大同兩年換了五個總經理！王光祥入主後最大危機來了？

「大股東關心公司很合理，但大同業務廣度太大，從電機、馬達、綠能、家電、 ... 企管專家則認為，大同以此現況，找不到適任CEO可以想見，但倒楣的還是 ... ESG遠見|華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁產經傳產大同兩年換了五個總經理！王光祥入主後最大危機來了？文/經濟日報   2022-08-20瀏覽數9,200+圖／大同董事長王光祥。

蘇義傑攝大同（2371）總經理兩年五換，高層人事動盪，《經濟日報》新聞部調查發現，大同要找新總座首先必須解決四大難題，這些問題不解決，專業經理人評論：連神仙來也救不了。

第一是大同大股東人數多，但意見不統合。

大同股東從林郭文艷交出經營權後，從10大股東榜可見除鄭文逸跟王文祥兩人，又增加蔣東濬及吳振隆，後來還有陳榮泉，股東人數一直增加，但各方意見始終沒有整合過，誰也不服誰，CEO難以確認公司大方向。

第二是各董事各下指導棋。

「大股東關心公司很合理，但大同業務廣度太大，從電機、馬達、綠能、家電、土地開發，大股東對這些不是全懂。

」一位曾任大同高層主管透露，大股東對行業外行，但三天兩頭會跑來下指令。

按照公司治理，大股東應該指派代表當董事，在董事會上對議案做決策，董事會之外的時間，是總經理決策空間，「單一董事平日也會來給總經理意見，這些都是股權權數很重的人，意見要不要聽？」但這些指令成果若不好，CEO還是得負責。

第三是公司內各方人馬匯聚，有算命師也有策士。

根據瞭解，由於大股東人數多，又引進金主，由於對大同本業不熟悉，所以會帶自己人馬進入大同以利掌握，成為體制外的「顧問」或「策士」，身份也多元，還有算命師掛名「總顧問」。

第四是大股東跟執行長時間表不同調。

「按照公司治理，給執行長1～2年合理的經營績效時間，一年做不好請他走人，交出績效要給兩年時間。

」一位大同主管表示，大股東心急，但要短時間交出成績其實很困難。

一位券商高階主管則觀察，大同董事長王光祥是三圓建設老闆，「營建業有很多檯面下的事，王光祥個人爭議性也不小，」該主管分析，專業經理人進入大同，如果決策或簽核的公文不是自己能決定，但要簽名負責，擔心有法律責任，很可能就會異動。

他表示，新經營階層在一年內一直改變，意味公司有一些問題，今年雖大同開始獲利，但獲利數字還不如預期，公司派宣稱明年會配息，就看明年是否能實踐，但整體而言，大同要有轉機還要時間。

「北大同、南南紡」該名證券業高層指出，外界都知道大同有豐厚資產，粗估大同資產價值80幾元，大同莊園三期也賣得不錯，以資產題材而言，大同股東是真的很會賣房地產，但土地開發要時間，現在升息，不是資產股發酵時機，故還是得易時間換取獲利空間，等下一波資產股有表現才能帶。

至於大同本業如配電盤或綠電事業，他認為理論上是可以發揮的，但一直更換總經理緣故，就不曉得本業能否發揮。

企管專家則認為，大同以此現況，找不到適任CEO可以想見，但倒楣的還是公司及員工，若大股東們長期無法統合，或許由真正懂經營的企業家買下大同多數股權，才是唯一解法。

大同公司表示，公司董事會網羅各方專業人士，對於公司營運方向目標一致，以期公司永續發展。

股東議題非與營運相關，恕無法評論。

本文轉載自2022.08.19「經濟日報」，僅反映作者意見，不代表本社立場。

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