流程管理專欄— 認識產品開發流程 - Adaptive 最適化顧問

新產品開發流程(NPI：New Product Introduction) 的重要性：. Team Work is power. TEAM = Total Energy Able Management Knowledge 首頁/知識分享/文章分享/流程管理專欄—認識產品開發流程 流程管理專欄—認識產品開發流程 發表日期：2014/06/11    本文瀏覽次數：22,313次 【點我參閱訓練課程/硬體新產品開發流程概念】 新產品開發流程(NPI：NewProductIntroduction)的重要性： TeamWorkispower TEAM=TotalEnergyAbleManagement 我=「手」+「戈」；团=「口」+「才」 「新產品開發流程」就是整合團隊能量，將客戶的輸入，轉化成符合規格的輸出。

產品開發流程好比接力賽，從客戶需求第一棒開始，一棒傳一棒，終點決定團隊輸贏。

「跑者的速度」及「接棒的順暢」都決定了整場賽局。

自我的能力，加上對於崗位流程的了解，決定個人價值活動的速度及品質。

整體流程管控，加上對上下游價值活動的認識，影響了接棒的順暢。

產品開發流程直接影響「成本、品質、性能、效率」，這是競爭市場的決勝點。

而公司的競爭力是需靠全員共同創造，所以產品開發流程並非侷限研發或者專案管理為必修，這是所有間接人員都必備的基本常識。

例如人資訓練，以產品開流程為主軸的課程規劃，則課程更貼近「成本、品質、性能、效率」(參考訓練課程介紹)。

譬如財會成本費用管控，必須了解產品開發流程，才可得知材料成本、製造成本、研發費用..等，才可以進行ROI的管控。

產品開發流程四個階段： 需求階段(Requirement)： PreIBP活動：「市場調查、市場策略、技術分析、資源預估、投資報酬率…」 IBP活動：「初始規格書、關鍵零組件分析、初始測試報告…」 設計開發階段(Design/Develop)： EVT：「產品設計(硬體、軟體、機構、測試)、產品驗證(訊號完整度、熱量測、4-Corner)…」 DVT：「安規、電磁相容、綠色環保、可靠度、及其它區域的法規認證…」 PVT(ProductionVerificationTest)Option 量產階段(Production)： MP活動：「貼片製程、插件製程、產品組裝、產品初終測、產品包裝…」 OP活動：「技術支援、返回退修服務…」 產品生命終止(EndOfLife)： EOL活動：「最後一次採購、WIP分析、倉儲分析、正式對外公布PhaseOut、產品及特殊料鎖P/N」 產品開發流程 專欄分享的方式： 分成「Pre-IBP/IBP、EVT、DVT、MP、OP、EOL」六部專欄。

概述個別價值活動功能與專有名詞。

列舉範例跨上下流程討論。

列舉範例分享爭議的價值活動。

在NPI時程指標的追求，具有爭議性。

一般系統廠只要準時MP，就發MP獎金。

在這胡蘿蔔的誘因下，Copy&Paste就是常見的追MP時間點的不二法門。

追求Timetomarket的本質是必要的，但在Copy&Paste的過程，材料的選用是否因為不斷複製，而成為市場淘汰零件。

Copy&Paste的過程，公板的周邊零件選用是否真的滿足產品電磁相容、安規、可靠度、成本、交期…等重要指標。

或者公板周邊零件太過新穎，其性價比不恰當，或者獨門生意等問題。

追求「MP時間點」vs追求「供貨順暢」 【點我參閱訓練課程/新產品開發流程概念】 分享此文：按一下以分享至Facebook(在新視窗中開啟)分享到Twitter(在新視窗中開啟)分享到LinkedIn(在新視窗中開啟)點這裡寄給朋友(在新視窗中開啟) error:內容受保護！ 傳送到電子郵件地址 你的姓名 你的電子郵件地址 取消 文章未送出─請檢查你的電子郵件地址！ 電子郵件地址檢查失敗，請再試一次 抱歉，你的網誌無法透過電子郵件分享