度冥頑不化，戳戳看，說不定一群最有創意的學生，就此誕生。

面對不符時代的種種，我們伸手嘗試，開始進行一些秘密計畫，只有這樣，世界才會因此更好。

　　賽斯．高汀是著名趨勢、行銷專家，曾著有《紫牛》等著名作品。

他在2010年與Amazon合作推出「骨牌計畫」（DominoProject），跳過出版社，開始一連串出版實驗，希望用嶄新的方式，把最精采的想法傳播出去。

而這個實驗的第一本書，就是《賽斯．高汀的戳盒子宣言》。

　　這本書是賽斯．高汀的新實驗，他不是希望大家「閱讀」，也不是希望大家「思考」，而是希望所有人讀過之後，能夠馬上「行動」，「開始」作一些與往常不同的事情。

然後我們就會發現，生命就此轉變。

作者简介: 創業家，全球商業類書籍暢銷作家，共有15本國際暢銷書，被翻譯成35種語言以上，著作不斷重新定義經營與創業理念。

其中2003年出版的《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書《紫牛》，推翻傳統媒體行銷的商業邏輯，至今仍是報章雜誌常出現的行銷詞彙。

被美國《商業週刊》稱譽「資訊時代的終極創業家」。

　　賽斯．高汀部落格：sethgodin.typepad.com/ 译者简介: 中山外文所畢，曾任職出版社編輯、企劃、版權數年。

序/导读 和碩聯合科技董事長／童子賢 　　Pinkoi.com共同創辦人／顏君庭 　　FlyingV創辦人／林弘全 文章试读 啟動者 安妮．道恩絲在摩卡俱樂部工作，這是一間位在美國那許維爾市（Nashville）的非營利組織，專門和巡迴演出的音樂家合作，為非洲發展中國家籌措資金。

去年，她打了一通電話給她的老闆，說了一些她從未說過的話：「我有一個新點子，明天我就會開始執行。

它不會花很多時間，也不會花很多錢，而且，我認為它會成功。

」 安妮用這幾句話，改變了她的生命、她的組織，也改變了所有摩卡俱樂部的服務對象。

你大概會開始猜想，安妮想出的點子到底是什麼？甚至開始好奇她如何成功的？ 你問錯問題了。

關鍵在於安妮的態度。

這是第一次，安妮不等待指令下來、不只是按表操課照或是處理上級交代的新案子；她主動開始一件事，而不是等候命令。

那一天，安妮跨越了一座橋。

她成為一個「開始某些事情」的人，一個創新的人，一個準備好體驗失敗，只為了做出改變的人。

換你了 想像一個沒有「中間人」的世界，那裡沒有出版商、沒有老闆、沒有人資專員，也沒有任何人告訴你什麼事情你沒有能力去做。

如果你活在這樣的世界，你會怎麼做呢？ 就去做吧。

做你想到的事。

在中國，有間工廠能以十分之一的價格，做出跟你的公司一樣的套件。

旁邊不遠處，有間餐廳忙著偷你的菜單和酒單，再以八折的價格販售。

最後一間旅行社已經逐漸退場。

雜誌出版社因為部落客的關係，放棄了他們的擴張計劃。

維基百科的參與者陸續出現，就從大英百科全書手上搶走了權威地位，不需要策略或規劃；而大英百科全書的員工們只能坐在一旁讓事情發生。

調解人、議題設定人和投資人從來沒有這麼不重要過。

去年，六十七家在舊金山和紐約的網路創業公司所獲得的資金，只有矽谷投資同樣數量創投公司所花的三分之一。

好，如果資金、通路和組織力都不是網路經濟的必備基礎，什麼才是呢？ 啟動。

這是一本行動宣言 開始一項計畫，吵一場架，冒一次險。

不只是「我開始在想這件事了」，也不只是「我們要開會討論這個東西」，或甚是「我提出專利申請了」。

不，開始行動。

讓自己無法回頭。

跳出來。

許下承諾。

讓事情發生。

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