卻安排二代入董事會，研華劉克振：傳承理念而非股權 - 數位時代

劉克振說，他在任期內會慢慢將執行長棒子交出，自己專職董事長大位，但至少現在這任執行長會繼續做。

他指出，劉家是大股東，但9年內沒有想過2代接班的規劃 ... 新聞 最新新聞數位專題熱門圖解專家觀點 主題分類 前端科技5G通訊AI與大數據電動車/交通科技物聯網區塊鏈能源環保服務消費新零售金融科技服務創新產業應用半導體與電子產業醫療生技資訊安全智慧城市智慧製造雲端運算與服務數位生活3C生活遊戲/電競影音/新媒體教育/人文企業職場商業經營創新創業行銷與Martech職場/工作術程式開發產業動態 數位行銷學院 課程一覽企業內訓團票預購 品牌活動 社群活動未來商務展MeetTaipei 品牌社群 未來商務Meet創業小聚 雜誌 最新出刊訂閱優惠關於我們內容轉載規範服務條款與隱私權政策廣告刊登場地租借徵才聯絡我們客服信箱：[email protected]服務時間：週一～週五09:00-12:00；13:30-17:0010694台北市光復南路102號9樓aboutus|廣告刊登|場地租借|內容授權 新聞 專題 社群 活動課程雜誌調查所Podcast登入／ 註冊熱門新聞活動會員Podcast 王郁倫攝影 不承認是家族企業、卻安排二代入董事會，研華劉克振：傳承理念而非股權2020.05.29物聯網王郁倫研華28日股東常會改選董事，創辦人劉克振長子劉蔚志進入董事會，他表示任務有兩個，一是傳承理念，二是永續經營，他也將專注智慧城市及零售解決方案推廣。

研華2020年股東常會改選董事，創辦人劉克振的長子劉蔚志，以科辰投資代表身份加入董事會，被視為劉家接班規劃一步，而劉克振也首度針對「傳承」說明他的構想，他直言不認為研華是家族企業。

劉蔚志1983年次，今年37歲，過去曾在IBM服務1年半，隨後加入研華服務物聯網（SIOT）事業體系工作9年多，更曾外派上海，目前是事業部門主管，但上頭仍有4位老闆，如今他奉家族使命加入董事會，劉克振表示基於公司治理考量，劉蔚志將離開研華，轉任關係企業研華智誠擔任主管，專注零售與智慧城市應用。

迎接5G時代，研華跟波士頓新創Altiostar正合作測試白牌伺服器中，另外Altiostar也是日本樂天電信業者供應商，執行董事何春盛認為，過去4G時代研華機會少，但5G時代起，研華將有大量機會。

劉克振表示，近期醫療訂單也很樂觀，疫情影響最差就是第一季，第二季可望恢復正年成長，至於下半年很難說，但不必悲觀。

二代負責理念傳承，而非經營權交棒台灣多數科技業面臨傳承議題，劉克振指出，他對未來9年有3大規劃，首先，長子劉蔚志將代表家族參與公司治理並傳承企業文化，目前研華的文化有利他經營、正派本業及以人為本等等，由劉蔚志負責，可以確認研華的創業理念能夠延續，其次，研華的經營實務將走向「專業經理人方向」。

第三，是創辦人的二代將投入關係企業的創新發展，這樣的規劃符合二代的志趣，也有發展空間，未來經營得好，也不排除併購或上市櫃。

劉克振表示，理念傳承跟經營是兩回事，專業經理人必定優秀，關鍵是能力跟經驗，但公司還有一大重要的是「理念」的文化傳承，而這方面家族成員的理解跟承諾比較強，「反正跑不掉」，所以對他而言，家族的傳承不在股權，而是理念。

劉克振表示，「我不承認研華是家族企業！我們是專業經理人企業！」至於安排長子加入董事會，他解釋，長期參與可以讓理念延續，二代參與理念傳承跟經營營運是兩件事，也是不錯的安排。

