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精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略作者: 赫曼‧西蒙原文作者: Hermann Simon 譯者: 蒙卉薇, 孫雨熙出版社:天下雜誌fㄑ這本書談了許多訂價的策略, ...
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Feb28Wed201813:10
精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略觀看心得
精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略
作者:赫曼‧西蒙
原文作者:HermannSimon
譯者:蒙卉薇,孫雨熙
出版社:天下雜誌
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這本書談了許多訂價的策略,雖然有少許部分在之前看過的書也有看過,但還是值得一看
直接進入條列式方想
一、安慰劑效應:醫生給兩個病人不同價格的止痛劑,吃便宜的會覺得藥效還好,吃貴得有可能覺得藥效很好,但其實兩種藥成分卻是一樣的,因此產品價差多少會影響購買者對產品價值。
延伸思考:現在資訊非常發達,價差也不能訂得太大,很快就會被識破。
商人訂價格,買家訂價值。
二、聲望效應:也可說是虛榮效應,如精品、限量商品等等,可以滿足消費者的虛榮心,所以價格可以訂貴一點
三、定錨效應:
在一九三○年代,希德(Sid)和哈利(Harry)兩兄弟在紐約經營一家服裝店。
希德負責銷售,哈利負責裁縫。
每當希德發現有顧客喜歡某件衣服的時候,他就會裝作聽不懂。
當客人詢問價格的時候,他就會高聲問在裁縫店後面的哈利。
「哈利,這件西裝多少錢?」「那件精美的西裝嗎?四十二美元。
」哈利大聲地回答。
希德假裝沒聽清楚。
「你說多少錢?」「四十二美元!」哈利重複一遍。
這時希德會轉過來對顧客說這件西裝是二十二美元,然後顧客會毫不猶豫地掏出二十二美元放在櫃檯上,拎起西裝走出商店。
這對兄弟成功的完成定錨價格計畫。
或是買家想買一件褲子,網路查都是2000元(已定錨),然後去商店看到1500的一樣的褲子,就會感覺有賺到會趕快入店購買。
四、中間價格魔力:不點最貴酒也不點最便宜的酒,大多人餐廳點餐都會這樣。
商品建議有三種價格,讓消費者掉入中間價格魔力,因為他不可能買最貴的,但也不想買最爛的。
五、沒人買的商品卻人創造獲利:訂一個高價格產品,讓買家有定錨後,慢慢介紹比高價產品低一點價格的產品,來游說購買,通常買家購買後的花費,會比他一開始的預算要來得高。
六、營照稀少性:廣告訴求『每人限購多少』,會比『購買數量沒限制』來得好,因為限量是慘酷的,同時也會發起『庫存效應』因為限購多少表示可能要賣完了,買家會想多買點回家囤貨。
七、透過額外選擇提升銷售:A產品100元,B產品250元,A+B產品250元。
於是大家覺得買A+B好划算。
(書名:誰說人是理性的 也有提到此方法)。
八、奇怪的價格:尾數是9會給人較便宜的感覺,同件衣服賣1000和999,雖然只差一塊,大銷售會差很大,因為買家認為999是百位,但1000卻是千位數。
神經學家發現,數字越右邊,對價格的感受越小。
九、低價策略成功要素:
從一開始就採用低價策略
經營非常有效(要低成本高獲利)
確保品質穩定並始終如一
重點關注在核心產品(只提供必需品)
專注高成長高營收
採購高手
極少負債
盡可能掌控最多的事
打出的廣告都聚焦在價格上
從不混肴訊息(不分波段低價策略到底)
清楚自自己的定位(在產業別低價格高獲利的競爭對手通常只有一兩個)
十、高價格成功要素:ㄑ
優異的價格是必要條件
價格與價值的關係是決定性的競爭優勢
創新是基礎
始終如一的高品質是必備條件
高價品牌擁有強大的品牌影響力
高價品牌在宣傳上投入大量資金
高價品盡量避免促銷
十一、高價策略也可能適得其反:利用創新附加價值來創造高訂價,並非只是把價格訂高。
十二、太多企業專注市佔率,忽視獲利狀況,杜拉克說過:互利是企業生存的條件,他是未來的成本,是繼續留在這產業的成本。
沒有哪個企業會因為獲利而誇掉。
十三、追求錯誤目標:大多企業會優先考量目標,而不是獲利。
十四、人通常會假設行銷人員會用科學的方法決訂產品價格,其實訂價就是猜測,這是事實,幾乎在每個例子裡,決策的過程就是猜測的過程。
十五、我們注意到,當景氣好時,公司一般不太會重視訂價。
一般要在市場發生重大結構改變的情況下,像是新競爭對手加入,競爭對手退出與新技術或經銷管道出現,才會被迫重視訂價、做更多分析工作或娉請顧問。
十六、吸脂定價:企業在推出新產品的初期,先訂定一個非常高但可以被市場接受的價格水準,從願意付出者高賺取高額利潤。
等銷售額下滑時,降價以吸引願意以較低價格購買的消費者。
書本中以上類似的理論很多,也配合許多實案做說明,很直得買一本來閱讀
但不管如何,需求才是重點,有需求才製作產品,再來制定訂價,這才是真正的流程。
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