台灣2025要使用25%的再生塑膠金元福從源頭減少厚度

有別於傳統線性經濟「開採、製造、使用、丟棄」的直線歷程，循環經濟與從搖籃到搖籃，都期待從產品設計到整個生產、運輸及行銷過程能形成迴圈， ... 立即加入會員，專屬活動優先通知！ 會員登入 會員註冊 回首頁 Index 關於我們 AboutUs 社會責任 SocialResponsibility USR‧大學社會責任 HSR‧醫院社會責任 CSR新知 ESG投資 環境永續 Environmental 減塑減廢 節能減碳 再生能源 氣候變遷 永續生態 循環經濟 綠色金融 環境短訊 社會參與 Social 地方創生 公益慈善 兒童照顧 青年培力 銀髮樂齡 社會企業 永續治理 Governance 幸福職場 人才培育 多元平權 管理趨勢 責任食安 企業承諾 公司治理 永續供應鏈 CSR專題 CSRTopics 愛台灣的外國人 CSR人物誌 國際連線 永續100強 專題策展 2021為淡水河做一件事 從近零到淨零 直擊COP26 名家專欄 Opinion 共同響應 Partners 南山人壽 星展銀行 國泰金控 明台產險 和泰汽車 信義房屋 帝亞吉歐 台灣利樂 麥當勞 永齡慈善教育基金會 外貿協會 台灣愛普生 全家便利商店 富邦金控 崇越科技 康舒科技 聯華電子 鴻海教育基金會 HP台灣惠普資訊科技 永續會 CWS 認識永續會 永續會報導 永續會Podcast 減碳溫度計 TRIPs 訂閱[email protected]天下電子報，掌握最新資訊 電子報為會員獨享服務，您將在註冊登入後完成訂閱。

預覽電子報 首頁 環境永續 循環經濟 台灣2025要使用25%的再生塑膠　金元福從源頭減少厚度、邊角料再利用達40% 台灣2025要使用25%的再生塑膠　金元福從源頭減少厚度、邊角料再利用達40% B型企業協會 2022-02-17 1009 B型企業 循環經濟 循環設計 公平貿易 環境友善 影響力商業模式 Pexels 有別於傳統線性經濟「開採、製造、使用、丟棄」的直線歷程，循環經濟與從搖籃到搖籃，都期待從產品設計到整個生產、運輸及行銷過程能形成迴圈，在設計時已想好去處及應用，而不是有去無回。

《哈佛商業評論》指出，採用循環商業模式能有效使用資源，減少對環境的衝擊、營運浪費等種種好處，對想要轉型的CEO相當具有吸引力。

但成功關鍵則需選擇一條與企業的能力和資源及解決營運限制相匹配的路徑。

路徑設計如下： 產品保留所有權：如生產商將產品出租。

當用完產品時，生產者對產品負責。

如：荷蘭的泥土牛仔褲。

產品延長壽命：設計使用壽命更長的產品，為品牌的二手產品拓展市場，鎖住客戶忠誠度。

如：全球戶外運動品牌Patagonia、法國的團體衣櫃。

產品設計回收行銷機制：企業重新設計產品及製造流程，最大程度地提高新產品中使用可回收材料的比例。

如荷蘭手機品牌Fairphone、及台灣的金元福包裝企業、澳洲BioPak。

循環商業模式能帶來許多好處。

圖片來源／raconteur 閉鎖循環策略的食品包裝商金元福、BioPak 全球塑膠製品只有14%被回收再利用，14%中的4%在過程中損耗、8%降級回收，僅有2%真正達到閉鎖式循環。

