目標-手段鏈和目標管理法的區別,【管理學】目標 - 櫻桃知識

至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

首頁>科技>2021-01-0821:30 目標-手段鏈和目標管理法的區別,【管理學】目標-手段鏈和目標管理法的區別？ 4 目標 手段 管理法 區別 管理學 回覆列表 發表回復 1 一起嗨電 組織中的上下級共同制定目標，所以目標的實現者也使目標的制定者。

再確定目標的過程中，首先確定出總目標，然後對總目標進行分解，逐級，通過上下協商，制定出各部門甚至單個員工的目標。

上下級的目標之間通常是一種“目的-手段”的關係，上級目標需要通過下級一定手段來實現。

用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，從而形成一個“目標-手段”鏈。

目標管理（ManagementbyObjectives，MBO）源於美國管理專家德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為企業的目的和任務必須轉化為目標。

2 我是南大一枝花 （1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。

（2）目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。

（3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。

（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。

（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。

3 聚興碳素 基本思想是企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，並努力完成工作目標。

4 匿名用戶 目標管理指導思想上是:以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。

5 是嘛 目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。

目標管理的指導思想是以管理心理學中的“Y理論”為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。

其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。

即任何一個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定，都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。

擴展資料 目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現總目標。

其核心就是明確和重視成果的評定，其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南，並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。

目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。

企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。

經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯繫。

6 匿名用戶 1、重視人的因素 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。

在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。

從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。

在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

目標所具有的特徵：層次性、網絡性、多樣性、可考核性、可實現性、富有挑戰性、伴隨信息反饋性。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。

只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。

工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。

至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

基本思想： 1、企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。

2、目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。

3、每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。

4、管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。

擴展資料 目標管理的類型： 1、業績主導型目標管理和過程主導型目標管理 這是依據對目標的實現過程是否規定來區分的。

目標管理的最終目的在於業績，所以從根本上說，目標管理也稱業績管理。

其實，任何管理其目的都是要提高業績。

2、組織目標管理和崗位目標管理 這是從目標的最終承擔主體來分的。

組織目標管理是一種在組織中自上而下系統設立和開展目標，從高層到低層逐漸具體化，並對組織活動進行調節和控制，謀求高效地實現目標的管理方法。

3、成果目標管理和方針目標管理 這是依據目標的細分程度來分的。

成果目標管理是以組織追求的最終成果的量化指標為中心的目標管理方法。

7 shs1號 1、管理學中的目標管理是一種方法。

管理學中的目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。

是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

2、管理學中的目標管理是一個活動過程 目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。

企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。

一般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯繫。

自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。

3、管理學中的目標管理具有多樣性、是一種程序。

管理學中的目標管理的形式各種各樣。

但其基本內容是一樣的一種程序。

所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

4、管理學中的目標管理具有侷限性：一是強調短期目標。

大多數的目標管理中的目標通常是一些短期的目標： 季度的、月度的等。

短期目標比較具體易於分解，而長期目標比較抽象難以分解，另一方面短期目標易迅速見效，長期目標則不然。

所以，在目標管理中，組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心；二是引導期長。

目標管理對管理人員的要求是非常高的，尤其在目標管理初期，要求組織要通過不斷地培訓，來提高管理層員工的考核能力、識別能力、目標設置能力、總結能力；三是動態性差。

目標管理執行過程中目標的改變是不可以的，因為這樣做會導致組織混亂。

5、管理學中的目標管理具有有挑戰性。

不要設一些輕而易舉就能達到的目標，要給自己壓力，必須要跳一跳才能夠到的那種。

6、管理學中的目標管理具有有時間性。

一定要有時間期限來管理它。

7、管理學中的目標管理具有具體性。

比如：賺到了人生的第一桶金，為二十萬元。

8、管理學中的目標管理具有可衡量性。

到底完成了什麼，應該有一個明確的界限。

只有這樣，我們的堅持才變得更有力量。

9、管理學中的目標管理具有現實性。

制定目標要基於現狀，面對現實。

不要說我希望飛起來，這樣只能叫白日做夢。

10、管理學中的目標管理須重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。

在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

（1）、從制定目標到評估結果，讓員工參與進來，通過溝通對目標形成共識。

目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。

（2）、關注過程，定期跟進員工的行動計劃。

（3）、持續的反饋與輔導，告訴員工哪些方面做不錯，哪些方面需要努力，並輔導員工技能。

目標管理的基本精神是以自我管理為中心。

目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。

目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。

（4）、始終關注目標，不要下太多的臨時性指令，安排太多的臨時性任務。

基於目標和員工能力給予必要的授權。

（5）、把自己當成一個教練。

教練會基於目標，挑戰員工，檢視員工的狀況，調適員工的意願和行為，輔導員工的技能。

11、管理學中的目標管理具有考核性。

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。

工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。

至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。

所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。

12、管理學中的目標管理具有重視成果評價性。

管理學中的目標管理須建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。

從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。

在目標分解過程中，權、責、利。

三者已經明確，而且相互對稱。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。

只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

目標管理是現代企業管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。

它的最大特徵就是方向明確，非常有利於把整個團隊的思想、行動統一到同一個目標、同一個理想上來，是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。

8 匿名用戶 MBO就是讓每個員工都有一個清晰的目標，讓自己為達到目標而有動力和自覺心去完成任務！ ∧道路橫斷面圖中字母hshtataw表示的意思∨雙閉環的交流調速與直流調速有什麼區別 熱門排行 無線路由器能和路由器連線嗎？我之前臺式的用的是路由器現在有個筆記本想弄個無線路由器關於雨林木風一鍵恢復系統的問題excel表如何批量查詢修改，Excel如何批量查詢100我需要詳細的VLOOKUP的教程計算機C語言有什麼用處啊？？多謝名位四川綿陽和重慶永川，從綿陽怎麼到重慶大學城市科技學院永川區怎麼坐車10雲南移動客戶端616怎麼辦理，雲南移動客戶端616的辦理方法？拳皇97裡那個電狼抓頭然後最大的那個電怎麼放？通俗易懂的就是上下左右加拳啊腳的謝謝開通港股直通車後是不是AH股價會相同在搜索貼吧裡，怎麼能成為別人的粉絲