活動提案該怎麼寫？5 種常用企畫格式，告訴你高手是怎麼做的

2. 行銷企畫案 · 封面 · 序 · 目次 · 現況分析：包含市場現況、競爭情況、產品情況、通路情況、消費者分析等內容，是擬定行銷策略最關鍵的研判依據。

· 行銷 ... 行銷企畫、活動提案該怎麼寫？5種常用企畫格式，告訴你高手是怎麼做的 行銷企畫、活動提案該怎麼寫？5種常用企畫格式，告訴你高手是怎麼做的 2020-10-05T00:09:24+0800 2018-07-10T14:55:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 吳硯文、文及元 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2018-07/[email protected] 根據目的與需求的不同，企畫案的形式千變萬化，以下整理出5種常見企畫案的基本格式，提供讀者撰寫企畫案時參考。

要特別提醒的是，套用格式時，必須根據企畫實際的方向適度調整，而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料，才能創造出最切合需求的企畫案。

（本文出自《經理人月刊》2015年3月號，封面故事：搞定問題、提案一次通過！超強企畫力） 根據目的與需求的不同，企畫案的形式千變萬化，以下整理出5種常見企畫案的基本格式，提供讀者撰寫企畫案時參考。

要特別提醒的是，套用格式時，必須根據企畫實際的方向適度調整，而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料，才能創造出最切合需求的企畫案。

1.活動企畫案 經理人月刊124期雜誌 「時間」是相當重要的關鍵，除了舉辦時間、企畫案時程，還必須留意活動流程的時間掌控，以避免發生突發狀況或增加費用。

一份好的活動企劃案，內容要有這些： 封面 目次 活動說明（1）：包含活動宗旨、目的、相關單位 活動說明（2）：包含活動內容與辦法、對象、人數、日期與時間、地點與交通工具 宣傳方式 問題評量與解決方案：為預防活動期間發生緊急狀況，可在企畫時預先評估可能遭遇的問題（火災、電力故障、設備倒塌等），進行分析研判，並提出可行的解決方案 活動流程 人力分配表 時程進度規畫 設備道具清單 預算評估與分配 預期效益 備案：先確定無論在任何情況下都不能任意更動的「固定因素」（活動性質、目標觀眾等），接著找出需要隨著客觀條件變化而調整的「變動因素」（場地、時間、流程等），針對後者提出替代方案 附件 2.行銷企畫案 經理人月刊124期雜誌 成功的行銷企畫案都必須具備三大特質：與市場脈動緊密結合、客觀豐富的數據資訊以及可行的創新方案，並在「現況分析」及「行銷活動執行方案」中呈現出來。

內容要包含： 封面 序 目次 現況分析：包含市場現況、競爭情況、產品情況、通路情況、消費者分析等內容，是擬定行銷策略最關鍵的研判依據。

企畫者必須清楚了解自己的資源和優勢為何、市場的需求和限制為何，才能制定出正確的策略，在激烈競爭中勝出 行銷策略：包含廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略及公關活動策略等四大項 行銷活動執行方案 行銷計畫時程表 人力分配表 時程進度規畫 預期效益：可做為檢討整個行銷企畫案成敗的依據，也可做為評估績效的標準或獎懲依據 3.產品企畫案 經理人月刊124期雜誌 考量外部因素，例如消費者的接受度、估計潛在市場、競爭者動態的同時，也要兼顧內部因素像是技術能力、可動用資源等，兩相對照找出產品的最佳定位與型態。

一分專業的產品企劃案，要包含這些內容： 封面 序 目次 背景說明：分析環境市場、競爭對手、消費者等外部因素對產品的影響 產品概念：確立目標市場、決定產品定位 產品內容：包含產品的外觀、性能、質量、材質與價格等 宣傳策略 銷售策略：包含通路、運送、服務（售中、售後、訴怨處理等訓練）、銷售區域 人力分配表 產品開發時間表 經費預算 預期效益 附件 4.教育訓練企畫案 經理人月刊124期雜誌 教育訓練企畫案的目的在於提升人力素質、凝聚員工向心力。

規畫教育訓練時，必須針對不同的職級，量身設計不同的培育目的與課程規畫，以滿足各種員工的需求。

封面 目次 教育訓練的宗旨與目的 相關單位：清楚點明主辦單位及各級配合單位，有助教育訓練順利推動 培訓內容與方式 培訓對象與人數 培訓日期與時間：一定要列出培訓的日期及時間長度，以便受訓員工可以預先向單位主管提出申請，以及安排職務代理人，避免延宕公務 培訓地點 考核方式：考核方式包含隨堂測驗、心得報告、發表會、競賽或成果展等 人力分配表 經費預算 效益分析：可透過「效益評量表」客觀評鑑教育訓練的成效與缺失，做為下次的參考 附件 5.廣告企畫案 經理人月刊124期雜誌 媒體企畫與媒體購買是廣告企畫中相當重要的一環。

