越級管理- MBA智库百科

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  研究越級管理問題,首先要從層級管理談起。

層級結構、逐級管理是組織管理的一個重要特征。

根據經典組織設計理論中的“管理幅度原則”,一個人受知識、能力和精力所限,能直接有效地管理下屬的人數是有限的。

當管理幅度一定時,隨著組織規模擴大、人員增加,就需要設置新的層級增加管理人員,組織結構多呈“金字塔”型。

“金字塔”型組織結構具有嚴格分明的層級,組織中的每一個人,必須明確自己在組織系統中所處的位置,上級是誰,下級是誰,對誰負責。

同時,按照 “統一指揮原則”,一個下級只能接受一個上



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