他認為家族理念跟家族持股可以讓企業變更穩定，這樣可以既有家族企業好處，也兼顧專業經理人企業優點，他本身大部分資產都將利他，而不是把大部分資產交給二代。

劉克振說66歲還不算太老，所以他先做出未來9年3屆董事任期內規劃，「至少9年內我腦袋還很清楚。

」劉克振說，他在任期內會慢慢將執行長棒子交出，自己專職董事長大位，但至少現在這任執行長會繼續做。

他指出，劉家是大股東，但9年內沒有想過2代接班的規劃，但9年後現在則無法預料。

但他強調，過去不斷把公司經營朝專業經理人方向傳承（2017年任命三位共同總經理陳清熙、張家豪與蔡淑妍），未來3年會更加強移動，未來他自己可能擔任董事長時間較久。

劉蔚志主掌研華智誠，專注零售及智慧城市劉蔚志也發表想法，他表示，由於三位共同總經理都能力都非常強，高層經理人非常穩定，所以家族決定由他代表基金會進入董事會，他內心兩大期許事：要做公司企業文化的監督跟傳承；永續經營。

他解釋他誕生的那年研華也創立，兩方都是37歲，他期許能幫助研華下一個37年繼續發展。

劉蔚志離開研華職位後，將管理領導專注零售與智慧城市的系統整合商「研華智誠」，做全球市場，一旦模式成功，將授權海外系統整合商合作。

劉蔚志表示，研華5年前就進入智慧零售市場，全球發展不錯，已有數位看板，現在也計畫朝KIOSK（多功能事務機）發展，並發展加值軟體，比方影像AI技術、數位看版及遠程監控等軟體，2020年，研華計畫更進一步朝3.0階段，朝雲端服務方向邁進。

劉蔚志表示，近期將針對零售發表整體解決方案「STOREVUE」，內含很多i.App等軟體，將會針對市場推出。

劉克振：研華跟同業的差異在「銷售」有股東提問，擔心同業的追擊，劉克振表示，樺漢結合巨大後台能力，成長很好，佳世達主打供應鏈或財務平台策略，從採購製造到業務整合，積極獲取物聯網硬體商機，而研華則發展物聯網平台，深入各種領域，尤其著重軟硬整合的物聯網平台發展，雖然現在業績尚未爆發，但這就是研華的長期策略。

劉克振表示，研華會持續針對智慧城市、智慧醫療、零售等一攤一攤的專注做，不會在乎初期的業績或客戶採購量，從頭耕耘，企業的文化由使命驅動，研華目標就是成為智慧地球的推手，所以就會很有耐心的去做。

他認為未來5～10年一定會邁向AIOT應用，AIOT將改變所有傳統產業，使傳產走向數位轉型，甚至改變人類的生活。

劉克振說，就是因為數位轉型潮流非常巨大，所以吸引很多廠商投入，巨大的機會本來就該多人投入，才能形成聚落，所以是好事，樺漢跟佳世達集團投入也是一種具體的展現，物聯網未來將不是小市場，但仍是利基產業，是有很多特殊產業的產業，但聚合起來商機將非常龐大。

研華在工業物聯網時代強調共創，他解釋，工業物聯網也需要很多App，一群App可以為顧客組成一個解決方案，這些App會放在企業私有雲或大型公有雲上面，研華也打造一個App平台，但App除拚命自己做，也會共創方式邀請開發商把App上架到研華平台上，因為研華本身最多也只能做全世界10分之1的量。

而研華跟同業的差異，劉克振坦言「巨大的差異不在技術，而在銷售。

」因為研華在24個國家建立銷售團隊，有這樣的團隊才有能力提供在地服務，若沒有這樣綿密的業務服務，只做代工就沒辦法複製研華的工業物聯網經營模式。

責任編輯：蕭閔云延伸閱讀●《產業領袖觀點》搶第三波物聯網成長浪潮，研華劉克振：支持夥伴共創參與市場 ●擊退高通！華為海思手機處理器稱霸中國，晶片大廠掀洗牌效應 關鍵字：#研華本網站內容未經允許，不得轉載。

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