4-6:資本預算基本概念- 財務管理& 計劃評估| Coursera
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... 農企業管理學(Agribusiness Management)". 本單元主要說明財務管理之分析工具與評估方法,並透過介紹貨幣時間價值及資本預算概念,解析管理者面對投資計劃的決策原則。
List4-6:資本預算基本概念Loading...農企業管理學(AgribusinessManagement)NationalTaiwanUniversityEnrollforFreeThisCourseVideoTranscript本課程主要介紹企業管理的基本理論與概念,並整合經濟學、會計學及統計學等專業知識,培養農業企業化經營所需管理人才之智能。
ViewSyllabusSkillsYou'llLearn農業供應鏈與農企業,營運計劃書,管理職能Fromthelesson財務管理&計劃評估本單元主要說明財務管理之分析工具與評估方法,並透過介紹貨幣時間價值及資本預算概念,解析管理者面對投資計劃的決策原則。
4-1:財務管理目的與決策5:354-2:財務報表類別與內容17:374-3:財務比率分析5:064-4:短期與長期融資13:054-5:貨幣時間價值與年金計算15:564-6:資本預算基本概念4:534-7:計劃評估方法16:214-8:綜合演練6:07TaughtBy雷立芬教授(Professor)TrytheCourseforFree那接下來我們就要開始講到資本預算了,因為對一個企業來講,我們去做所謂的投資的話,當然會預期它在未來的幾年,它都會有一些帶進來-一些現金的收益。
當然這才值得你去投資,可是我會需要什麼?起初我要去做一些投資,未來每一年的話呢,帶給我現金收益。
那很多的計劃裡面,我可以做A產品,我可以做B產品,到底我應該去做哪一個產品?那我就要去評估,哪一個帶給我的效益的話是比較高,財務效益比較高,那我才去做那一個。
好,那這個所謂的資本預算的話,就是投資決策的話呢我們可以站在某些角度上來看,就是你為了永續經營的話,你為了要去擴大你的市場,你要去-維持你的競爭力的話,當然你要不斷地提出來,這也是我們講這個策略管理的一個原因,你要一直不斷-地去提什麼?新的idea,你要一直不斷地去開拓你的這個產品線所以我們就會有很多的投資計劃出來。
這個資本預算的話呢,就是一個做決策的過程。
那在這個資本預算過程,我們需要算什麼?未來現金流量的現值。
好,所以我們不是去算未來值,我們要把所有的未來值算成現金,我們拉到今天來做比較。
因為你未來的收益都是在當期,得到的金額都是在當期,所以我們要把它拉到現在來做比較。
好,這是我們為什麼剛開始要講時間的這個貨幣的時間價值的一個原因。
那第二個要留意的,就是這些投資計劃裡面呢,我們可以把它區分有一些計劃叫互斥的計劃,也就是說這些計劃你就只能挑一個,好,這是互斥。
所有的ABCD計劃裡面你就挑一個,挑一個之後你就不能去做其他的計劃。
那有一些計劃我們叫獨立的,你挑了A計劃,你不需要去否決B計劃,這兩個計劃其實都可以同時做的。
那如果是獨立計劃,可能我要去思考的是,整個資金的分配夠不夠去做這麼多計劃。
好,所以你要先釐清楚說,你在考慮的這些投資計劃它們是互斥呢,還是它們是獨立的。
好,你要先做這樣一個釐清。
互斥,你就只能挑一個;獨立的話呢,你就可以同時挑很多個,譬如說你可以去念哈佛,你也可以去念史丹佛,對不對?可是你就只能念一個什麼?你就只念一個佛對不對?好你去哈佛,你就不能去史丹佛,是不是?所以這個就是一個互斥的概念。
當然你可能說我去念哈佛然後我去修史丹佛的那個線上課程,那就還OK,是不是?可是如果讓你本人到呢,那就不可能了。
好,那另外我們講的現金流,在這個計劃裡面,很重要的是,你要去考慮的是因為這個計劃帶來的現金流,那我強調的是什麼?現金,是現金,可是當你在考慮說這個計劃能夠帶給你的營收的時候,你要去考慮的是你可能會這個從損益表上面去想說,我的營收是多少,費用是多少,所以我的淨利是多少。
但是不要忘記,當我們在算淨利的時候,我們通常會考慮折舊。
好,我們一定要考慮到折舊這個項目,所以以現金流的角度來看的話呢折舊是應該要加回來的,因為你並沒有真的把這個折舊用現金付出去所以你要把折舊加回來,好,這是資本預算裡面比較特殊的一個部分。
那另外,在資本預算的過程裡面的話呢,你可能會想到說我的期初投資有什麼?我就買設備,我買儀器,那些看得到的,你都覺得對,我有投資。
但是你真的,你就想想,如果我今天真的要去開一家咖啡館的話,我裝潢好的,店也租好的,咖啡機也買好,杯子也買好,桌子也鋪好,椅子都買好,這些都看得到。
你要不要在櫃檯這個收銀機裡面放上幾千塊?來買咖啡的要不要找他錢?對吧?好,所以你還是需要一些營運資金的部分,好。
所以這是在資本預算裡面一般我們都會忽略到的,買設備我通通都有概念,可是除了設備之-外的話呢你還要準備一筆叫營運資金Workingcapital的這樣的一個概念。
因為我們可能一開始經營的時候,你就需要有錢先去買原物料要去支付這些應收賬款的一個部分,可是在這一期開始產品出來,我開始賣掉之後呢我就會有錢了,我就有錢來應付我下一期的這個營運資金,所以在資本預算的過程裡面,我們會考慮的是用營運資金的變動。
作為一筆期初的營運資金,接下來的每一期的話,我就不需要再去準備一筆的營運資金,我只-要準備的是營運資金變動的這個部分就好,因為我在運作的期間,我會有現金收入,好,所以我不需要提列那麼一大筆的錢。
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