供應商管理重點

在此情況下，供應商不但願意配合所要求的. 品質與交期，此外，更可利用簽訂契約，來確保整. 個供需時間與品質的一致性，進而降低物料供給的. 不確定性因素[9,23]。

確保供應策略，必需同時考. 慮供需雙方情境可能的改變。 ... 一致性。 4. 環境變化策略：確認因為環境因素所形成的不利影響，並且能完全的移轉，使組織能.

長期目標：發展企業整合性之採購策略以協助 ... 策略，必須同時考慮供需雙方情境可能的改變。 ... 此確認供料品質的水準，並要求品質的一致性。

上游的供應商與中心廠之間是供需關係，中心廠與下游顧客其實也是一種供需 ... 網路傳遞，所以不需列印，更能達到資訊鏈結或整合、資料完整一致性。