企畫者必須確實評估廣告曝光載具（報章雜誌、電視、網路等），找到最精準的傳達管道，才能獲取最佳廣告效果。

封面 序 目次 現況分析：包含市場分析、消費者分析、產品分析、案主分析等 廣告策略：包含廣告目標、主張、訴求對象等 廣告創意表現：創意表現必須切合廣告目標，包含廣告所要傳達的產品特性、表現方式等 腳本說明 媒體企畫與媒體購買：選擇哪些媒體？占比多寡？曝光時間表為何？ 預算評估與分配 預期效益 附件 專業企畫案10大基本共同要素 封面 序 目次 現況分析 執行方式 人力規畫 時間規畫 預算規畫 預期效益 附件 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 工作術 一張圖讀懂 行銷企畫、活動提案該怎麼寫？5種常用企畫格式，告訴你高手是怎麼做的 2018/07/10 整理‧撰文 吳硯文、文及元 《經理人月刊》No.124 （本文出自《經理人月刊》2015年3月號，封面故事：搞定問題、提案一次通過！超強企畫力） 根據目的與需求的不同，企畫案的形式千變萬化，以下整理出5種常見企畫案的基本格式，提供讀者撰寫企畫案時參考。

要特別提醒的是，套用格式時，必須根據企畫實際的方向適度調整，而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料，才能創造出最切合需求的企畫案。

1.活動企畫案 經理人月刊124期雜誌 「時間」是相當重要的關鍵，除了舉辦時間、企畫案時程，還必須留意活動流程的時間掌控，以避免發生突發狀況或增加費用。

一份好的活動企劃案，內容要有這些： 封面 目次 活動說明（1）：包含活動宗旨、目的、相關單位 活動說明（2）：包含活動內容與辦法、對象、人數、日期與時間、地點與交通工具 宣傳方式 問題評量與解決方案：為預防活動期間發生緊急狀況，可在企畫時預先評估可能遭遇的問題（火災、電力故障、設備倒塌等），進行分析研判，並提出可行的解決方案 活動流程 人力分配表 時程進度規畫 設備道具清單 預算評估與分配 預期效益 備案：先確定無論在任何情況下都不能任意更動的「固定因素」（活動性質、目標觀眾等），接著找出需要隨著客觀條件變化而調整的「變動因素」（場地、時間、流程等），針對後者提出替代方案 附件 2.行銷企畫案 經理人月刊124期雜誌 成功的行銷企畫案都必須具備三大特質：與市場脈動緊密結合、客觀豐富的數據資訊以及可行的創新方案，並在「現況分析」及「行銷活動執行方案」中呈現出來。

內容要包含： 封面 序 目次 現況分析：包含市場現況、競爭情況、產品情況、通路情況、消費者分析等內容，是擬定行銷策略最關鍵的研判依據。

企畫者必須清楚了解自己的資源和優勢為何、市場的需求和限制為何，才能制定出正確的策略，在激烈競爭中勝出 行銷策略：包含廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略及公關活動策略等四大項 行銷活動執行方案 行銷計畫時程表 人力分配表 時程進度規畫 預期效益：可做為檢討整個行銷企畫案成敗的依據，也可做為評估績效的標準或獎懲依據 3.產品企畫案 經理人月刊124期雜誌 考量外部因素，例如消費者的接受度、估計潛在市場、競爭者動態的同時，也要兼顧內部因素像是技術能力、可動用資源等，兩相對照找出產品的最佳定位與型態。

一分專業的產品企劃案，要包含這些內容： 封面 序 目次 背景說明：分析環境市場、競爭對手、消費者等外部因素對產品的影響 產品概念：確立目標市場、決定產品定位 產品內容：包含產品的外觀、性能、質量、材質與價格等 宣傳策略 銷售策略：包含通路、運送、服務（售中、售後、訴怨處理等訓練）、銷售區域 人力分配表 產品開發時間表 經費預算 預期效益 附件 4.教育訓練企畫案 經理人月刊124期雜誌 教育訓練企畫案的目的在於提升人力素質、凝聚員工向心力。

規畫教育訓練時，必須針對不同的職級，量身設計不同的培育目的與課程規畫，以滿足各種員工的需求。

封面 目次 教育訓練的宗旨與目的 相關單位：清楚點明主辦單位及各級配合單位，有助教育訓練順利推動 培訓內容與方式 培訓對象與人數 培訓日期與時間：一定要列出培訓的日期及時間長度，以便受訓員工可以預先向單位主管提出申請，以及安排職務代理人，避免延宕公務 培訓地點 考核方式：考核方式包含隨堂測驗、心得報告、發表會、競賽或成果展等 人力分配表 經費預算 效益分析：可透過「效益評量表」客觀評鑑教育訓練的成效與缺失，做為下次的參考 附件 5.廣告企畫案 經理人月刊124期雜誌 媒體企畫與媒體購買是廣告企畫中相當重要的一環。

企畫者必須確實評估廣告曝光載具（報章雜誌、電視、網路等），找到最精準的傳達管道，才能獲取最佳廣告效果。

封面 序 目次 現況分析：包含市場分析、消費者分析、產品分析、案主分析等 廣告策略：包含廣告目標、主張、訴求對象等 廣告創意表現：創意表現必須切合廣告目標，包含廣告所要傳達的產品特性、表現方式等 腳本說明 媒體企畫與媒體購買：選擇哪些媒體？占比多寡？曝光時間表為何？ 預算評估與分配 預期效益 附件 專業企畫案10大基本共同要素 封面 序 目次 現況分析 執行方式 人力規畫 時間規畫 預算規畫 預期效益 附件 mdi-tag-outline 行銷 簡報提案 延伸閱讀 文案要怎麼寫才能深入人心？行銷人必懂的銷售策略 一張圖，看懂超強企畫需要的５大元素！提案、簡報一次就通過