水平整合
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以下我們以聯發科(2454-TW)作例子,來說明水平整合: 〈納晨星(Morningstar, ... 年增率更達158%,改寫歷史新高,在合併效益顯現下,德意志證券看好新…
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商業策略 水平整合
2019年4月17日
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水平整合為公司整合競爭對手,有點類似擴廠資本支出,雖然市佔擴大賺得錢變多,但相對企業也承受較高的桿槓風險,因為固定產能增加,如果遇到市場需求不振使營收下滑時,就有可能出現供給過剩賠錢賣的窘境,所以整合最好的時機應該是在競爭白熱化之前,就搶先成為領導廠商。
日月光想要擁有矽品,就是希望能夠達到水平整合。
以下我們以聯發科(2454-TW)作例子,來說明水平整合:
〈納晨星(Morningstar,MORN-US)——聯發科營收噴〉
聯發科合併晨星後,業績開始大暴衝,昨公布2月營收達157.32億元,月增率22.48%,年增率更達158%,改寫歷史新高,在合併效益顯現下,德意志證券看好新聯發科今年營收將衝破2,000億元大關。
聯發科2月1日起正式合併晨星,2、3月開始納入晨星營收,日前已先調高首季營收目標至414億元至446億元,營收將季增4~12%,但獲利目標不變。
以晨星約佔新聯發科營收比重1/3估算,即使扣除晨星,聯發科2月淡季營收仍突破100億元大關,未來須觀察8核心產品市場接受度。
(2014/03/08)
首先這個例子就是2014年震憾IC設計業界的超大併購案;比較特別的是雙方以換股及現金的方式完成購併,因此聯發科除了有現金流出,流通在外的股本也會增加(股東權益增加)。
聯發科及晨星同為IC設計產業競爭對手,產品各有強項(手機晶片、電視晶片),屬於整合產業鏈中的水平整合。
如果企業採用水平整合,應該要注意的重點是:
毛利率的變動是否產生規模經濟效應?
水平整合後不同公司的產品可以合併生產,也能透過合併來提高向供應商議價的能力,因此會使毛利率提高;而垂直整合則能讓公司用更低廉的成本買進原料,也會使得毛利率上升。
營業利潤率是否能夠提升?
水平整合後,公司可以選擇節省行政人力、行銷人力以及管理階層薪資,或者是行銷費用、房租等等營業費用的節省。
這些費用的減少,可以使營業利潤率提高。
了解了各種不同的企業投資策略之後,我們可以運用這些知識來解讀財報當中隱含的訊息,財報反映的不僅僅只有數字的增長短少,最重要的仍是了解過去的歷史,進而推算未來,判斷企業所使用的策略未來對公司的影響。
這些策略的解讀,可以幫助投資人判斷未來的業外收支會有什麼樣的變化。
【延伸閱讀】
併購的歷史發展
垂直整合
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