積極推動塑膠回收再利用，荷蘭喊出2025年要達到使用35%的再生塑膠，英國與法國則以30%為目標。

台灣的目標則是2025年達到25%，環保署更説「未來將視狀況修法，要求所有業者來配合。

」 美國最大莓果生產商Driscoll's使用金元福包裝生產的容器。

圖片來源／agfunder 因此，亞洲最大的食品容器製造商金元福包裝企業，決心朝這2%閉鎖循環前進。

據《經理人月刊》報導，金元福在生產端，以不影響產品功能前提下，能用10克做，就不用到30克，減薄14項產品厚度，邊料回收再利用率也達40%。

2020年，金元福共減少70.66噸生產量，碳排放量也少近36噸，等於種植3269棵樹木。

更用回收PET做成的塑膠食品容器新品牌「aGain」。

也投資墨西哥清洗分選廠，負責處理回收容器，當地設廠以供給美國當地市場。

2021年更宣布加入全球再生能源倡議RE100，設定2030年、2040年分別達成60%、90%的階段性目標，以邁向淨零碳排目標。

影片來源／BioPak 同樣是食品包裝，澳州B型企業的BioPak設計循環解方，採用完全可堆肥的包裝材料，更與當地廢棄物管理業者合作，負責推廣回收商業堆肥服務擴展到澳洲和紐西蘭的2,000多個回收點。

其商業客戶及消費者都可輕鬆地將包裝盒與食物殘渣直接扔進有機垃圾箱。

BioPak聲稱推出此服務，已為政府的掩埋場減少660噸的廢棄物處理成本。

  公平、更換零件的循環手機Fairphone 歐洲最早進行以「科技向善」（TechforGood）為主的影響力投資加速器計畫BethnalGreenVentures（BGV），不僅是英國B型企業，更是首先於2012年成功投資荷蘭B型企業Fairphone的創投。

而Fairphone訴求公平供應鏈手機，且大量使用回收材料，以模組化更換故障零件以延長每一支手機的壽命到至少5年。

2020年首次實現獲利2百萬歐元，且營收大幅成長了87%，證明設計循環就是一門好生意！  影片來源／Fairphone  據其《2020年影響力報告》，Fairphone3+手機的模組化零件達50%～75%和機殼達50%使用再生塑膠。

更甚，再生塑膠機殼，根據《今周刊》報導，Fairphone領先全球手機業，是與台灣塑膠射出成型供應商共同測試成功。

此供應商更因著與Fairphone的合作，掌握核心技術，更拿到比過去多一倍毛利率的訂單，在供應鏈中實踐了公平共益。

另，傳統企業租賃（Corporateleasing），租賃品最終將會賣往二手市場，直接賣斷產品的殘餘價值，卻未能完成閉鎖循環；若直接將電子廢棄物丟入垃圾桶或野外，這些重金屬可能會有滲入土壤造成污染及巨大環境衝擊的風險。

但Fairphone針對企業端客戶服務商模，則能使租用手機的企業減少碳排，企業只需付每隻手機約25歐元的維護費用，Fairphone則負責更換零組件及回收壞掉的手機，以進入閉環（closed-loop）循環，創造源源不斷的永續經濟價值！ 【商業影響力評估小寶典】 企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。

在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」（BImpactAssessment，BIA）涵蓋營運（Operations），及影響力商業模式（ImpactBusinessModel），而後者，則強調企業的產品／服務為特定的利害關係人創造利益，且為其獲利來源。

以Fairphone為例，在環境友善面向總得分23，其中的「資源節約（ResourceConservation）」影響力商業模式得分5.8分，因其產品／服務減少資源使用和廢棄物，內容簡述如下： Q：貴公司產品／服務如何節約或移轉資源？ Fairphoe的產品／服務使用可回收、使用過的材料，如再生塑膠、回收貴金屬。

Q：貴公司追蹤哪些環境指標以衡量產品／服務對環境的影響？ Fairphone追蹤其產品／服務所節省／抵消的二氧化碳：其Fairphone3使用火車運輸，排放量比起同業使用空運減少了87%。

使用再生塑料產生的碳排放量比使用原始塑料減少5到10倍。

Q：貴公司如何衡量和管理產品/服務的結果或影響？ Fairphone以改變理論（TheoryofChange）正式定義產品所尋求的影響力結果：即Fairphone致力於生產更環保、更公平的手機，以模組化設計，使其更加耐用且易讓客戶自行維修。

在開發、改進、製造產品時，Fairphone會直接了解利害相關人的需求：如執行負責任採購原則下的剛果民主共和國採礦之人權侵犯和童工問題。

Fairphone經過驗證，符合第三方影響力標準：Fairphone3使用經公平貿易認證的黃金於印刷電路板、連接器、鏡頭和喇叭上。

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