有關7-11行銷手法@ 球 - 隨意窩

從7-11推出購買產品77元即贈送Hello Kitty 磁鐵一個， 此一行銷策略使7-11推出後的業績增加了21%， 營業額增加了十億。

這次活動的成功在於價值的創造!為什麼7-11 ... 球~st93518日誌相簿影音好友名片 201206111634有關7-11行銷手法?未分類從7-11推出購買產品77元即贈送HelloKitty磁鐵一個，此一行銷策略使7-11推出後的業績增加了21%，營業額增加了十億。

這次活動的成功在於價值的創造!為什麼7-11的hello-kitty要用77元才能換?依7-11的統計調查，一般人去7-11買東西的金額是66元(好像吧？！)。

為了提高購買的金額，就設定為77元，一般人為了要Hello-Kitty，就會『多』買了其他的東西。

而現在的88元，則是商店賺錢強化版。

7-11此次行銷成功的原因~相對於7-11推出迪士尼做為主題行銷，以目前市場來說，除非找到一個更搶手的，不然在做類似行銷企劃時，很難贏迪士尼。

迪士尼搶手原因如下： 1.米奇可愛，也多次在台灣造成搜集熱潮 2.每個公仔皆附折價券，造成二次行銷 3.折價券通常以兩件一組，在銷售上再刺激消費7-11環境分析：去年統一超商因業績獲利衰退，備受壓力，投資人都質疑統一超商「台灣零售雄獅」是否已老，股價最低一度跌到47.5元。

統一超商總經理徐重仁，去年第三季開始重披戰袍，走上第一線，調整組織與營運策略，要帶領「獅子」翻身；今年1到4月，在陰雨天氣阻撓下，業績仍較去年同期衰退。

（7-11是最大的便利商店，每個月業績約70億，其它通路合計大約60億）活動地點＆規劃：全台7-11-通路多活動預算：2億行銷概念：首創便利商店規模最大「全店整合式行銷」，也是歷時最長的行銷活動。

「全店整合式行銷活動」，是將「差異化」的概念極大化，讓消費者只要到7-ELEVEN購物，就能得到額外的附加價值。

這次活動為香港成功經驗的移轉，同時並結合了新加坡、日本三麗鷗的資源，打造本土化的創新行銷模式。

4.消費者憑折價券回籠消費時，為了集公仔會再湊到88元整個1.2.3.4不斷循環，除了公仔本身的因素外，回籠消費也是主因。

如果以基本的4p來看，我們一一來分析prodocts:kitty本身就有非常多fans，基本上粉絲的行為是不理性的，只要商品出現，就會產生吸引力。

加上磁鐵本身設計也非常cute更重要的是結合週年紀念的話題，於是就順理成章增加行銷原素中重要的”師出有名”達到與消費者溝通的正當性price:以買77元就贈送達到一個誘因，因為消費者不需要特地買到77元，他只要加到77元（原本購買預算可能只有50元）為了kitty多買（對消費者而言他的實質門檻並不高）因此很快會達到累計效果place：通路7-11店數最多（即便外島也有）消費者可以輕易接觸到商品（試想假如是一家店數很少的連鎖店做，想換也找不到地方promotion:這也是全案最成功的地方，他創造了不斷的話題性（1)歌手代言（2)隱藏版及台灣版的三段式操作（3)機器貓的出現鼓勵大家多蒐集幾套（4)附加的兌換券（5)創造議題媒體不斷報導（連缺貨及有人搶磁鐵都被報導，通常這多是負面新聞卻被吵做成正面....）總之這個活動是7-11以全店整合行銷的活動方式告知大眾以最簡單的操作方式降低活動認知的門檻，這都是成功關鍵因素。

據說這個活動創造7-11有始以來單店業績最高的記錄，徹底打垮競爭店的士氣(這也是最成功的關鍵，把門檻設定在77元，比平日客單價高十多元，產生磁吸效果，原本在競爭店要消費的預算轉移過7-11)黃球球/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應 加我為好友日誌相簿影音 我的相簿 st93518's新文章麥當勞行銷手法有關7-11行銷手法「創世紀行銷」─行銷的出埃及記電影行銷入門法則管理學:鴻海集團郭台銘管理學:蘋果電腦賈伯斯管理學:台塑集團王永慶管理學:htc王雪紅 全部展開|全部收合 關鍵字 st93518's新回應沒有新回應！ 好聽ㄡ:)) 誰在偷看我:D目前觀看人數位。

看看現在幾點了 好看嗎:">