授權，不是撒手不管| 經理人

整理‧撰文／盧懿娟當經理人的工作量愈來愈大時，就有必要適時地授權，培養團隊成員的知識和技能，但是授權並不是把權力下放出去就責任而已。

要做到真正有效的授權，必須掌握以下10項要訣：交辦事情給員工時，主管習慣性都會問「懂了嗎？」「我講的你明白了嗎？」等句子，但可想而知，許多對細節還不太懂的員工，都會反射性地回答「知道」「明白」，因為他們不想當場被主管看扁。

詢問部屬「你打算從哪裡著手」「你大概打算用什麼流程去做」會是較好的方法，可以測試他到底懂不懂自己該做什麼。

獲得上司授權後，員工必須了解自己必須達成哪些重大